浅谈园林绿化工程施工管理存在的问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈园林绿化工程施工管理存在的 问题及对策 摘要：园林工程施工管理是施工 工程管理的重要组成部分,通过对绿化施 工中存在的问题进行分析,提出了今后园 林绿化施工管理可行的对策。 中国论文网 /2/view-12870618.htm 关键词：园林绿化工程；施工 管理；问题对策 Abstract: the landscape engineering construction project construction management is an important part of the management, through to the afforestation construction and the analysis of existing problems, and puts forward the future landscape construction management -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 countermeasures. Keywords: landscape project; Construction management; measures 中图分类号：S731 文献标识码： A 文章编号 引 言：园林工程施工管理是工 程管理的重要组成部分, 园林绿化工程 施工控制管理是根据园林绿化工程的现 场施工情况,结合园林绿化工程的设计标 准、预算、工期等要求,以先进、科学、 管理、有效的组织手段和施工方法,把施 工的人力、物力、财力、技术等诸多因 素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组 合与优化,进而促进园林绿化工程的建设 进程。笔者结合自身工作的实际情况,对 园林绿化工程施工控制管理进行了深入 的分析与探讨,并提出了一些有益的对策 措施。 1 园林绿化工程施工控制管理的 重要意义 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 目前,随着我国园林绿化工程设 计和施工水平的不断提高,施工企业的不 断发展壮大,市场竞争也越来越激烈,要 想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就 必须提供高质量、合理低价、工期短,工 艺新的园林绿化产品。但是,要生产一个 品质优良的园林绿化产品,除合理的设计、 工艺、施工技术水平、材料供应等外,还 要靠科学有效的施工现场管理作为前提。 我们知道,施工现场管理水平的好坏取决 于随机应变能力、现场组织能力、科学 的人财物配置、以及市场竞争能力。实 际上,园林绿化工程在开始建设以前,就 已经审查了建设企业的资质与条件。同 时,还对施工企业的技术管理水平进行了 考察对比。这样做的目的主要是看企业 能否保证园林绿化的施工质量和履约能 力如何。现场施工管理是园林绿化工程 在施工中对上述各投入要素的综合运用 和发挥的过程,所以,控制管理在园林工 程施工中具有十分重要的地位与作用。 要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿 化施工现场的管理,才能提高施工质量、 节约成本,提升企业的竞争能力,不断地 开拓新的市场。 2 园林绿化工程施工存在的问题 一是绿化施工队伍良莠不齐,难 以充分理解园林绿化工程的设计意图。 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建 筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是 种种树、铺铺草,加上其可观的利润,许 多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工 行业。他们只重视最后的景观效果,对土 壤、基肥、树坑规格等要求不严,致使树 木生长不良,增加了后期维护管理的难度。 二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施 工进度慢,管理成本高,树木成活率低。 三是施工不规范,造成环境污染。 3 解决园林绿化工程施工存在问 题的对策 3.1 实行招投标制 要求绿化主管部门对达到一定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 规模的绿化工程,必须实行招投标制。允 许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的 施工单位参加,实行优胜劣汰制,淘汰施 工质量差,信誉不好的施工单位。即便是 小规模的绿化工程的施工,也必须具备绿 化施工资质,无资质者,不允许从事任何 绿化工程的施工活动。 3.2 推行园林绿化工程项目监理 制 推行园林绿化工程项目监理制 是园林绿化工程质量管理与控制的保障。 随着园林绿化工程建设的不断完善,园林 绿化工程监理制已全面进人园林绿化工 程施工行业。园林绿化工程监理是一种 高智能的技术服务,遵循科学准则,以科 学态度,采用科学的方法进行工作。园林 绿化监理工程师既维护业主的利益,又维 护施工单位的利益,做到守法、诚信、公 正、科学,从而保证了工程施工质量。园 林绿化监理人员从工程施工到工程竣工 验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不 合格材料、工序和产品,及时整改,以确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 保园林绿化工程每个环节运作流畅,从而 保证了园林绿化工程施工质量。 3.3 推行设计和质量现场交底与 样板大样制度 通过图纸会审、现场调整,使一 线的作业人员理解设计意图,了解工序的 技术、工艺和验收要求。在关键部位和 细致部位施工前,必须先做出样板,获得 批准后,方可大面积施工。 3.4 实行预验收制度 园林绿化工程交业主验收前,项 目部、公司质检部门先按标准进行预验 收;施工过程中,对半成品、乔灌木进行 货源地预验收。以此增强业主信心,减少 现场验收程序,确保施工进度。 3.5 加强施工过程的管理 3.5.1 准备阶段。 工程的准备阶段就是有关人员 到现场搜集信息资料,了解掌握施工现场 的各种情况等。一般主要搜集环境、水 源、电源、土地、交通、生活、基础设 施建设、材料、人力资源、对工程施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 有利和不利条件等各方面的数据资料,并 及时与市政建设等有关部门进行联系、 沟通与交流。只有详细了解和掌握这些 数据资料,认真做好各项准备工作,研究、 分析各种可能会影响到工程施工的因素, 利用有利条件,发挥当地的优势,通过分 析、计算、比较,进行积极研究解决,才 能避免在整个园林绿化工程施工过程中 出现的管理误区,避免出现影响工程质量 和耽误工期的现象。 3.5.2 施工阶段。 施工阶段是园林绿化工程施工 控制管理的最为关键的阶段。这一阶段 主要就是做好土建和绿化种植管理。在 上述准备工作的前提下,根据材料供应计 划,做好各方面施工和投入。 1) 在材料方面,充分利用当地优 势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石 料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在 附近基建工地需外运的低价即可买入,或 联系就近料场买入,降低了购买成本和运 输成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 2) 通过技术措施改善后进行合理 利用,对材料紧的,如种植土,在盐碱地、 大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施 工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成 活率和今后的长势。土壤处理得好与否, 将直接关系到今后植物的生长好与否。 因此,要对土壤进行理化分析与检测,从 酸碱度、透水透气性等方面认真进行分 析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在 土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可 通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥 等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在 土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂 子可增加其透气性等措施,既做到合理利 用,也节约了成本。 3) 在技术方面,特别是绿化部分, 苗木的采购和种植,是园林工程绿化部分 占的比重较大、技术风险较高的部分。 苗木从采购到种植,要经过选苗、起苗、 运输、种植、养护几个主要阶段,并对于 苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、 等必须严格进行把关。在选苗阶段,选择 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 符合设计标准和要求的、生长健壮的优 良苗木,并做到就近原则,因当地的苗木, 更适应当地的生长环境,减少运输途中的 损伤、风干、运输成本,十分有利于成活:在 起苗和运输中,对大树、难移植的苗木, 除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除 常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎、 并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更 好地提高苗木成活率;在种植阶段中,栽 钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪 整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和 加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的 包装物等,填土时要分层压实,不留空隙, 栽种后 24h 内必须浇定根水,且一定要浇 透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这 样可提高种植成活率。 4)在人力方面,通过施工操作 技术、施工规范、安全生产、文明施工 方面的培训,季节性用工,普工、可选用 当地工人,可节约工人的长途调运、返乡 等费用。 3.5.3 绿化养护控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 加强园林绿化工程后期养护管理 是园林绿化工程质量管理与控制的保证。 园林绿化工程后期养护管理是苗木成活 的关键，如果园林绿化工程施工优良， 但绿化养护管理不到位，将严重影响园 林绿化工程景观效果，影响工程质量。 如果后期养护管理不到位，如浇水不及 时，导致树木成活率低；树木支架不牢， 导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致 绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致 病虫害严重等质量问题。因此，必须加 强园林绿化工程后期养护管理工作，确 保工程质量。 4 对园林绿化工程施工控制管理 的探讨 4.1 提高管理人员工作效率 提高管理人员工作效率,是确保 园林绿化工程施工控制管理的关键。工 程开工后,一般都要召开工程建设会议, 企业会及时将工程施工项目成本的详细 情况告知每位管理人员,共同讨论工程控 制管理以及成本费用方面的有关对策措 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达 到企业预定的生产效益。并研究制定了 具体的奖励制度,不断调动每位管理人员 在各自施工岗位上,努力完成工作的积极 主动性。并使大家感到施工项目的完成, 需要大家共同努力、管理与控制,并非是 一个人能够做好的事情。只有这样,项目 管理人员才能以主人翁的工作态度投入 到施工管理工作中去,为降低项目施工成 本和提高企业效率做出贡献。 4.2 提高施工中的劳动效率 在整个园林绿化工程施工过程 中,现场管理人员的劳动效率的高低,直 接影响到整个工程施工的进度、材料的 损耗以及工程质量的优劣。因此,提高施 工中的劳动效率,显得至关重要。只有施 工人员认识到园林绿化工程施工项目的 成本管理与控制的重要性,并懂得具体的 操作要求和实际技术要领,才能确保所有 施工操作人员共同参与园林绿化工程施 工项目的成本管理与控制,在工作中时刻 进行项目成本管理与控制,达到节约材料 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的目标。 通过以上在施工阶段的材料成 本节约、提高绿化苗木的