煤矿企业如伺强化财务成本管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 煤矿企业如伺强化财务成本管理 煤炭是我国重要的资源，在国民 经济的发展中占据重要的位置。煤炭企 业经营的好坏直接关系着国民经济能否 健康发展。作为企业管理的重要组成部 分，成本会计财务管理贯穿于煤矿企业 生产经营的全过程，在企业经营管理中 其中驾驭、组织和配置资源的功能，财 务管理的好坏直接影响企业的经济效益。 本文首先分析了国内煤矿企业财务成本 管理面临的问题，重点论述煤矿企业强 化财务成本管理的方式，为煤矿企业强 化财务成本管理提供重要的理论指导。 中国论文网 /3/view-12952180.htm 我国煤矿事业正处在经济转型期， 煤矿企业之间的竞争其实就是人才竞争、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 价格竞争，而企业的投资成本则是竞争 核心。但是，各煤矿企业在以往传统的 财务成本管理中，过分注重企业直接成 本的核算工作，经常会忽视资产成本、 产权成本、环境成本等核算工作，此种 减少企业管理成本范围的普遍现象，这 会导致出现企业总投资成本不容易控制 的局面。因此，各煤矿企业必须构建完 善的财务成本管理体系，在有效控制财 务成本的同时实现自身经济增长方式的 转变，从而努力提高企业的竞争力，在 竞争激烈的市场环境下存活下来，以及 谋求更长远地发展。 国内煤矿企业财务成本管理面临 的问题 成本管理观念存在后性。煤 矿企业普遍存在财务管理者成本管理意 识落后的现象，他们在实际的财务管理 中，仍旧沿用单一的、传统的管理方式， 严重缺乏全新的管理观念，在财务管理 的成本管理认识上还存在很大不足。这 些落后现象不只表现在管理层面上，甚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 至全体员工都抱有比较落后的成本管理 意识。很多煤矿企业的财务管理者往往 对成本管理存在盲目性的认识，他们将 成本管理简单地定性为降低企业的成本 支出，因而就相应的缩减企业各方各面 的费用支出。此举虽然在一定程度上降 低了企业的费用支出，但从长远方向看， 不仅会使煤矿的生产质量下降，甚至会 给企业的生产埋下隐患的种子，不利于 煤矿企业的可持续性发展。 成本管理体系面临缺陷。在煤矿 企业的财务管理中，财务成本管理是一 项重要的管理工作，它主要包括事前、 事中和事后三个控制环节。但是，很多 煤矿企业对财务成本管理还存在认识上 的严重缺陷，往往只重事后环节，缺乏 对事前环节、事中环节的控制和掌握， 这两个环节一旦发生问题，就很难在事 后控制环节解决这些问题，因而就会增 加企业的经营成本。此外，很多煤矿企 业的财务部门根本没有起到制约企业管 理费用成本的作用，导致企业成本结构 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的严重不合理化。尽管煤矿企业大都有 自己的企业生产经营流程，但对企业管 理层的制约却相对比较弱。 成本管理制度不健全。煤矿企业 的各个部门都与财务成本管理存在千丝 万缕的联系，无论哪一方面出现问题， 都会对企业的财务成本管理制度造成一 定的影响。目前，多数煤矿企业没有建 立完善的财务成本管理制度，也没有细 分化企业各个部门的工作细节和工作流 程，因而缺乏系统的、完整的财务成本 管理控制制度。尽管不完善的财务成本 管理制度可能会对某个流程起到很好的 制约和监督效果，但是却不具备系统性 和整体性，假如在哪方面发生了问题， 就只能在此方面进行修补工作，并不能 全方位地监督和落实成本管理。 成本管理缺少指导性。在成本管 理的过程中，企业能够整合与分析一系 列的经济信息，从而以此作为根据制定 下个时期的发展决策。然而，因为受到 煤矿企业传统成本管理的制约，大部分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的煤矿企业很少关注以后的发展趋势和 方向，仅仅是在当下引起重视，进而使 煤矿企业生产管理过程中的成本管理的 指导性功能降低。 煤矿企业强化财务成本管理的方 式 实现资金管理能力的提升。一是 有效地管理投资。煤矿企业的资金管理 人员不但要严格遵守财务管理制度和原 则，在工作还要逐渐完善企业预控和投 资管理等工作内容。在员工或部门需要 使用资金时，严格遵守审批流程，并随 时监督资金的使用情况，有效控制资金 外流，切实提高资金使用效率。 二是降低库存量与提高储备金数 量。减少库存是煤矿企业增加储备金的 有效途径之一。因此，煤矿企业的相关 部门要集中力量做好对外销售，有效减 少企业的煤炭库存，切实增加企业的储 备金。企业储备金的增加不但能够避免 资金周转困难、使用紧张等现象的发生， 同时还有利于各项活动的开展。另外， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企业可以采取筹募资金、发展中期票据 等方式，来增加企业的储备金，并加强 企业与金融机构间的互利合作关系，提 高银行对企业的授信额度。 三是有效地管理应收账款。在煤 矿企业的财务成本管理中，为防止大幅 度出现坏账情况，相关人员应该建立应 收账款方面的风险预警体制，及时清点 和整理欠款客户信息，与客户取得联系 和交流，处理其欠款问题，逐渐使客户 形成及时缴款的意识。 四是实现资信评估的提升。对于 煤矿企业的运行来讲，应当实现其资信 评估的提升，而判别信用最适宜的是结 合损失的预期坏账多少，创建关于评价 和调查客户信誉的相关制度，把握客户 的信誉，从而对客户的信誉级别进行确 定。 实施多种有效经营手段。我国各 个煤矿企业要随时关注国家的政策导向， 在国家实施内需拉动政策号召时，理应 广集资源、资金，努力提高自身的竞争 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 实力。一方面，各煤矿企业要遵循国家 绿色节能理念，正确选择和使用相关机 械设施和物资，降低能源消耗量，促进 产业创新工作的不断完善，进而推动企 业经济的良好、有序发展。另一方面， 在煤矿企业财务管理中包含着多种经营 方式，理应大力发展重点项目和优势项 目，并强力禁止发展那些对企业或者社 会有不利影响的项目，有效避免企业资 金和资源的浪费。同时，在重点项目、 优势项目的投资和建设过程中，煤矿企 业一定要严格依照预算程序做好预算工 作，控制好、把握好企业内部的资金走 向，将资金利用率最大化。最后一方面， 各煤矿企业要始终坚持“ 产业结合 ”的经 营理念，努力促使企业与化工场所、供 电部门等建立长期有效的合作关系，并 积极发展大量的、固定的煤炭客户和用 户，同时充分借助渠道功能、市场功能 完成煤炭的需求和供给，进而大大降低 企业运行的风险系数，最终达到提高财 务成本管理水平的目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 防范财务成本管理的风险。完善 的财务风险指标体系和财务预警制度可 以有效降低财务成本管理的风险性。煤 矿企业可以借此对财务成本管理存在的 风险进行综合分析和评估，便于作出及 时性的、必要性的预警反应，并有效防 范企业资金的正常运作和使用中发生的 不利风险。因此，各煤矿企业要构建完 善的财务风险技术体系和财务预警制度， 并切实落实到企业实际的财务成本管理 中；还要及时了解来自企业内部、市场 方面相关的、有价值的财务信息，并积 极优化企业的财务成本管理流程和方法。 同时还可以借助相关信息平台提高企业 自身的风险预测和评估能力，进而更及 时性、准确性、合理性地完成风险预测 和评估，有效降低煤矿企业财务成本管 理的风险指数。 回收资源和再应用资源。整合煤 矿资源的一个目标是为了实现伴生资源 应用效率的提升，从而实现成本投资的 降低，最终实现理想的煤矿企业经济效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 益。在开采煤矿的过程中，煤矸石是一 种废弃物，像是陕西省的煤矸石含量会 在十亿吨以上，并且还会逐年地不断增 加。而煤矸石能够充当化工生产原理以 及建筑材料，鉴于此，整合之后的煤矿 企业能够建立矸石水泥厂或者是发电厂 等，从而有效地应用废弃的物料，实现 储存成本的降低，获得开发煤矿之外的 经济收益，从而提高经济效益。除此之 外，还能够对矿井水进行回用，过滤与 净化应用之后的矿井水，在水质达标之 后，能够用于生活与生产，以及确保不 外排矿区使用的水资源，从而使浪费水 资源而导致的经济损失降低。当前的一 些大型煤矿企业都回用矿井水，这不但 实现用水量的减少，而且可以对非常多 的煤泥资源进行回收，从而在节约支出 的前提条件下再获益，最终实现煤矿企 业成本的最大化降低与效益的最大化提 升。 综上所述，在市场竞争日趋白热 化的当下，各煤矿企业只有加强自