浅谈工程量清单预算控制方法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈工程量清单预算控制方法 【摘 要】在工程量清单预算中， 首先要明确投标目的、企业自身的实力 和改进企业自身实力的方法，这是清单 预算的基础；其次，根据以往投标价格 估计对手的实力及可能的报价，预测投 标中潜在的来自清单、建筑市场管理体 制、施工企业的管理等方面的风险并采 取相应的防范措施，将可能的损失减少 到最小；再次，确定投标报价的策略， 如报高价和低价的原则及不平衡报价法； 最后根据招标情况，采取多方案报价、 增加建议方案、突然袭击等投标技巧， 以及通过横向或纵向联合投标做到强强 联合、优势互补，增加投标的竞争力， 并确定合理报价. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /8/view-12891858.htm 【关键词】工程量清单；投标； 报价；目的；实力 目前，建筑市场大都采用工程量 清单预算方式确定工程造价，并以此为 基础评定工程招投标中的经济标部分的 得分，进而确定中标的施工单位，而且， 后期的工程总造价的确认也以清单预算 为依据，所以，招投标中工程量清单预 算中的预算确定就显得尤为重要.现就这 一问题加以阐述。 1. 对用工批量的有效控制 人工费支出约占建筑产品成本的 17%，且随市场价格波动而不断变化。 对人工单价在整个施工期问作出切合实 际的预测，是控制人工费用支出的前提 条件。首先根据施工进度，月初依据工 序合理做出用工数量，结合市场人工单 价计算出本月控制指标。其次在施工过 程中，依据分部分项工程，对每天用工 数量连续记录，在完成一个分项后，就 同工程量清 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 单预算中的用工数量对比，找出 存在问题，办理相应手续以便对控制指 标加以修正。每月完成几个工程分项后 各自同工程量清单预算中的用工数量对 比，考核控制指标完成情况。通过这种 控制节约用工数量，就意味着降低人工 费支出，即增加了相应的效益。这种对 用工数量控制的方法，最大优势在于不 受任何工程结构形式的影响，分阶段加 以控制，有很 强的实用性。人工费用控制指标， 主要是从量上加以控制。重点通过对在 建工程过程控制，积累各类结构形式下 实际用工数量的原始资料，以便形成企 业定额体系。 2. 材料控制 材料费用开支约占建筑产品成本 的 63%，是成本要素控制的重点。材料 费用因工程量清单预算形式不同，材料 供应方式不同而有所不同。如发包人限 价的材料价格，如何管理?其主要问题 可从施工企业采购过程降低材料单价来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 把握。首先对本月施工分项所需材料用 量下发采购部门，在保证材料质量前提 下货比三家。采购过程以工程清单预算 中材料价格 为控制指标，确保采购过程产生 收益。对发包人供材、供料，严把验收 入库环节。其次在施工过程中，严格执 行质量方面的程序文件，做到材料堆放 合理，减少二次搬运。具体操作依据工 程进度实行限额领料，完成一个分项后， 考核控制效果。月末应把控制用量和价 格同实际数量横向对比，考核实际效果， 对超用材料数量落实清楚，是在哪个工 程子项造成的，原因是什么，是否存在 同发包人计取材料差价的问题等。 在工程量清单预算下，材料费用 管理的重点是在整个施工期问，随时掌 握市场价格变化，及时储备价廉物美的 材料；建立自己材料供应基地，减少材 料运输过程中材料的损耗率，加强施工 过程材料可利用率；延长自有周转材料 使用寿命，对租赁的周转材料依据施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 周期，精确计算使用天数，不需用时及 时退回租赁单位，减少占用天数。 3. 械费用的控制 机械费的开支约占建筑产品成本 的 7%，其控制指标，主要是根据工程 量清单计算依据现场情况做到设备合理 布局，充分利用，特别是要合理安排大 型设备进出场时问，以降低费用。 4. 施工过程中水电费的控制 水电费的管理在工程施工中比较 重要。为便于施工过程支出的控制管理， 应把控制用量计算到施工子项以便于水 电费用控制。月末依据完成子项所需水 电用量同实际用量对比，找出差距的出 处，以便制定改正措施。总之施工过程 中对水电用量控制不仅仅是一个经济效 益的问题，更重要的是一个合理利用宝 贵资源的问题。 5. 对设计变更和工程签证的管理 在施工过程中，时常会遇到一些 原设计未预料的实际情况或发包人单位 提出要求改变某些施工做法、材料代用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 等，引起需要设计变更；同样对施工图 以外的内容及停水、停电，或因材料供 应不及时造成停工、窝工等都需要办理 工程签证。以上两部分工作，首先应由 负责现场施工的技术人员做好工程量的 确认，如存在工程量清单不包括的施工 内容，应及时通知技术人员，将需要办 理工程签证的内容落实清楚；其次工程 造价人员审核变更或签证签字内容是否 清楚完整、手续是否齐全。如手续不齐 全，应在当天督促施工人员补办手续， 变更或签证的资料应连续编号；最后工 程造价人员还应特别注意在施工方案中 涉及的工程造价问题。在投标时工程量 清单是依据以往的经验计价，建立在既 定的施工方案基础上。施工方案的改变 便是对工程量清单造价的修正。 6. 对其他成本要素的管理 成本要素除工料单价法包含的以 外，还有管理费用、利润?税金、保险 费等。这部分收入己分散在工程量清单 的子项之中，中标后已成既定的数。因 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 而，在施工过程中应注意以下几点:a.节 约管理费用是重点，制定切实的预算指 标，对每笔开支严格依据预算执行审批 手续；提高管理人员的综合素质作到高 效精干，提倡一专多能。对办公费用的 管理，从节约一张纸、减少每次通话时 问等方面着手，精打细算，控制费用支 出。b.利润作为工程量清单子项收入的 一部分，在成本不亏损的情况下，就是 企业既定利润。c. 对税金、保险费的管 理重点是一个资金问题，依据施工进度 及时拨付工程款，确保按国家规定的税 金及时上缴。 7. 结束语 工程量清单计价模式是一种真正 和市场经济体制