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文档简介

市场部工作内容及考核方案 一、 市场部兼企划部工作重点： 1、 承担公司企划部的本质工作。 2、 做市场调研工作，了解竞争对手及市场空白区域，进行策略整 合，提高企企业竞争力。 3、 针对特殊的人群做前期的市场开发工作。 4、 从多方面、多角度锻炼、培养人才，为分公司的成立做人才储 备工作。 二、 目前计划开展的各项工作 1、 从 5 月 4 日起至 6 月底，会安排市场部的员工进行各部门的实 习工作，从理财客服担保行政人事，实习人员需每天回 下班前回市场部回馈当天的实习情况。 （具体安排见实习方案） 2、 从 5 月份开始，由金国荣主负责市场调研工作，陈国飞协助。 主要调研两方面，一是针对同行业公司的人数及现状、股东人数 及实力、及总经理的姓名等作了解统计工作；二是为分公司的选 址做准备工作，主要针对周边居民人数、周边的银行存款状况、 居民的购买和消费能力进行调研统计。实习员工在没有理财及担 保业务期间，可随时抽调回市场部协助调研工作。 3、 在完成市场部首要工作的基础上，由陈国飞负责医院渠道开发 工作，金国荣负责学校渠道开发工作，会协助金国荣拟定学校渠 道的开发及实施方案，实习结束后，会带领团队做居委会、健身 产所、及老年产所的调研及开发工作。 4、 市场部目前正处于筹备初期，会着重加强锻炼团队的学习和配 合能力，并需要市场部各员工积极完成黄总及部门负责人交待的 其他临时任务。实习结束后会加强对各部门工作流和工作内容的 演练，并安排培训相关活动策划及讲解技巧，之后进行实际工作 中的应用及操作。以此选拔相关岗位的优秀人才。 5、 加强个人及团队的理论知识的学习，关注行业动向，希望争取 机会了解和学习同行业中更加正规化的运作模式及成功的经验。 三、 市场部提成及考核方案 1、 市场部兼做居间服务工作，在市场部经理的带领下，由个人 完成的部分，提成以 0.4%/0.5%/0.6% 提成奖励，其中提成部分当月发放提成总额的 80%，剩余 20%年 底发放。 2、 市场部经理参与个人业绩提成，并指导和帮扶团队的其他成 员，享受团队总业绩的 0.1%提成。 3、 绩效考核见公司的绩效考核办法： 市场目前将从以下几个方面进行评估 目标 时间期限 完成情况 绩效评分 严格遵守公司的各 项规章制度（20%） 积极配合团队开展相关调研及 宣传工作（25%） 积极认真学习相关的
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