激励理论在企业管理中的运用研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 激励理论在企业管理中的运用研究 摘 要 企业在发展的过程中如果 想要有效管理企业内部，首先要从员工 入手，因为员工的工作效率对企业的经 营具有一定程度的影响；其次，企业需 要建立完整监督管理机制和奖惩制度、 责任制度，充分运用激励理论，在管理 的过程中，激发员工的工作意识和责任 感，促使员工形成良好的职业道德精神， 企业只有激发员工的斗志，让员工与企 业共同奋斗，企业才会获得更好的发展。 本文根据笔者的工作实践经验对激励理 论在企业管理中的运用进行了分析探讨。 中国论文网 /3/view-12940749.htm 关键词 激励理论 企业管理 运 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 用 一、激励在企业管理中的重要作 用 （一）有利于提高企业绩效 对于企业管理者而言，绩效是他 们最为关注的一个问题，企业的长久生 存与发展，就必须建立在良好绩效的基 础之上。现代组织行为学理论就提出， 企业绩效的大小与“ 能力”和“激励”两个 变量有着密切的联系。虽然不同员工在 能力与天赋方面存在差异，但是对于同 等水平而言，激励的有效性会对企业绩 效的提高产生非常重要的影响。为此， 企业为了谋求生存与发展，除了要自己 创造良好的条件，加强员工队伍建设， 提高员工的整体水平，同时还要加强激 励机制建设，对员工的工作动机加以正 确的诱导，确保其工作积极性与创造性 得到激发。 （二）有效激励能够提高员工的 素质 采用一定的激励手段，可以使企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业对员工的行为取向有一个科学的控制 与调节。例如，对于具有突出工作业绩， 忠于职守的员工，企业可以予以适当奖 励，同时必要时可以惩罚一些没有进取 心、安于现状的员工，如此可以提高员 工的自我约束力，在压力之下积极向上， 营造出一个良好的氛围以支持员工努力 奋斗与学习，在工作中自觉自律，提高 工作与学习的主动性。 （三）有效激励能够增强企业的 凝聚力 企业如果想要实现长期发展，就 必须重视自身凝聚力的增强。凝聚力越 强的企业，与员工之间就能够保持愈发 紧密的联系，员工之间能够形成一个融 洽的关系，在某种程度上来讲，这有利 于实现企业的整体目标以及员工的个人 目标。激励机制的有效性，决定了企业 核心理念与员工价值观、利益观的统一 性，决定了员工个人目标与企业整体目 标的一致性，对于企业活动的强化有着 十分重要的影响。同时，激励机制的有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 效性也关系到了企业上下联系的紧密程 度，对于组织合力的增强，企业快速、 高效地发展有着重要意义，因此企业必 须对此予以高度重视。 二、激励理论在企业管理中运用 所存在的问题 （一）激励理论的滞后性 激励理论的落实离不开系统性的 指导，所以我国企业激励理论实践过程 中所存在的问题主要包含以下几个方面： 第一，企业盲目追求理论的先进化，从 西方引进的文化不适应我国企业的发展， 使得体制发展存在一定的制约；第二， 激励理论研究人员因缺乏系统性的依据 而使得制定的体制难以满足企业发展。 （二）员工福利难以得到落实 目前，我国企业对法定休假落实 得较好，但其他几项福利制度体系却难 以落实，因此使得员工在工作过程中缺 乏积极性，从而使得企业难以正常运行。 例如，员工带薪休假的相关条例中，并 没有确定经济补偿的数额，一些企业也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 没有对其进行兑现，使得员工在工作的 过程中缺乏积极性，最终使得员工内心 感到疲惫，从而制约企业的正常运营。 （三）员工的发展空间较小 工作人员是企业发展的战略性人 才，因此工作人员在工作中的表现会影 响企业的正常运行。此外，部分企业运 营时只是单纯考虑自身情况，忽视了员 工的个人情况，使得员工职务提升过程 受到一定的限制。特别是在一些民营企 业，发展空间狭小甚至会影响到员工的 正常发展与成长，并造成员工心理上的 不安，严重影响工作的质量。 三、激励理论在企业管理中运用 的优化 （一）创建良好的企业文化 科学有效的企业管理理念可以促 进企业文化的建立，使其逐渐渗入员工 的内心，从而充分体现其中的核心概念。 但是，理论并不能实现员工间的密切联 系，因此企业文化的建立能够在一定程 度上推进员工创造力、团结力的提升， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 大大提升工作热情。所以，在企业文化 的创建过程中，企业不能仅关注标语、 口号的创建，也要增加一定的物质保障 及价值观念。 （二）为职工发展提供机遇 实现自身的价值，是员工在企业 中的最高发展目标，因此企业应提供更 多的机遇，使得员工能够在工作的过程 中获得一定的进步。通常企业应做到以 下几点：第一，企业应为员工制定阶段 性的发展目标。第二，创建完善的培训 基地。一方面，企业的人才资源会存在 一定的流失；另一方面，企业的员工需 要不断提升自己素养，所以企业在发展 过程中应对员工进行定期的培训，确保 人力资源的充足性。第三，优化工作形 式及内容。员工的能力是在工作过程中 积累起来的，所以企业应为员工提供良 好的学习机会，使员工在充分掌握企业 文化的基础上进行多方面的学习。 （三）增加工作的M 意程度 员工的工作内容可以帮助员工实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 现自身价值，提升生存能力，所以企业 应在一定程度上增加员工对工作的满意 度，增加对工作的乐趣，提升对工作的 热情。企业可以从以下几个方面着手： 第一，企业应为员工创造良好的工作环 境。宽广、明亮的工作环境可以增加员 工工作的舒适度，充分发挥自身的潜能， 并在一定程度上提高工作效率。第二， 创造良好的工作环境。企业环境的创造 与企业领导密切相关，具有热情的领导 才能影响着员工，使其投身于工作之中。 此外，领导还应关注部门之间各员工的 交流，了解员工内心的想法，使其更好 地完成自己的工作。第三，企业应尊重 员工的想法，建立平等的原则。企业领 导在与员工交流的过程中应保持平等的 姿态，激励员工形成自身的管理理念， 帮助企业更好地发展。 （四）为员工提供优质的生活保 障 第一，企业可以为员工提供医疗 养老保险，让员工在入职后没有后顾之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 忧，进而全身心地投入工作过程中。第 二，建立资遣制度。在签订合同之后， 很多员工会产生一种懒散的心理，认为 只要签完合同，企业就不可以随便开除 自己，所以不认真工作。因此，企业要 建立资谴制度，当员工犯错误时，首先 要进行批评惩罚，如果错误严重可以直 接开除，但要支付员工双倍工资，避免 员工因为突然被解雇无法保障自己的生 活。建立资谴制度可以提升员工工作的 积极性，也有利于领导对企业的管理。 第三，建立健全节假日制度。如果员工 在法定假日加班，企业一定要支付相应 的工资；如果遇到员工请假，企业可以 根据实际情况，批准请假，但必须要保 证员工带薪休假。 （五）为员工提供充足的上升空 间 如果员工长期处于一个等级，员 工工作的积极性就会消失。因此，企业 要为员工提供上升空间，让员工看到美 好的未来。这样，员工才会接受企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 培训，在培训的过程中学习更多的知识 和技能，员工只有不断地充实自己，才 能向上发展。 四、结语 人力资源是企业管理顺利实施的 关键，而激励理论能够灵活、科学地实 施是提升人才素质的