人事行政部xx总结与2018年工作计划.docx

人事行政部 XX 总结与 2018 年工作计划 新的一年即将过去，又到了我们总结过去，展望未来 的时候。忆往昔，峥嵘岁月可歌可泣;看今朝，豪情万丈意 气风发。 首先，让我代表行政部全体成员，向一年来关心和厚 爱人事行政部工作的陈志刚总经理，配合和支持人事行政 部工作的全体同仁表示诚挚的谢意。 回顾过去的一年，在公司领导的正确引领下，人事行 政部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在与各个部 门的紧密协调配合下，坚持以人为本、全面发展，始终以 服务公司发展为己任，充分发挥人事行政部组织、协调、 服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，圆满完成了 公司交予的各项任务。现将这一年人事行政部的各项工作 总结如下： XX 年行政部根据公司的现有人事状况，全面对各部门 的职能进行了定位，对人员进行了定编，并在此基础上， 重新进行了岗位分析，并重新对工作岗位进行了工作岗 位规范的编制。 人员招聘是行政部人事管理工作中的重点，XX 年根据 企业发展要求，部门人员编制的需求，克服人员的招聘难 度，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立 了合理的招聘渠道，建立了公司的招聘和面试管理流程， XX 年度 8 月份至今累计招聘人数为 97 人(其中不包括金的 电器的人数，金的电器实招人数为 37 人)。 今年行政部把培训工作当作重点工作来抓;根据上级主 管部门的通知和安排，合理安排人员基本上完成再培训的 任务，完成了政府的金蓝领工程培训共计 2 期，共 120 人 次，金的生产部共 2 期培训共达 50 多人次;金比生产部电 脑技能培训 1 期共 9 人次。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事 中的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么” 。对经 营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个 人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此， 行政部制订以“绩效考核”为中心的相应制度，如：薪酬 制度的制订以及薪酬标准的设计、绩效考核制度，员工考 勤制度。 行政部做为公司总经理室直接领导下的部门，是承上 启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作 也千头万绪，但行政部的工作还是围绕公司年度的经营目 标，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度， 使得行政工作高效率运转。如：办公用品的管理和文件的 管理、食堂的管理、宿舍的管理、车辆的管理、公司环境 的管理等等。 回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定 的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。 主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求 还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在 努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管 理上的进一步加强。 XX 年已成为过去，以上这些工作都是在陈总的正确决 策下、各个部门的相互配合下才能完成的。虽然我们取得 了一定的成绩，但工作也有不足的地方，也发现不少问题 和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中发展的，只要我们 加以重视，通过不断学习，就会有解决的方法。 2018 年作为公司大发展、大跨越的关键之年，人事行 政部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我 们将继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。 随着公司进一步的发展，明年生产线的任务的加重， 公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将 各部门人才需求的服务，放在 2018 年工作任务的首位。结 合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通 过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业 人才储备。 随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制， 结合公司文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发 展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人 才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排 他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设， 有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来;三是加快 人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 根据公司发展现状，进一步打造具有金的(金比)特色 的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各 个环节调动并合理配置，带动企业文化的建设。 首先，除公司常规培训外，需在公司各个部门及的配 合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员 工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同， 要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深 处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培 训，提高员工专业素质。 其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展 一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力;同时 组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部 讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动， 提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。 最后，配合各部门开展互动活动，定期举办各文体类 型的活动，即可使员工强身健体，也可丰富员工业余生活， 让员工有有一个积极向上的健康心态。 通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的 同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴， 运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业 发展创造良好的内部环境使。 明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体 人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一 场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的 工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率 和工作的主动性、积极性。 1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、 保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员 工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品 的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。 2、落实车辆调配制度。在公司车辆管理制度的基础上， 制定适合公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理， 提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同 时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉 杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在 不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。 3、加强网络建设。根据公司的管理及公司电子商务的 发展需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源 的合理配置。 4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严 格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙 食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食 条件。 除每月每周向公司提报相关的计划和完成情况外，应 重点做好三个方面：第一，根据里程碑计划，主动与相关 部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下 游部门，并把信息及时反馈到总经理;第二，跟踪督办每月 每周的重点工作;第三，督办总经理在公司例会上安排、下 达的工作任务，并认真跟进落实到位。 1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方; 2、严格把控各项合同的审核和签订，特别注意重要条 款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件 和违约责任; 3、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情 况进行监督。 总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化 迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学 习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我 们坚信，凝聚产生希望，