论电力企业资金管理与控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论电力企业资金管理与控制 摘要 随着电力企业改革的日渐 深化，资金管理与控制日渐受到电力企 业重视，基于此，本文就电力企业资金 管理与控制的重要性展开分析，并围绕 坚持资金集中管理原则、健全资金管理 体系、加强资金的计划管理、加强网络 技术的应用、提高管理人员水平五方面 提升电力企业资金管理与控制水平的策 略进行了论述，希望由此能够为相关电 力企业带来一定启发。 中国论文网 /3/view-12935373.htm 关键词 电力企业 资金管理与控 制 电力企业属于资金密集型企业， 资金的管理与控制直接决定其生存与发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 展，而在笔者对世界范围内先进电力企 业进行的调查中发现，资金集中管理已 经成为最受欢迎的电力企业资金管理与 控制模式，因此笔者将资金集中管理作 为电力企业资金管理与控制研究的核心。 一、电力企业资金管理与控制的 重要性 资金管理与控制在电力企业中占 据着较为重要的地位，结合电力企业资 金管理存在的投资收益难预测、固定资 产比重大、筹集资金风险系数大等特点 不难发现，资金管理与控制直接关系着 电力企业的生死存亡。不过在笔者的实 际调查中发现，优秀的高水准的资金管 理与控制在电力企业中发挥着降低财务 风险、促进市场改革、保障电力企业可 持续发展等作用，由此可见资金管理与 控制对于电力企业的重要性。 二、提升电力企业资金管理与控 制水平的策略 结合资金集中管理理念，关于提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 升电力企业资金管理与控制水平策略的 论述将主要围绕坚持资金集中管理原则、 健全资金管理体系、加强资金的计划管 理、加强网络技术的应用、提高管理人 员水平五方面展开。 （一）坚持资金集中管理原则 电力企业想要提升自身资金管理 与控制水平，首先需要做的便是坚持资 金集中管理原则，只有这样电力企业的 资金管理方向才能够得到明确，资金管 理与控制的开展才能够得到较为坚实的 基础支持。其中，资金集中管理原则主 要由利益最大化、不影响企业运营、严 格执行财务预算和审批三部分组成。 1.利益最大化要求电力企业兼顾 自身相关企业的利益，以此实现企业效 益之和的最大化。 2.不影响企业运营的核心在于保 证下属企业资金管理自主权，但电力企 业下属企业的闲置资金需要由集团公司 进行统一管理。 3.严格执行财务预算和审批主要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 是为了避免资金损失问题的出现，一般 通过动态跟踪和监控资金运作能够顺利 实现该目标。 （二）健全资金管理体系 资金管理体系的完善程度直接关 系着电力企业资金管理与控制水平，因 此电力企业可以通过创建内部Y 金结 算管理中心、健全资金集中管理制度实 现该体系的健全。 1.内部资金结算管理中心的创建 属于电力企业资金集中管理实现的前提， 该中心能够实现资金结算、银行账户取 消的统一管理，电力企业以往常见的 “小金库”问题由此就能够实现根本性解 决，由此实现的资金全面监督、协调管 理也将大大提升电力企业资金管理与控 制水平。 2.健全资金集中管理制度能够为 电力企业资金管理与控制提供有力保障， 这里的资金集中管理制度包含预算、审 批、评价等三方面管理制度，其中预算 管理制度负责科学的预算方法应用，审 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 批管理制度负责资金决策的科学性与有 效性，而评价管理制度则负责电力企业 全体的资金运作状况全面监控，电力企 业下属企业的资金管理与控制水平也将 由此实现大幅提升。 （三）加强资金的计划管理 电力企业资金的计划管理主要负 责资金的定额合理核定，由此编制的资 金定额流动计划也将实现电力企业资金 使用的平衡调度，电力企业的物资情况 明确、流动资产情况明确都将由此获得 有力支持。值得注意的是，电力企业资 金计划管理的加强还需要负责资金的清 算方法确定，同时做好资金使用情况详 细记录也将为电力企业的长期可持续发 展实现提供有力支持。 （四）加强网络技术的应用 随着网络技术的快速发展，网络 技术与电力企业资金管理、控制的联系 程度日渐加深，笔者建议电力企业加强 自身资金管理信息化系统的建设，电力 企业资金管理信息化就将由此实现，系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 统所提供的智能对比等功能也将使得电 力企业资金管理脱离内部体制束缚，这 对于日后的电力企业资金管理与控制展 开就能够提供有力支持。值得注意的是， 网络银行也属于网络技术在电力企业资 金管理与控制中所应用的具体手段，由 此实现资金透明统一管理将进一步提升 企业资金管理与控制水平。 （五）提高管理人员水平 管理人员水平直接决定电力企业 资金管理与控制水平，而考虑到我国电 力企业市场化已经进入尾声阶段，电力 企业管理人员必须实现原有基础上的整 体性进步，这种进步不仅需要体现在思 想与意识上，更需要通过专业培训实现 专业知识的强化，电力企业资金管理与 控制由此才能够获得有力的基础支持。 三、结语 综上所述，资金管理与控制直接 关系着电力企业的长期可持续发展实现