浅议作业成本法在机械制造业中的运用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议作业成本法在机械制造业中的 运用 摘要：社会的进一步发展，改变 了市场经济的发展模式，出现了本质上 的变化。原有的成本计算方法已经无法 适应各行业发展的要求，开始使用新的 成本计算方法作业成本法。但因为 不同行业的特点，特别是制造业，作业 成本法很难大范围的运用。 中国论文网 /3/view-12949617.htm 关键词：作业成本法；机械制造 I；运用 作业成本法，是以成本动因为前 提，把作业做为工作的核心，根据资源 的使用情况，确认成本的使用，进行核 算，并用记录与报告的形式保存，是新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的成本核算方法。它与传统的成本核算 法相比，计算结果更加准确，但它在机 械制造业运用，会受很多因素影响，需 进一步完善。 一、作业成本法在机械制造业运 用的局限性 （一）受外部环境的影响 外部环境对这一方法的应用有直 接影响，限制其在机械制造业的应用， 其原因是作业成本法还未得到我国的认 可，又因为它与行业使用的成本计算方 法有很大的差异，导致很多机械制造企 业无法使用。 （二）机械指导企业缺少技术保 障 作业成本法有新的费用分配标准， 具有多元化的特点，使用不同的技术， 企业想要使用这项技术，必须有技术保 障，但行业中的很多企业，技术设施不 足，水平落后，很难满足其使用条件3。 （三）员工素质较低 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作业成本法有固定的流程，且流 程数量较多，只有企业各人员积极参与， 才可以发挥方法的优势。但机械制造企 业中虽然有素质较高的工作人员，但整 体的工作素养并不高，对作业成本法的 了解较少，工作缺少默契。 （四）企业发展目光局限于眼前 机械制造业可以得到很多的经济 利润，导致各企业把工作的重心放在企 业的利益上，忽略了成本的控制，给作 业成本法的使用设置了障碍。有的管理 者了解后认为，其核算过程较为复杂， 会浪费过多的精力，不会采纳并使用。 二、作业成本法在机械制造业的 运用 （一）分析、确定资源的使用情 况 机械制造业国使用的资源包括人 工费、燃料动力费、水电费等，这些资 源需要根据不同的项目，均匀分配，制 定资源的划分标准。又因为机械制造业 的生产复杂，所以不同资源的使用会呈 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 现出相应的状态，而同一个资源也可以 在不同项目中使用，为产品提供服务。 所以，机械制造企业用作业成本法确定 使用的成本时，需要先确定使用了哪些 资源，进行分析4。 （二）找到作业的中心，区分增 值作业与非增值作业 作业是随生产出现的经济活动， 作业中心是从所有作业中内明确哪一个 是作业中兴。确定作业中心的方式是： 了解机械制造的流程，搜集可以用作业 成本法分析的信息，把整个生产活动分 成不同的作业内容，与作业人员一一对 应，整理成本信息、资源使用信息以及 生产活动的进行情况，然后把这些信息 汇总，给出这些作业的增值评价，并按 照五分法排序，找到并消除不会产生增 值的作业。 （三）明确资源的动因，建立作 业成本库 把整个作业划分成不同的部分， 确定作业中心后，可以建立与之对应的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 成本库，把资源使用与分配等信息收录 到作业成本库中。确定资源的动因需要 遵循以下原则：如果一项资源的使用归 属于某个作业，即可直接把信息收录到 对应的成本库中，其产生的资源损耗是 最终损耗，资源动因也是成本动因，就 像是材料的使用；如果一项资源的耗用 属于某项作业，即可直接放到成本库中， 是专项作业耗费，比如作业产生的办公 费用；如果资源可以在多个产品与项目 中使用，可以根据不同的标准分配，其 标准就是资源动因5。 （四）明确作业成本动因，分配 成本 作业成本动因，是根据分配比率， 把成本库中的成本划分给各个产品。其 要遵循的原则是：作业成本消耗与成本 动因建立联系，即具有相关性，根据相 关性的不同，分为交易性、延迟性与精 确性三种；减少成本动因使用的成本是， 选择容易收集信息的成本动因，消除无 法直接确定消耗的成本动因；动因的确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 定可以提高机械的生产水平与生产效率， 与管理者的利益直接相关；考虑不同因 素互相的影响，即让生产效益最大化， 控制成本的使用，降低关联性。 （五）计算成本 核算作业成本的最终目的是，计 算产品使用的成本数量，汇总使用的直 接成本，以及各个项目使用的间接成本， 得出最后的总成本，即产品成本由以下 几部分组成，材料的使用、人工的投入、 制造费用。制造费用是成本消耗的总和， 每项作业成本的计算方式是，用分配率 乘以作业动因。 （六）制定目标作业成本 机械制造企业会根据上述分析， 制定生产的目标作业成本，根据不同作 业使用资源的情况，合理分配资源，以 此提高资源利用率，帮助企业完成成本 控制。 （七）分析作业成本的差异 作业成本的差异是，把使用的成 本量与预定的成本量进行对比，发现两 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 者的不同，并得出存在差异的原因。这 种方式能够有效控制企业使用的成本， 为业绩考察提供参考依据，并检验资源 动因、作业成本动因的选择是否正确， 优化配置。其比较步骤包括三步，计算 企业实际成本，得出差异数额，展开分 析，以此找到各作业对应的人员，加大 管理力度，控制成本。 （八）作业业绩评价与考核 考核作业的业绩，是控制成本的 主要方式之一，其考核内容包括花费的 时间、作业效率、工作质量等，由此了 解到作业成本法的优势，调动员工的的 积极性，让其按照工作规范完成工作。 三、结语 作业成本法在机械制造业中的运 用，能够控制作业成本，提高生产效率。 但它的应用会受到不同因素的限制，很 难在行业中全面运用。其运用方式包括 分析、确定