浅议施工总承包合同管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议施工总承包合同管理 摘要：本文从施工过程的控制， 合同管理的规范化，项目的成本控制， 索赔管理及项目后期的合同管理几个方 面探讨施工总承包的管理及合同管理。 分别提出相应的措施，为施工总承包管 理及合同管理的具体实施工作提供有效 的理论指导。 中国论文网 /2/view-12901354.htm 关键词：总承包；合同管理；成 本控制；索赔管理 Abstract: this article from the control of the construction process, the contract standardization of management and control the cost of the project, and the project of the late claim management -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 contract management aspects construction contract management and contract management. Were put forward the corresponding measures, for construction contract management and contract management of the concrete implementation work provide the effective theory guidance. Keywords: general contracting; Contract management; Cost control; Claim management 中图分类号：F715.4 文献标识码： A 文章编号： 建设工程合同是建设工程活动中 发包商与承包商之间交易的权利义务凭 证，怎么把工程合同管理好，管出效率、 管出效益，这一直是发包商和承包商探 索的永恒课题。建设工程合同的各方共 赢，才是合同履行的最大效率，是合同 各方利益得以顺利实现的根本保证。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1 关于施工过程的控制 1.1 关于加强信息交流 项目合同管理要特别注意信息的 交流，包括对内和对外交流。对内为确 保信息交流更加迅速、及时且能共享信 息应该建立完善的网络工作平台；同时 还要建立有效的信息反馈制度；并且应 该学习和借鉴先期与同期的同类工程项 目检算和清理概算的方法及思路。对外 要与个相关单位比如设计、建设、监理 单位应做好交流与沟通工作。 1.2 关于验工计价 验工计价是以完成投资计划为目 标，按照各建设项目部投资计划及程序 签认工程资料，组织做好季度验工，是 合同管理的重点。为了保证工程投资的 均衡性以及工程所需的资金，必须做好 足额及时的计价工作，及时解决工程中 的各种问题。 1.3 关于制度设计和各种原始资 料的保存 各人员应该认真学习有关工程管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理的规章制度，相关单位应制定并下发 设计变更管理办法 、 验工计价管理 办法 、 计划统计管理办法等合同管 理文件，文件应该对工作的流程、时间、 报批程序及其内容格式等有详细的明文 规定，从而规范管理程序，统一工作标 准，提高工作效率，同时要做好安全生 产费计价工作。 2 规范合同管理 2.1 关于合同分劈的科学化，合 同分包的规范化 分工以施工组织为前提、尽量减 少或避免交叉施工，并且顾及概算单元 的完整性。按照分工对合同价值进行分 劈即合同分劈。施工组织要确定各个单 位要承包的相应的工程范围后，要召开 由承包单位验工计价与技术人员参加的 界面划分、概算分劈、工程接口会议。 为控制项目合同的风险，应该理 顺合同关系，加强风险控制，尽量避免 黑分包情况的出现，应该加强与相关部 门及相关执法机构的沟通，使分包合同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 有章可循、有法可依。 2.2 关于工程项目的研究分析 施工前，为充分深入了解工程项 目应该组织召开专题的会议，通过对项 目的投资结构进行统计分析，要分析的 内容包括概算水平、工料机费比例等主 要物资投标价位及价格趋势等。对项目 本身的有利及不利因素都要充分认识， 准确把握好工程项目的概算清理、料差 调整的可能走向，对现存及可能会出现 的问题进行预测，明确合同管理的方向， 找出项目的重点和突破点。 2.3 关于合同的交底工作 总承包合同签订后就要对项目部 进行合同交底，使项目管理架构全面而 清晰。工程初期应该组织投标人员在各 个合同阶段对各项目部进行相应的合同 交底，详细解读主要的合同条款，合理 分析概算清理趋势，明确合同执行过程 中的索赔事项。 3 关于项目的成本控制 3.1 控制总承包工程的范围再施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工 调整合同价要更具变更合同的条 款，初步设计的批复文件的复印件要分 派给各项目部，强调总承包单位的技术、 物资与合同管理部门应该积极密切的配 合，管理施工人员在熟悉了初步设计文 件之后深入了解合同的承包范围，认真 对比施工图和初步设计文件的关系。认 真严格的区分好变更、建线达标项目及 新增项目，做好与设计单位的沟通工作， 遵循原设计的原则，尽量从项目整体上 控制工程的造价。 3.2 关于物资成本的控制 数量、标准、工期、市场、价格 和现场使用等都会影响物资成本的控制。 影响因素很多。价格和物资数量都要严 格控制，健全管理制度工作流程，各部 门必须切实做好自身工作，各司其职还 要密切配合：技术部门认真核算后再提 交资料，而物资采购部门更要严格做好 材料管理工作，作业班组在施工过程应 该降低消耗，项目部要全面做好已完工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 程的防盗工作。 3.3 关于分包风险及技术方案的 控制 首先，控制分包风险指的是分包 合法并且分包合同的内容条款便于实现， 且合同执行过程的风险能得到控制与防 范。 长期以来，为保证投资计划的完 成，建设工程的计价经常与工程实际进 展相悖，现场工程计量与验工计价也会 出现脱节，因此很难掌握专业联合体及 分包单位真实的工程量，进而导致投资 失控，影响整体的投资平衡，不能有效 地控制风险。因此基本完成图纸后，应 该统计专业联合体及分包方的施工图数 量，以基本掌握施工图的真实数量，对 合同清单数量进行计价以控制拨款，进 而有效控制风险。而对包价外的工程项 目应该谨慎付款。 施工图的设计和施工过程可以同 时进行，设计人员和现场技术管理人员 应该充分沟通并积极密切的配合以确保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施工图设计与现场条件相符合，减少变 更，控制计价，避免与工程的实际进展 相偏离。 4 关于索赔管理 索赔管理要科学化：要符合国家 及住建部们的相关政策；要符合合同的 要求；索赔管理的程序要求资料真实、 准确、完整。为了加强索赔工作的开展， 对工程建设管理的各个阶段要做好超前 的设想、分阶段实施。 4.1 关于施工图投资检算及概算 阶段 设计院按照施工图的数量和核备 概算编制原则对投资进行复核就是施工 图投资检算。清理概算则是以施工图检 算为基础，根据工程实施过程中的实际 情况以及合同相关条款及铁道部有关规 定进而控制和确定工程项目投资的重要 环节。在项目管理中，管理人员应该注 意划分投资类别，正确归纳费用属性， 做好策划以促成了施工图投资检算联合 会议，将问题尽量反映出来以提出总承 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 包方的立场，进而商讨合适的方案。总 承包单位需要全面清理包价外投资。在 工程项目建设中管理人员应该提前安排 并做好充分准备，为设计、建设以及审 价各单位提供准确而完整的资料，做到 全面、客观、真实地反映工程项目的现 况。 4.2 关于工程的实施阶段 首先要优化完善设计及施工方案。 技术管理人员和验工计价人员应该积极 配合，对现场施工及技术方案要切实做 好调查研究工作，提出优化方案，但要 确保不影响项目的使用标准功能。遵循 合同文件的有关政策，抓好类变更的重 点，对现场发生的范围、措施方案、标 准的变化应该及时反映，深入分析原因。 积极注定争取相应的变更立项。 5 关于项目后期的合同管理 竣工决算、末次验工、合同内部 清算、固定资产移交、财政评审、审计、 项目后评价等都属于项目后期合同管理 的内容。为使合同造价文件能顺利通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 财政评审及审计，要遵循造价管理的根 本原则和管理方法，存在这样的关系： 竣工的数