石油生产安全管理存在的问题与对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石油生产安全管理存在的问题与对 策 摘 要 石油和石油产品是易燃易 爆的有机物，在生产过程中存在不同程 度的安全隐患。如果这些安全隐患不及 时处理，就会给石油企业和石油生产工 人造成严重的威胁。本文首先分析了石 油生产安全管理工作中存在的问题，然 后细致讨论了其相应的解决对策。 中国论文网 /3/view-12940780.htm 关键词 石油生产 生产安全 安 全管理 一、石油生产安全管理中存在的 问题 （一）安全生产意识薄弱 不少地方政府和企业均未充分重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 视安全生产问题，相关规章制度也形同 虚设，企业生产中违章指挥、违章作业、 违反劳动纪律的“ 三违” 现象在石油生产 中并不鲜见，造成石油生产安全隐患。 与此同时，企业员工以及其他石油产业 中的劳动者安全生产知识匮乏，维权意 识不强。因此，石油生产安全方面一旦 出现问题，解决问题的方式往往是物质 性挽救为主，对于问题产生的根源未及 时理清，对于经验教训的总结也往往仅 停留于浅层面上，使问题未从根本上得 到解决。 （二）安全生产监督不善 就内部监督环境来说，我国目前 石油产业安全生产规章制度不健全，石 油生产过程中的安全检查工作也缺乏科 学、合理、统一的工作标准和规范，监 督管理力度的缺失也加剧了石油生产安 全问题的严重性。对于外部监督环境来 说，首先，政府对于企业安全生产的监 督力度没有检查监督流程。其次，媒体 对于企业安全生产管理的曝光度不够， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 民众对于石油安全生产管理问题不够了 解，使得石油安全生产管理缺乏有效的 舆论监督。 （三）安全管理队伍不专业 石油生产安全人员既要有较高的 职业素质，又要有一定的专业水平。目 前，石油生产工作中的管理者普遍重视 效益而忽视生产安全，其次部分管理者 也因为自身原因无法解决制定安全法规、 查处事故隐患、组织应急救援、调查处 理事故等专业问题。如此，石油生产安 全管理体制的管理缺位的问题也使得石 油生产安全管理问题无法得到有效解决。 二、石油生产安全管理中问题的 解决对策 （一）强化安全生产意识 石油企业的生产安全意识要从上 而下进行教育。安全生产教育要从以下 几个方面着手进行。第一，全面依法治 国背景下，石油企业也要依照相关的法 律法规来进行安全管理，强化安全生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 意识要依照安全生产法为中心展开， 结合石油生产企业的生产特点来进行； 依照安全生产法来开展安全生产教 育，能够提高全体人员的安全生产意识； 将安全生产教育工作上升到法律层面， 能够让员工意识到安全生产的严肃性。 第二，安全生产教育工作要贯穿于企业 上下所有员工，上至企业高层，下到企 业基层，所有工作人员都要参与安全管 理教育工作，不论其本职岗位是否与石 油生产直接相关。生产线上的工人学习 安全教育知识，可以避免生产过程中因 疏忽而酿成安全事故；非工作人员了解 安全生产知识，能够避免自己无意中破 坏了安全生产的条件而造成安全事故； 非生产工人学习安全生产知识，还可以 在安全事故发生时有效辅助安全事故抢 救。第三，安全生产教育工作要理论与 实践并重。安全生产的理论知识是为生 产做指导的，避免员工在生产过程中埋 下安全隐患；安全教育实践课程主要是 为了提升员工应对安全事故的能力。石 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 油企业生产过程中经常会出现火险和爆 炸等安全事故，对此要进行各种火灾的 扑救消防训练。通过这些安全训练能够 提升企业应对安全事故的能力，在消费 支援到达之前最大限度地进行抢救。 （二）构建安全生产管理体系 构建安全生产管理体系，就能够 将安全生产管理的各项事宜有序落实下 去，从而做到防患于未然，即便发生安 全事故也能在第一时间有效处理以将损 失降到最低。构建安全管理体系，要从 以下几个方面着手。第一，组建一个权 威的安全生产管理小组。小组的主要负 责人应该是企业高层领导，尤其是石油 生产管理部门的领导。只有将安全生产 责任与企业高层联系在一起，才能够提 升安全管理工作的地位。第二，完善和 优化安全管理工作制度。管理工作的顺 利进行需要有制度保障。依照制度进行 管理能够提升管理的公信力，也让管理 工作者在工作的时候有一个参考，避免 了管理工作中出现主观性错误而导致的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 管理不善。所以，石油生产安全管理工 作要以国家的安全生产法为核心， 结合企业自身的生产特点，制定出与企 业实际生产相符的安全管理工作制度。 第三，成立安全管理工作监督小分队。 安全管理工作是对石油生产的安全情况 进行管理和指导，但是安全管理工作自 身也需要指导和监督，从而避免各种原 因导致的安全管理工作人员工作懈怠。 通过监督小分队的监督工作，可以让管 理工作人员将安全管理工作落实到位， 从而避免了安全管理工作流于形式。 （三）培养安全管理专业技术人 员 安全管理工作有效开展的核心是 人才，只有安全管理人员的职业能力和 职业道德都达到一定的高度，才能够保 证各项安全管理工作落到实处。全面提 升安全管理人员的专业技术水平，要从 以下三方面着手进行。首先，石油企业 要从高校招聘一批具有先进安全管理理 念的工作人员。这些工作人员能够将先 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 进的安全管理理念和安全管理方式带到 石油企业。石油行业的生产技术是频繁 更新的，不同的生产工艺就存在不同的 生产风险，只有具有先进生产技术的工 作者才能够洞察潜在的风险。第二，石 油企业既有的安全管理人员要送到高校 进行进修，送到石油企业进行参观，送 到国外进行培训。这样能够让企业安全 管理工作的经验与先进的理论结合起来， 从而用理论指导实践，促进安全管理工 作的有效开展。第三，石油企业要通过 互联网组织全体安全管理人员进行定期 学习。这样就能够保证所有的安管技术 人员都与时俱进，在安全管理工作中始 终保持技术的先进性。 （四）提高生产技术，促进结构 调整 安全生产事故频发很大程度上与 生产设备和生产技术有直接关系。石油 企业在安全管理工作中，既要防患于未 然，又要通过提升设备的性能和提升技 术的质量来减少安全事故发生的概率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 过去的生产中，人为控制技术比较多， 相对而言误差也就比较大，安全事故也 相对较多，当生产设备和生产工艺升级 后，就可以通过信息技术来控制生产。 这样就能够避免生产的误差，降低生产 事故发生的概率。设备的信息技术化和 智能化还能够通过设备内部设置报警来 及时终止安全事故发生的条件，从而避 免发生危险。全面深化改革背景下，石 油企业要对自己的生产设备和生产技术 进行调整和优化，从而消除由于设备老 化和技术落后而导致的安全事故。 三、结语 石油生产安全管理要从树立安全 生产意识做起，意识对行为具有指导作 用。只有当石油企业全体工作人员都心 系安全生产，才能够避免安全事故频发。 构建安全生产管理体系是落实安全生产 管理的关键，只有管理体系健全了，才 能够有效避免管理漏洞，从而保证安全 生产。石油企业的安全事故产生原因众 多，自己专业的安全管理人员才能够有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 效处理这些问题，并且防患于未然，所 以要培养安全