交通局绩效管理和考评的实施方案.docx

交通局绩效管理和考评的实施方案 为提高全局工作效率，全面完成省、市绩效考核指标 和全局重点工作任务，在全市绩效考核工作中取得更好成 绩，特制定本方案。 一、指导思想 根据省政府绩效考核考评实施细则 、 市政府主要 工作任务指标意见以及全市交通工作重点任务确定绩效 指标，以考核工作实绩为重点，以过程管理抓落实，建立 公平、公正、公开的绩效考评机制。考核评估工作既考显 绩，又考潜绩，既考外在成绩，又考主观努力，充分发挥 绩效考评的激励和督导作用，全面完成省、市指标和局重 点工作任务。 二、考评内容 市局对局直属单位及县交通局、区经贸局年度绩效指 标内容设置主要包括：承担的省政府绩效考评指标；承担 的市政府绩效考评指标；市政府下达的向上争取资金任务； 市局主要工作任务。 考评指标类别分为关键业绩指标和重要工作两类。关 键业绩指标包括省政府工作指标和市政府工作指标，重要 工作指市局重要工作任务中细化分解的经济发展指标、行 政管理指标、党群工作指标。 三、考评方式 市局对参评单位的绩效考评工作突出过程管理与查访 核验环节，实现绩效考核的全过程管理模式，确保考评结 果的客观性、真实性与严肃性。 日常跟踪。市局绩效考核领导小组办公室对全局承担 的省指标、市指标等重要工作、重大项目及交通工作中的 重点和难点问题进行经常性跟踪、督促和检查。对发现的 问题，要责成责任单位认真查找原因，及时进行整改。 查访核验。市局绩效办组织责任科室通过明察与暗访 相结合的方式，采取实地考察、专项检查和随机抽查等形 式，对各单位指标完成情况进行查访核实，发现问题及时 指导，督促整改。 实行月填报、季调度制度。各单位每月 30 日前向市局 绩效办上报每月绩效考核自评报告，每季末前 5 日上报季 度绩效考核自检报告。市局绩效办每季度召开一次调度会， 了解工作进度，总结经验，查找不足，督导相关单位整改。 综合指标考核。局绩效办组织开展季度、半年和年末 综合考评，对各单位指标执行情况进行评估认定和汇总审 核，将半年和全年评估报告报局绩效评估工作领导小组审 核，并将评估结果在局内通报。 四、评分办法 市局年度考核单位的绩效考评包括指标考评、综合评 价和加减分项三个方面。 指标考评中的赋分标准以指标比重和实际情况设定分 值，各单位绩效评估指标赋分标准为 1000 分，未完成指标 任务的，按照市局绩效评估指标及考核赋分标准及相 应的计分方法进行打分。考评采用完成比例法、数量递减 法、否决计分法、基础加减法、综合计分法、累积计分法、 直接扣分法等计分方法。 综合评价包括领导评价、承接临时性重要工作评价和 群众评议。 对为省、市、局做出突出贡献或造成不良影响的单位， 在指标考评与综合评价的总分基础上，进行直接的加分和 减分。 县交通局、区经贸局绩效考核中，市公路、运管部门 综合评价 400 分，其进入所在县、区绩效指标排名第一档 得 600 分，第二档得 500 分，第三档得 400 分。 五、结果运用 根据系统内各单位年度绩效考评排名，设定综合优胜 单位、优胜单位、达标单位和不达标单位。市局对综合优 胜单位、优胜单位的局直属单位给予奖励，奖励标准参照 市绩效办奖励办法执行。综合优胜奖单位主要领导可直接 或优先推荐为市局年度先进个人。全局绩效工作得到市政 府年度表彰时，综合优胜奖和优胜奖单位个数将适量增加。 “不达标单位”取消单位领导班子成员年度考核评优 资格，分管局领导对其主要领导进行诫勉谈话，连续两年 为“不达标单位”的主要领导调整工作岗位。 六、工作要求 统一思想，提高认识。各单位、各部门要树立绩效意 识，全面理解和把握绩效考评的内容、方法、程度和要求， 层层落实各项指标任务，在完成好市局重点工作任务的同 时，把省、市绩效考评指标作为硬性任务，增强责任感和 使命感，采取有效措施和办法，加大工作力度，抓好抓实， 确保我局在全市绩效考核中取得好成绩。 加强领导，精心组织。各单位的主要领导对绩效考评 要亲自抓，负总责。健全工作机构，强化考评机制，周密 实施，确