浅谈如何加强工程项目造价管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈如何加强工程项目造价管理 摘要：加强工程项目造价管理为 企业顺应市场竞争趋势和强化管理工作 的必然要求。企业会遭到越来越激烈的 挑战，这使得企业不得不实行动态成本 的管理与加强成本的控制，从而降低成 本。本文从工程项目开工之前、施工进 行中及施工完成后三方面论述了怎样去 强化项目造价的动态管理。 中国论文网 /2/view-12870616.htm 关键词：工程项目造价；动态管 理；成本分析 Abstract: to strengthen the project cost management for enterprise conform to the market competition and strengthening the management of the work trend request -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 inevitably. Enterprise by more and more fierce challenge, this makes the enterprise have to introduce the cost management and strengthen the dynamic of the cost control, so as to reduce the cost. This paper, from the start, the project before construction and construction after the completion of the three aspects discusses how to strengthen the management of the project cost dynamic. Keywords: engineering project cost; Dynamic management; Cost analysis 中图分类号：TU723.3 文献标识 码：A 文章编号： 0 前言 企业管理核心环节之一即为工 程项目的成本管理,其为企业获得经济利 益的重要来源。搞好项目造价的管理,特 别是抓好工程项目成本的动态管理,直接 关系到企业的存亡。工程项目成本的动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 态管理由施工前控制、施工中控制及施 工后控制三部分组成。具体论述如下： 1 抓好施工前成本的控制 在项目施工之前，需控制好以 下四方面内容，确保抓好施工前成本的 预控。 1.1 完善组织机构和分清岗位职 责 企业需建立完善的组织或机构， 分清项目成本管理工作，明确各自岗位 和职责。 1.2 研究投标形势与做好投标竞 价 项目成本能否得到有效控制的 前提即为投标报价是否合理。在目前招 标文件有关投标计价形式中，要求企业 需做到精确预测和即时了解建筑材料等 行情的变化，且可以联系项目工期来预 测费用，进而计算出工程项目成本。另 外施工单位还需根据自身实力来预测工 程项目所需的措施费用。在准确分析单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 价与精确计算措施费用基础上来完成投 标及报价，以获得最大化的利润。 1.3 提前做出成本的预测报告 做出成本的预测报告能使企业 与项目部大体掌握工程项目成本的管理 情况，例如项目的盈亏情况或成本控制 方案怎样，仅在搞好成本预测工作的前 提下才能信心十足。 1.4 编制施工方案，减少施工成 本 编制出恰当的方案，对减少施 工成本是十分有利的。例如强化方案的 技术与经济研究，对比多个方案，选择 出能确保质量和符合工期要求，并能减 少工程成本的方案。而且，还需依据技 术方案选择施工机械和装置的使用方式， 对比各种材料的使用情况，合适新材料 及技术的利用均能减少工程施工费用。 2 抓好施工中成本的控制 由于项目费用主要集中在施工 过程当中，所以抓好施工过程中成本的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理工作即为工程成本管理的核心。 2.1 安排好工序，提升资源利用 率 在施工中，需依据技术方案和 人力、材料与装置状况，做好施工工序 的安排工作，联系施工特点来安排施工 流水区域，例如利用恰当的安排施工缝 与后浇带，来安排流水施工区域实行流 水作业，达到提升资源利用率的目的， 大大减少了窝工等情形，且也能减少因 全面施工而增多投入等情况，既保证了 工程的质量和工期的要求，又减少了工 程施工费用。 2.2 强化控制各项生产要素 人工与材料及机械装备等各项 生产要素费用组成了施工成本的主要要 素，故在施工当中需强化控制此类费用。 人工费用大概占工程总成本的 10%， 故需加强控制人工费，需联系施工方案 来安排人员，利用完善工序以减少窝工 等情况，严格控制管理人员数量，采取 激励方式使其提升工作效率。材料费 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 大概占工程成本的 70%，故在工程成本 管理中控制好材料费用是非常关键的， 在材料选购环节，对主要材料需利用招 标形式实行选购，以使材料价格与质量 得到有效控制，强化相关材料的审查和 验收，避免出现因材料质量不符合要求 致使费用增加等情况，施工中应加强控 制材料的存储与利用，避免因存储不当 而导致损失材料，施工中需加强利用余 料，避免出现材料浪费的状况。机械 装备使用费大概位于施工费用的 10% 至 20%之间，所以加强机械装置的管理 与利用，可大大减少工程项目的成本， 企业需联系工程的具体情况和自身的实 力，确定合适的施工机械装置类型与数 目，抓好装置的维护及管理工作，确定 恰当的进退场时限，实行定期的检修、 维护，提升装置的利用效率，进而提升 工效，减少施工费用。 2.3 强化控制现场管理费用 工程项目的现场管理费用存在 于全部工程当中，能否对其实行有效控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 制对项目的成本有着直接影响。控制现 场管理费用需做好以下三点：第一，施 工过程当中应严格遵守相关规范和标准， 若未依照操作规范或标准施工致使费用 增加的，应查处项目责任人；第二，抓 好在冬雨季节相关工作，避免由于恶劣 天气等影响项目的进度；第三，抓好施 工预防及审核工作，成立安全审核机构， 实时检查施工的质量和安全状况，排除 质量与安全隐患，避免因质量安全而导 致工程费用的提升。 3 抓好施工后成本的控制 3.1 提升竣工验收的力度 工程完成后，企业需整理竣工 材料，做出项目竣工文档，履行验收职 责，完成竣工的结算工作，以使得工程 款能够按时拨付。 3.2 加强控制工程的结算 工程完工后需立即结算，实行 结算手续，结算工程款，确保资金回笼， 使得企业可以正常开展业务。施工企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 需明确工程款核算为衡量效益的关键指 标之一，也为项目成本是否得到有效控 制的判别标准。 3.3 加强工程项目的索赔工作 认真分析合同材料，积累与研 究各类资料，加强施工项目的索赔管理， 维护合法收益，增加项目收入。 3.4 做好成本研究工作 依照项目的完成状况，对工程 项目物资的损耗及费用的投入等给予及 时的总结与研究，比较施工前的成本规 划，总结出管理中所存在的不足，归纳 经验，确保后期成本管理能够顺利进行