如何做好人才梯队建设

如何做好人才梯队建设？ 人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障，确保企业在生产 运营过程中，能够始终保持充沛的人力。一般而言，人才梯队是企业人才培养的一种模式。 市场经济环境下，如何减少企业员工的流失率，实现企业与员工的共同成长， 实现双赢，加强人才梯队建设是一项重要的举措。本文对宏圣公司企业人才梯 队建设的成功经验进行总结，具有现实参考价值和实践意义。 一、人才梯队建设概述 现代市场竞争越来越激烈且更加残酷。如何在激烈的市场竞争中，使企业始终 保持高昂的竞争力，关键还是要发挥人的作用。人才梯队建设的目的就是为了 给企业的发展提供强有力的人力资源保障，确保企业在生产运营过程中，能够 始终保持充沛的人力。一般而言，人才梯队是企业人才培养的一种模式，它往 往有两种存在的形式彼此间相互交叉结合，即是企业员工所掌握的技术、企业 员工的实际年龄等。同时，结合企业发展的实际需要，通过人才培养的某种方 式，为组织系统提供结构合理的高级、中级和初级的人才队伍。 二、人才梯队建设的价值性探究 人才梯队的建设对于企业而言，具有积极的现实价值和意义。 1.企业人力资源保障，为企业的科学发展提供人的要素。补充人力资源是确保 企业正常运营管理的重要保障，在现代社会中，企业的发展最终依靠的还是人， 人才梯队的建设为企业的发展提供了源源不断的人力资源保障，这是最基本的 价值性。 2.培养后备人才，为企业的发展补充核心竞争人才。现代企业的发展需要知识 型员工即是高级人才，高级人才能够直接将自我所掌握的知识或技术转换为企 业的实际效益，为企业的发展创造效益。人才梯队建设的最终目的也是如此， 通过一定的培养措施和方式，不断为企业提供高级人才，提升企业的核心竞争 力，这是人才梯队建设又一价值所在。 3.满足员工需求，提升企业员工的归属感和忠诚度。马斯洛的需求层次论指出 入的需求是梯形成长的。现代社会中，员工的归属感和忠诚感仅仅依靠经济薪 资上的满足，不仅不科学，实效性也较差。人才梯队建设是让初中级员工能够 看到自己职业发展成长的空间，通过参与其中，不断地实现自我技术和综合素 养的提升，最终通过这些提升，不断满足实现员工心理和精神层次的需求。 三、人才梯队建设的实例一一宏圣公司人才梯队建设 人才梯队建设无论是对企业还是员工，都具有重要的作用。加强人才梯队建设， 确保人力资源充沛，降低企业运营管理成本，为企业和员工双方的互利共赢夯 实必要的基础保障，因此，现代企业越来越重视人才梯队建设。宏圣公司在人 才梯队建设过程中实施的一些举措，很有借鉴意义，具体归纳如下。 1.强化基础保障机制。充分利用有限资源，夯实各类保障。积极转变人力资源 传统的管理思路，不断优化合理发挥人力资源部门的职能效力，对于提高人才 梯队建设具有积极的现实意义。公司在人才梯队建设时，注重由过去单一只重 视传统薪酬，劳资关系，员工培训等业务，到如今的兼顾人才梯队培养的职能 变化，最大限度地发挥了人资部门的效力。此外，公司制定了专业技术人员 管理条例等制度办法，并为各级人才梯队中的员工提供座谈培训、活动经费 等软硬件支持。 2.细化人才梯队序列。人才梯队的建设必须要适合企业实际，符合员工实际， 本着促进企业发展和员工职业发展，实现双赢这一目标而建立。宏圣公司在人 才梯队建设的过程中，十分注重把握这一点，即是细化人才梯队序列。公司根 据本单位实际情况和行业特点，其人才梯队建设按照三大序列分别建库，设立 鹰库（管理序列）、技术人才库（技术序列）和操作人才库（操作序列）。鹰 库分为三级，分别是雏鹰库、飞鹰库和雄鹰库等，并独立运行，独立考核，为 各序列人才的成长建立选拨、培训、考核等有效支撑，实现了使每位员工都能 找到自己职业生涯发展的相应通道目标。 3.严把入库标准关，细化明确发展方向。严把入库关，细化明确人才梯队发展 方向，让每位员工都能够根据量化标准找到自我的准确定位，并沿着发展的方 向与企业一起努力，实现企业与员工的共同成长，最终达到并实现最终的人才 管理目标。如：宏圣公司的人才梯队在入库建库之初，结合员工个体实际，层 层筛选，严格把关，确定入库人选。如：入库程序是：推荐或自荐一简历和材 料筛选一素质测评和面试一确定入库。同时，在确定入库之后，明确发展的方 向，如：雏鹰库成员为人企时间较短、表现优异的队级管理人员，发展方向为 飞鹰库。飞鹰库为有三年以上工作经验、经过考察表现突出的副科级管理人员， 发展方向是雄鹰库。雄鹰库为有五年以上工作经验、经过考察表现突出的正科 级管理人员，发展方向为集团公司处级管理人员。 4.注重培养方式的多元化，培养内容有血有肉。人才梯队的建设关键在于要能 够培养出人才队伍，如何培养出符合企业发展需求的人才，同时充分调动入库 员工参与的积极性，是关键性的问题。注重培养方式的多元化，可以有力地解 决这一难题。宏圣公司在人才培养方式上就十分注重培养方式的多元化，如： 各级人才梯队完成建库工作后，由人力资源部和组织部分别组织首次会。首次 会上，成立兴趣小组，推选组长和副组长。每个小组的辅导老师从上级人才库 中选择；小组成员必须组织或参与课题研究，课题项目可以自定或从公司公布 的课题中选择；公司组织拓展培训、才艺展示、辩论赛、演讲赛、情景模拟训 练等活动，各级人才梯队成员要积极参加；积极参加公司组织的培训；制定读 书计划或“考证计划”，利用课余时间进行自学；确定个人素质提升的具体目 标，并付诸实践；采用“师带徒”方式一对一辅导。通过这些方式，可以有力 地调动企业员工的积极性，并激发其与之付出实践的热情和激情，对完成人才 培养计划都具有积极的作用。 5.注重考核的刚弹结合，科学衡量目标效果。目标实施效果的考核，需要刚性 指标和弹性指标相互结合，相互弥补，才能实现科学目标。人才梯队建设的效 果的考核，也必须要注重刚性和弹性指标的相互结合，方能更加有利于目标的 实现。宏圣公司在人才梯队建设的过程中注重考核指标的刚性指标和弹性指标 的相互结合，如：在其考核的项目中参加培训、读书计划为刚性指标，其他项 目为弹性指标。刚性指标不能完成直接降低级别，直至出库；弹性指标根据考 核成绩确定结果。此外，还增设加分指标。三种指标的相互结合，有利于客观 全面真实把握企业人才的实际成长情况，对于科学衡量企业人才