浅议园林施工成本控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议园林施工成本控制 摘要：在园林市场竞争日益激烈 的背景下，加强园林施工成本控制具有 十分重要的意义。本文对于园林施工企 业在成本控制的过程中存在的问题进行 了分析，并从三个方面提出了相应的解 决措施。 中国论文网 /2/view-12798306.htm 关键词：园林施工成本控制措施 中图分类号：K928.73 文献标识 码：A 文章编号： 随着我国经济的快速发展，人 们的生活水平不断提升，对于小区的园 林绿化的要求也不断提高，园林旅游等 需求日益旺盛。在这样的背景下，各施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工单位纷纷进入园林市场，加大对于园 林项目施工的投入，力求在园林市场占 有一席之地，园林市场的竞争日益激烈。 而在激烈的竞争中，各施工单位的竞争 优势直接体现在低价中标，这凸显了园 林施工成本控制的重要性。只有通过科 学的管理、不断培育成本竞争优势，才 能在园林项目招标中以低价中标，才能 为企业赢得市场，实现企业的长久可持 续发展。本文对于园林施工成本控制的 意义、作用进行了简单的论述，分析了 目前园林施工成本控制中存在的问题， 并提出相关的措施，对于各园林施工企 业具有十分重要的借鉴意义。 1 园林施工成本控制的含义和意 义 园林施工项目成本控制的含义 园林施工项目成本控制就是指 通过采取一定的措施，包括计划、组织 和协调等，对于项目实施过程中所发生 的费用加以控制，在保证项目施工符合 招标方的工程质量以及工期的要求下， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 尽可能的降低施工成本的一种科学的管 理活动。其中，根据成本的组成施工成 本又可以分为两种，即直接成本和间接 成本。种植土方费、种植人工费、苗木 费以及辅助材料费、机械台班费等属于 直接成本，而施工现场管理人员的工资、 办公费、差旅费、固定资产使用费、职 工教育培训费、行政工具使用费、劳动 保险费、劳动保护费、待业保险费、工 程维修与排污费等是施工项目成本中的 间接成本部分。 园林项目施工成本控制的意义 随着园林工程施工项目的管理 在各园林企业得以不断的普及和发展， 项目的成本控制日益受到重视。实际上， 项目的成本控制对于园林企业来说是一 项系统的工程，体现了企业的综合管理 水平，是提高企业的市场竞争力、应对 市场危机的能力以及开拓能力的关键。 加强园林企业的项目成本控制，既是企 业降低成本、提高效益的基本途径，也 对于提高企业的市场竞争发挥着十分重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 要的作用。 2 当前园林项目施工成本控制中 存在的问题 当前的园林项目施工成本控制 中存在诸多问题，主要包括对于成本控 制的认识不够全面、未能建立有效的内 部定额制度、责任成本测算滞后等。 2.1 片面的成本控制观念 当前，许多的园林企业对于施 工成本控制的认识还不够全面，认为成 本控制仅仅限于工程的预算和决算，包 括预算人员在施工前根据施工图纸计算 工程量、套用定额、记取费用，在工程 竣工验收之后，根据竣工图以及现场的 签证单等资料对于工程费用进行结算等。 这种观念将园林施工成本的控制仅局限 于施工前以及竣工验收后两个时间点， 是一种静态的成本控制方法。实际上， 对于园林项目施工成本控制应该是一种 动态的过程，包括从园林的招投标到工 程竣工的全过程。 2.2 缺乏科学合理的内部定额制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 度 在园林施工中，企业往往不重 视对于施工过程中的实际消耗等数据的 收集，例如，对于铺 1 平米的草坪、浇 1 立方的混凝土、铺 1 平方的花岗岩、 种 1 颗树等所需消耗的材料费、人工费、 台班费等不甚了解，在预算时过于依赖 国家定额，造成施工成本的测算不准确。 2.3 责任成本测算滞后 由于企业的投标报价依据的是 国家定额，无法通过成本预测直接计算 投标价格，就造成了在投标议标时对于 项目的最低成本以及企业可以让步的幅 度等难以做到心中有数，也无法按照所 需的人力、物力等进行成本测算，影响 企业的市场竞争力。 3 建立健全园林施工成本控制的 相关措施 针对以上问题，有必要采取以 下措施，加强园林施工的成本控制，以 降低园林施工企业的成本，提升企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 市场竞争力。 3.1 建立科学合理的成本控制体 系 具体包括转变企业的组织架构、 分清各部门和负责人的职责范围，同时 避免以包代管和越俎代庖两个极端现象 的发生。 首先，转变过去的公司、分公 司、工程处和工程队的兵营式管理模式， 转变为直接的公司管理层次、项目操作 层次、岗位责任层次的管理模式。 其次，应分清各部门的职责范 围。园林施工单位的管理层主要负责责 任成本的确定，对于园林施工项目的全 过程加强监督、服务以及核算等工作。 项目层根据管理层下达的责任成本，对 于具体的园林施工项目的成本进行核算 和操作，加强成本控制。岗位层负责具 体的事物，明确自己的责任范围，并自 觉接受公司管理层和项目操作层的监督 和检查。 最后，建立科学合理的成本控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 制体系还需避免两个极端，即以包代管 和越俎代庖。前者是指公司的管理层不 重视项目成本的管理和控制，持放任态 度，只重视结果，不重视过程控制；后 者是指公司的管理层过于干涉项目的成 本管理和控制，造成责任不明确，出了 事故相互推诿等事件的发生，影响项目 操作人员的积极性。 3.2 编制合理的目标责任成本 企业的投标报价的确定要科学合 理，首先通过市场询价、估计和报价三 个阶段对于直接成本进行测算，然后由 企业的高层管理人员在直接成本的基础 上加上公司的管理费用、预期的利润率 以及不可预测费用等间接成本，确定本 企业的最终报价。在中标后，需要编制 合理的目标责任成本，根据自己的内部 定额对于责任成本进行拆分，通过按照 每一个子目标对于人工费、机械费以及 材料费的分析单独测算。对于其他的直 接费用以及现场管理费，需要按照施工 的组织设计与方案加强核算。此外，由 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 于责任成本预算的编制是以投标的预算 为基础的，因此，需要在项目开工前， 依据投标预算编制好责任成本预算，并 根据实际情况进行适当的调整，确保责 任成本预算的合理与可操作性。 3.3 园林施工的成本控制应贯穿 园林工程建设的全过程 在市场经济的条件下，园林施 工企业在工程建设的过程中，不仅需要 重视施工的艺术效果和工程质量，还应 积极的加强成本控制。其中，重点是加 强人工费和材料费的控制。 1.人工费的控制 加强人工费的控制，应坚持以 劳动定额为基础的原则，制定相应的责 任单价，根据完成合格园林工程的数量 来确定相应的费用，同时减少重复用工 现象的发生，逐步改变以往的按出勤天 数计算人工费用的方式，减少流于形式 的工程数量测定不准、竣工验收时计价 把关不严格、乱签费用、乱签点工等承 包方式。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2.材料费的控制 控制好材料费，需要加强对于 材料市场价格变动状况的监测，选购材 料应该货比三家。各层次的人员应该根 据公司管理层以及项目部设置的采购权 限，承担相应的责任，同时建立健全材 料价格逐级