矿井“二维对标管理”的研究与应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 矿井“二维对标管理” 的研究与应用 摘要 面对新形势表现出来的新 常态、新特点，孙村煤矿立足于企业当 前改革脱困、创新发展的实际需求，整 合现有人力、物力、财力资源，对精细 化对标管理与标准化对标管理的再整合、 再培育，自主创立的“ 二维对标 ”管理模 式，以“稽核精确、设计精心、流程精 准、组织精益” 为着力点，重点打造工 艺对标、工序对标、工具对标三大对标 平台，最大限度促进了矿井管理提质、 生产提效。 中国论文网 /3/view-12935363.htm 关键词 精细化对标 标准化对标 深化企业改革 一、具体措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 （一）立足精细化，实现对标管 理的正向牵引 实施以精益、精准、精确、精心 为内容的精细化对标管理为牵引，重点 在制度建设、转机强企、项目管理、科 技创新等领域开展定向对标。 1.稽核精确，规范执行抓落实。 大力借鉴倡导“ 管理制度化、制度简约 化、信息表格化、表格档案化”的自主 管理作法，重点关注制度稽核在制度、 对标梳理过程中设置的管控点，引入 “就源输入、多次应用、环环相扣、相 互勾稽”的“复合式”精细对标理念，率 先在物资管理、合同管理等方面，设定 对标审批权限、统一数据表述规则的表 单，推动制度有效落实。 2.设计精心，系统优化降成本。 以从技术角度入手，坚持“新矿井设计， 系统再优化” 的理念，对生产、运输、 辅助三大系统进行配套改造，严格落实 设备“生命周期对标管理 ”，持之以恒的 执行强制性检修、超前维护，备用件、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 配用件，后路运煤系统、乳化液泵站供 液系统、物料供应系统等局部生产辅助 体系进行对标改造，以最少的工程满足 生产。 3.流程精准，价位对标控支出。 建立客户资源对标数据库，对 200 多类 井下常用设备和 1000 多种生产零部件 的价格、资质、供货进度进行动态调整 和对比，明确“ 制定计划- 申请预算- 价位 对标-集中购置” 管控流程。设立 “机修车 间”，实现维护成本逐年降低。 （二）规范标准化，促进改革创 效的比对提升 坚持以企业的目标、方针为中心， 通过技术对标、管理对标、现场对标， 发挥利用资源优势，激活发展潜力。 1.创新标准化“ 工艺对标 ”平台。 借助技术比武、劳动竞赛、创新评比等 “标准化”工艺对标平台，以 “采掘单位 大胆创新采掘工艺、辅助单位推进装备 升级、井上单位积极开展劳动竞赛”为 目标导向，每月举办“ 创新项目评审 ”， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 开展“上门取经、经验交流” 活动，针对 井下“20 多类、 120 多项影响生产提效、 采掘提速的“ 卡脖子” 问题。 2.创新标准化“ 工序对标 ”平台。 “二维对标”管理独有的教育引导机制， 引导干部职工积极开展主题教育、集中 研讨，进一步查找矿井产量、进尺、效 率等方方面面的问题，主动按照“明确 目标一确认时间一拟定计划一分派责任 一对口保障” 的顺序抓好工作落实，明 确责任人、整改完成时间。 二、产生效益 （一）创效机制逐渐形成 创新对标平台的建立，让每月 15 万元“四创三优 ”创新基金的激励作用得 以充分发挥，2017 年上半年，共评审项 目 443 项，发放奖励 80 万元。例如全 面推广注浆锚索，截至目前年累计使用 4 万余套，彻底破解了巷道过断层、复 合顶板、高应力区及过采空区的历史性 支护难题，巷道修复取消了架棚，实现 钢梁零投入，支护成本每米同比下降 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 397.2 元，矿井综合单进同比提高 11.6%。 （二）人才红利得以释放 一大批以大学生、技术骨干为主 力的“创客团队 ”不断涌现，逐渐形成 “人才+项目”“人才+ 课题”连锁机制。例 如通过对“注浆锚索支护 ”、 “单轨吊辅助 运输系统”、 “洗选厂自动化改造 ”等 30 余项涉及矿井发展的重大课题进行攻关， 锻造了一支“ 懂生产、会经营、善管理 ” 的跨界型人才队伍，实现由原来的专业 型人才向经济实体模拟法人的转变，使 矿井管理水平发生质的飞跃。 （三）机构设置精干高效 借助走出去对标学习的有利时机， 积极借鉴民情企业在管理中的好经验、 好做法，逐渐将“ 民营机制融入国有体 制”，完成了历史上用时最短、调整幅 度最大、精减人员最多的一次机构人事 改革。原来 12 个部室被整合为 4 个， 23 个基层单位合并为 5 公司 3 个项目部； 中层干部由原来的 238 人，减少到 71 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 人，167 人职级装入档案。矿井呈现出 “机关精干、项目部做实、区队高效” 的 管理运作格局。 三、应用前景 （一）渠道的拓宽带动效益的助 推 “二维对标管理 ”体系型建设能够 得到进一步完善和深化，完全可以将 “治亏”“降本”“财务创效”“全面市场化建 设”等内容纳入 “对标素质提升计划 ”， 能够完善以“ 市场化+管理、市场化+ 成 本、市场化+创新、市场化+人才” 为内 容的全面市场化体系建设，减少经营 “容错率”，拓宽创收渠道。 （二）领域的延伸促进多元的互 动 可以预见的是，2017 年“二维对 标管理”模式将逐渐向党建领域的延伸， 尤其是依托“ 聚智青年创客 ”联盟、创新 工作室等对标平台，发挥党员干部学历、 技术优势，年底前预计可完成攻克生产 技术难题 10 项、完成课题立项 100 项、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 完成创新项目 1000 项的目标，全面打 响“红领创客 ”对标品牌。 （三）资源的整合形成发展的合 力 精细化、标准化“ 二维对标 ”创