干部管理办法2

中层干部管理办法 （试行版） 编制：力资源部 日期：2012 年 5 月 5 日 审核： 日期：2012 年 5 月 5 日 批准： 日期：2012 年 5 月 5 日 发布日期 ：2010 年 08 月 26 日 执行日期：2012 年 5 月 5 日 目的 为了组建一支职业化、高效率的干部团队，确保公司干部符合金信利文化要求，匡正 选人用人风气，规范、透明干部晋升操作过程，秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则， 提高选人用人公信度，特制订本办法。 一、适用范围 干部包括总经理、总监（财务总监除外） 、公司各部门部长（含科长）岗位员工。 本办法适用于干部及后备干部（科长级员工）的选拔和任用，社会招聘和公司直接从 社会上选拔的人才调配人员不执行此规定。 二、选拔原则 金信利公司干部（后备干部）选拔，坚持以下原则： 1、 文化认同原则； 2、 尚德重能、共同成长原则； 3、 注重绩效原则； 4、 公开、平等、竞争、择优原则。 三、科长（储备干部）选拔和任免 （一）科长选拔考察程序 科长人选由部门推荐产生，填写科长推荐表，说明推荐理由； 人力资源部对科长人选的基本条件进行初审，基本要求为： 年龄 22 岁以上 大专及以上学历 入职时间满 1 年 上一年的绩效考核平均成绩 80 分以上 自已做一个与工作业务相关的 PPT 课件 为中高层讲一堂课，由中高管进行测评 笔试（岗位职责、公司经营理念、相关制度、案例分析） 现场测评 符合基本条件的员工，由人力资源部组织总经理、总监、部门部长对该员工进行面试， 并做定性评价，指标为： 行政总监、部门经理、人力资源部部长按照以上指标对员工进行打分，按照 30:30:25:15 的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。 定性指标 指标名称 最低要求得分 形象、气质评价 4 知识储备评价 6 工作技能评价 6 培养能力评价 4 组织协调能力评价 4 执行力评价 7 表达能力评价 4 工作热情评价 6 管理艺术评价 4 人际关系评价 4 连云港金信利不锈钢有限公司 人力资源部文件编号jxl-HR-2010004 日期8/26/2018 第 3 页 共 6 页 定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为： 注：1、近 3 个月工作计划不满 10 项的，减 2 分。 定量评价的指标视公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于 5 分，否 则取消选拔资格。 人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于 80 分 的，人力资源部向董事长呈送考核报告，审批通过后，自最近的 16 日或 1 日起进入试用期， 为期三个月，试用期内工资不做调整。总得分小于 80 分的，取消选拔资格。 试用期到期前 15 天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容： 对新岗位工作职责的认识； 个人在试用期间所完成的主要工作； 个人取得的进步和表现出来的不足； 下一步的工作计划。 人力资源部组织行政总监、分管副总、部门经理、业务相关同事对试用期内的表现进 行评价，汇总评价结果，出具考察报告，报董事长、总经理、行政总监进行最终审批，确 定是否转正。 （二）科长任用管理 科长就职后，应认真履行工作职责，辅助部门经理做好人员管理、财务管理、计划管 理，钻研业务，提高部门工作水平。还应该加强自身学习，丰富知识内容，提高对金信利 公司文化的认知度，将个人目标融入到金信利使命和愿景当中，提高忠诚度。 科长人员每半年向公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须 包括以下内容： 工作方面： 半年度工作计划、会议安排事项完成情况列表； 半年度关键业绩描述。 学习方面： 个人参加的培训活动及心得； 个人阅读的书籍资料及心得。 理念方面 工作思路的转变 对金信利公司文化的理解 （三）科长免职管理 科长免职由人力资源部提出申请，经董事长、总经理、行政总监讨论通过，解除科长 职务。 定量指标 指标名称 加分标准 加分上限 工作创新 1 分/次 3 近 3 个月内工作计划未按时完成 减 2 分/项 不限 被领导、客户表扬 1 分/次 5 被领导批评、客户投诉次数 减 2 分/次 不限 工作建议被采纳次数 1 分/次 3 管理思考 1 分/篇 4 文化人物 1 分/次 2 义务加班加点（因客观原因需要 加班的） 1 分/8 小时 5 科长有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定： 1、 连续 3 次绩效考核结果不良者； 2、 未按时向公司提交工作情况汇报的； 3、 工作作风不良、工作思路有问题的； 4、 被职工投诉 3 次以上的； 5、 公司认为应当予以免职的其他情况。 科长有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定： 1、 违背金信利企业文化，损害企业形象的； 2、 有贪污腐败行为的； 3、 工作有重大失误的； 4、 职业道德、品行出现问题的； 5、 其他集团公司认为应当立即免职的情况。 （四）干部的选拔和任免 （一）干部选拔考察程序 干部人选由人力资源部推荐产生，填写干部推荐表，说明推荐理由； 人力资源部根据岗位空缺情况，在公司内部挑选符合基本条件的员工进行推荐，基本 要求为： 年龄 28 岁以上 大专及以上学历 入职时间满 1 年 有相关工作经验 5 年及以上，科长工作两年及以上 上一年的绩效考核平均成绩 80 分以上 分管副总同意推荐人员后，由人力资源部组织总经理、行政总监、其他副总、财务总 监、人力资源部部长对该员工进行面试，并做定性评价，指标为： 总经理、分管副总、其他副总、财务总监、人力资源部部长按照以上指标对员工进行 打分，按照 25:20:20:15:10 的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的， 取消选拔资格。 定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为： 定性指标 指标名称 最低要求得分 形象、气质评价 5 知识储备评价 7 工作技能评价 6 培养能力评价 6 组织协调能力评价 7 执行力评价 6 表达能力评价 5 工作热情评价 6 管理艺术评价 6 人际关系评价 6 定量指标 指标名称 加分标准 加分上限 金信利文化理解论文 2 分/篇 4 连云港金信利不锈钢有限公司 人力资源部文件编号jxl-HR-2010004 日期8/26/2018 第 5 页 共 6 页 注： 1、未在 OA 发表 金信利 文化研 究论文 的，减 4 分； 2、至少在 OA 发表一篇部门管理思路的管理思考，否则减 2 分； 3、近 3 个月工作计划不满 10 项的，减 2 分。 定量评价的指标视公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于 5 分，否 则取消选拔资格。 人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于 100 分的，人力资源部向总经理及总经理会议呈送考核报告，审批通过的，自最近的 16 日或 1 日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整，人力资源部发布人事任命文件， 并报总经理或行政总监。总得分小于 100 分的，取消选拔资格。 试用期到期前 15 天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容： 对新岗位工作职责的认识； 个人在试用期间所完成的主要工作； 个人取得的进步和表现出来的不足； 下一步的工作计划。 人力资源部组织公司总经理、行政总监、业务相关部门经理对试用期内的表现进行评 价，汇总评价结果，出具考察报告，交董事长进行最终审批，确定是否转正。 （二）干部任用管理 干部就职后，应继续认真学习金信利文化，在公司领导的带领下，认真分析公司战略， 分解工作目标，做好部门管理工作。干部应根据公司发展要求，广开思路、提高效率，按 时按量完成部门工作。还应加大对部门员工的培养力度，关注职工心理变化，积极引导员 工树立正确价值观，塑造良好的部门工作氛围。 干部应每年向公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括 以下内容： 工作方面： 年度工作计划、会议安排事项完成情况列表； 年度关键业绩描述； 部门人员成长情况说明。 学习方面： 个人参加的培训活动及心得； 个人阅读的书籍资料及心得。 理念方面： 工作思路的转变 对金信利文化的理解 （三）干部免职管理 干部免职由人力资源部提出申请，经董事长、总经理、财务总监、监审科讨论通过， 解除干部职务。 管理思考 1 分/篇 4 文化人物 1 分/次 2 工作创新 1 分/次 3 近 3 个月内工作计划未按时完成 减 2 分/项 不限 被领导、客户表扬 1 分/次 5 被领导批评、客户投诉次 数 减 2 分/次 不限 工作建议被采纳次数 1 分/次 3 义务加班 1 分/8 小时 5 干部有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定： 6、 部门或个人连续 3 次绩效考核结果不良者； 7、 未按时向公司提交工作情况汇报的； 8、 工作作风不良、工作思路有问题的； 9、