城投公司转型发展的案例分析

城投公司转型发展的案例分析 记镇江新区经济开发总公司转型发展之路 镇江新区经济开发总公司集团组建项目组 摘要：2010 年 6 月国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题 的通知 （国发 19 号）出台后，各部委颁布了一系列政策文件，从资产注入、 政府担保、融资方式等方面规范投融资平台的行为。2014 年 10 月国务院关 于加强地方政府性债务管理的意见 （国发 43 号）明确提出，剥离平台公司政 府融资职能，加强地方政府债务管理。为顺应政策环境变化，城投公司必须进 行市场化转型，通过提升公司盈利能力，创造稳定的经营性现金流，分担财政 偿债压力，弥补城建资金缺口，为城市建设和发展提供更有力的支持。本文以 镇江新区经济开发总公司为例，着重阐述了该公司在转型发展过程中一些可行 的做法，以供各地城投公司参考和借鉴。 一、引言 镇江新区经济开发总公司（简称“经发总公司” ）成立于 1993 年，是以镇 江经济开发区融资、投资、开发、建设、运营等五大功能为主体的发展平台。 公司历经二十年的持续发展，已成为资产超 500 亿元，拥有 1 家上市公司和 11 家全资及控股子公司，业务涵盖基础设施开发建设、房地产、金融、现代农业、 旅游等产业的大型企业集团。 近年来，随着镇江经济技术开发区城市功能的不断完善以及中央对政府融 资平台、国有企业改革一系列政策的不断出台，经发总公司管理层及全体员工 都意识到公司的发展已经到了十字路口，必须紧随政策趋势和结合公司自身实 际情况，围绕镇江新区产业化、城市化目标，全力加快转型升级步伐。在 2012 年委托中国现代集团完成镇江新区经济开发总公司“十二五”发展战略与规 划之后， 2014 年 6 月，中国现代集团再次受托为经发总公司的转型发展献 计献策，设计镇江新区经济开发总公司集团公司组建方案，为经发总公司构建 面向未来的发展框架和路径，以保障公司的健康可持续发展。 二、城投公司转型的必要性 （一）分担财政偿债压力 根据 43 号文件精神，政府负有偿债责任的债务应纳入预算管理，由政府履 行偿债责任，对确需地方政府履行担保或救助责任的债务，地方政府要切实依 法履行协议约定，做出妥善安排。根据我们的初步测算，大部分市县通过财政 资金偿还政府债务的能力非常有限，政府对于城投公司的财政支持也远远不能 解决属于城投公司债务的担保或救助类政府债务。对于各地城投公司来说，只 有集中优质资源打造一个盈利能力强的实体化企业，依托市场化经营获得稳定 收入和现金流，建立良性健康的资金循环体系，才能有效分担财政偿债压力， 避免政府债务风险。 （二）弥补城建资金缺口 党的十八大提出了“新型城镇化”的发展战略，目前我国常住人口城镇化 率为 53.7%，户籍人口城镇化率只有 36%左右，不仅远低于发达国家 80%的平 均水平，也低于人均收入与我国相近的发展中国家 60%的平均水平，还有较大 的发展空间。城镇化水平持续提高将带来城市基础设施、公共服务设施和住宅 建设等巨大投资需求，城建资金缺口将进一步扩大。根据国发 43 号文精神，公 益性项目融资将被一般政府债券、专项债券和有收益的市政债券三种发债途径 所替代。由于政府债务发行主体在省级政府且规模实行限额管理，难以完全满 足城建项目融资需求，城投公司只有通过发行项目收益类债券、PPP 等方式吸 引社会资本投资建设城建项目，才能多方式、多渠道弥补建设资金缺口，继续 支持城市建设。 （三）提高公司盈利能力 2010 年国务院 19 号文件下发后，部分同类企业开始探索转型道路，逐步 远离单纯的政府性投融资平台。随着国发 43 号文的出台，城投公司转型迫在眉 睫，必须由量变转向质变，即剥离传统的公益性项目融资职能，转向以经营性 业务为主的现代化企业集团。从财务角度来看，评判城投公司债务风险不在于 资产负债率的高低，根本在于提高城投公司的盈利能力，有稳定的经营性现金 3 流来支撑债务本息。通过政府划入优质资产、盘活存量资产、培育自身造血能 力、实施战略性投资，进一步提升城投公司盈利能力和融资能力，为城市建设 和发展提供强有力的支持。 三、城投公司转型之路 自从 2010 年国发 19 号文出台以后，政府投融资平台的转型发展已然成为 整个行业的热点话题和重大课题。在这过程中，各地政府投融资平台结合自身 实际，转型发展的方式方法不尽相同，最终结果却难言满意。经发总公司在转 型发展过程中，走出了优化业务结构和完善管理体系的双重转型之路。归结经 发总公司全体同仁谋求公司转型发展的实践，我们认为可以用五个字来总结。 （一）查：全面摸查“家底” ，厘清股权关系，明确主体责任 经发总公司自从成立以来经历多次变更，股权关系复杂，资产权属不清， 这就很难界定不同资产的所有者和管理经营者之间的关系，直接制约了公司的 业务发展和管理经营。经发总公司通过全面摸查，列出股权明细和资产清单， 进而按照资产属性进行股权划转和资产整合，简化公司股权结构和资产关系， 为公司转型发展扫除障碍。 （二）合：业务板块整合重组，以子公司为主体，做大做强核心业务 经发总公司经过多年的发展，资产规模较大，管理层级过深。因此，经发 总公司通过与中国现代集团合作，按照“同业归并、精简高效”的原则，在全 面摸查“家底”的基础上，对各子公司权属关系重新调整，通过组建各子集团 或子公司，归并核心业务和缩减管理层级，发挥资源集聚效应。 （三）育：重点培育经营性业务，注重发挥产业协同效应 近年来，经发总公司积极响应国资向优势产业和关键领域集中的改革要求， 把握住产业机遇，重点培育金融、现代农业、旅游服务等新兴产业。通过设立 市场化运作的担保公司、小额贷款公司和融资租赁公司，对已落户开发区的新 兴产业项目进行投资，加速资本与技术融合，提高利润水平。同时围绕产业发 展定位，配合新区招商引资，科学优选项目参股扶持，推动新兴股权的投资。 （四）晰：借助板块重组，进一步明晰母子公司关系 公司发展到一定的阶段，如何科学合理界定母子公司之间的关系是影响公 司后续发展效率和效益的关键。经发总公司以板块重组为契机，借助咨询公司 的经验智慧，明确母子公司各自功能定位，以母公司作为投融资中心、战略决 策中心、宏观调控中心、关键制度输出中心，以子公司作为利润中心、业务中 心、运营中心，并以相应的权责划分和管理流程予以支撑。 （五）建：构建现代企业管理体系，加快实现公司管理转型 根据发展规划，作为母公司的经发总公司未来将由业务主导型向管理主导 型转变。为此，经发总公司以制度建设为抓手，重点以优化和制定薪酬与绩效 管理制度为突破，针对不同子公司情况，科学设计差异化的薪酬和绩效考评体 系，并逐步建立健全符合现代企业规范的制度体系，实现管理转型。 四、结束语 政府投融资平台从成立至今，风雨兼程二十几