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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈生产型企业如何提升管理水平 摘要当前，国家正深入推进供给 侧结构性改革，着力点在存量，不在增 量。因此，对于生产型企业来说，发展 更显关键，而管理水平是促进发展的核 心动能，如何做到全面提升，已成为很 多企业亟待解决的问题。 中国论文网 /7/view-12832705.htm 关键词管理；提升；企业 “如何提升管理水平” 是生产型企 业在发展过程中需要解决的一个关键问 题。 一、明晰管理工作中存在的主要 问题。 在管理上，企业内部往往存在 “不经济、不市场、没标准” 等一系列问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 题。工作重开局、不重结局，不能一竿 子插到底，效果、结果不尽如人意。具 体表现在：一是思想偏于保守，在工作 定位上以“稳 ”字为中心，未形成 “赶超 行业先进水平” 的足够动力；二是各项 管理制度虽较为健全完善，但执行力不 够，管理效率低；三是队伍建设速度显 慢，后备人才匮乏；四是发展后劲不足， 缺乏创新。 二、抓住关键点，做到牵着“牛 鼻子”走路。 制约企业管理水平提升的有以下 三个关键点：一是基础，即生产中的核 心设备、核心工艺，这个“牛鼻子” 不好 牵，因为往往缺乏成功经验，不确定因 素多，好的运行工况不易做到长周期延 续；二是支柱，即落实各项管理工作的 执行力，由于某个人或某个环节出现问 题，在这方面极易出现“ 短板效应 ”，说 到底是思想意识问题，是责任心的问题； 三是动力，动力来源于科技，来源于创 新，重点是科技人才，一些企业往往缺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 乏这方面的力量。 三、如何做到全面提升。 总的来说：深化管理变革，突出 创新驱动。 深化管理变革，目的就是要促进 管理水平不断提升：第一，持续加强全 面风险防控工作，在各级干部中不断加 大反腐倡廉力度，为管理提升提供足够 空间；第二，以稳定核心设备为中心， 全面夯实生产基础，进一步提升生产效 率，提高产品质量，为管理提升提供有 力支撑；第三，进一步强调责任意识和 担当意识，提升各级干部的履职能力， 实施严格的责任考核制度，真正达到依 法治企；第四，以效益为主线，以企业 效益搭建职工美好愿景，提升全员凝聚 力和战斗力。 突出创新驱动，目的是促进企业 稳健发展：第一，推进产业升级，落脚 点在产业链的深化延伸，科技附加值的 不断增加，这包括科技人才和科技课题， 结果的关键是要出现自己的“拳头产品” ， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在市场叫响；第二，靠的是项目，尤其 是见实见效的短平快项目，重点是这些 项目的推进速度及项目的后续评价，项 目推进速度的快慢，仍取决于“手续环 节”的设定与跑办，需要排除“ 传统意识” 的禁锢，需要突出“ 效率”二字，而项目 后续评价的主要作用是既要让这些项目 尽快“放出
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