工业建筑民用建筑管理分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工业建筑民用建筑管理分析 一、工业与民用建筑工程的质量 管理 中国论文网 /2/view-12911012.htm 建筑物是指供人类生活、居住、 学习、工作，以及从事生产和文化活动 的房屋。建筑物按用途可分为三类:民 用建筑，指的是供人们工作、学习、生 活、居住等类型的建筑。包括居住建筑 和公共建筑两大部分。工业建筑，指 的是各类生产用房和为生产服务的附属 用房。包括单层工业厂房、多层工业厂 房和层次混合的工业厂房等。农业建 筑，指各类供农业生产使用的房屋，如 化肥库、拖拉机站等。 工业与民用建筑工程的施工过程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 就是质量形成的过程，对于工程量的管 理要坚持事前控制，防范于未然，把质 量问题放在工程管理的首位。工业与民 用建筑工程的质量管理要注意以下几点: 1. 技术支持。无论是工业建筑， 还是民用建筑，工程本身都是由许多环 节构成的。在工程质量管理中，每一环 节的设计与具体实施都需要足够的技术 支持。缺乏了技术的支持，工程的质量 必然难以保证，而且各工序之间的衔接 也要有相应技术的支持。 2. 严格技术标准。为了保障工程 质量，任何工程项目都有严格的技术标 准。工程技术标准是由专业技术人员和 工程师共同研究和制定的，具有科学性、 客观性、可操作性的特点。只有工程各 环节都严格按照技术规范施工，才能保 证工程的整体质量。 3. 严格检查隐蔽工程。在工业与 民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程， 对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理 的重要环节之一，国内已经有很多成熟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的、科学的管理理论和方法，只有工程 管理者加强监督和监理，才能有效保证 隐蔽工程的质量。 二、工业与民用建筑工程的进度 管理 管理是工业与民用建筑工程的主 要管理内容之一，工程的进度不是单方 面就可以保障的，而是需要设计方、施 工方、投资方的通力合作，才能保证工 程的整体进度。工程进度就是工程从立 项、设计、预算，到施工、验收等步骤 所需要的全部时间，工业与民用建筑工 程的进度管理，应注意以下几方面: 1. 加强各方联络，认真落实工程 进度。在工程进度管理中，设计方、施 工方、投资方要随时进行沟通与交流， 各方要及时了解工程的具体进展情况， 一旦发现问题，必须马上研究对策和解 决方案，严格保证工程的进度。 2. 要严格保证建筑材料的供应。 工业与民用建筑工程的施工都离不开建 筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工程的进度就必然会受到影响。因此， 施工单位必须按约定将自己所负责采购 的建筑材料、机械设备及时运送到工程 现场，并及时提供产品合格证、使用说 明书和检测报告等，确保工程进度不受 影响。 3. 投资方要按时支付工程款。工 程款是确保工业与民用建筑工程正常运 转的前提，如果出现资金流转不畅，必 然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等 现象，施工就难以进行。所以，为了保 证工程进度，投资方一定要按时支付工 程款。 三、工业与民用建筑工程的验收 管理 工业与民用建筑工程项目的验收 是工程管理的最后一道工序，一般可分 为分项工程验收、分部工程验收、单位 工程验收等几类。 1. 分项工程验收。在工业与民用 建筑工程验收中，一般分项工程由施工 单位组织有关人员进行检查验收，并将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 验收记录提交监理单位，由监理单位核 查确认。对于重要的分项工程和关键部 位的分项工程，施工单位在自检合格的 基础上，由建筑工程管理人员根据设计、 图纸、规范和质量标准进行检查验收。 2 分部工程验收。工业与民用建 筑工程的施工，常常需要分别承包给不 同的部门来进行。分部工程一般是由施 工单位各施工队组织有关人员在该分部 工程所包含的分项工程验收的基础上， 按分部工程的质量标准进行验收。对于 重要的和关键的分部工程，在施工单位 自检的基础上，由监理单位组织验收， 基础及主体分部工程的验收也必须有质 量监督部门的人员参加。 3. 单位工程验收。工业与民用建 筑工程在单位工程完工后，首先由施工 单位自检，在自检合格的基础上，向监 理工程师提出验收申请。监理工程师在 接到施工单位的验收申请后，应对单位 工程的质量保证资料进行审查，并组织 建筑工程管理人员、设计单位、施工单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 位、建设单位、质量监督部门的人员进 行现场检查，并将检查结果与合同、规 范、标准相对照，最后判断该单位工程 的质量是否达到规定要求，是否同意验 收。 四、全面加强工业与民用建筑工 程的管理的创新 目前，我国工业与民用建筑工程 的管理已普遍实行科学的管理制度和方 法，但是方法多是照搬、照抄其他行业 的科学管理力式，并不完全适应工程管 理工作的实际需要，在实际操作中，很 多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长 期的硬性坚持下去，必将不利于整个建 筑行业中的发展和进步。我们必须在现 有工程管理方法的基础上，加以适当的 创新，以满足建筑行业的整体发展需求。 工程管理方法的创新需要从以下几点做 起: 1. 吸收和借鉴世界先进经验，对 我国的工程管理方法加以创新。 一些发达国家的建筑行业发展历 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 史较悠久，在长期的管理工作中，早已 形成一套完善的工程管理理论和方法。 国内的工程施工单位要注重对国外先进 管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全 部将其拿过来，直接应用于国内的工程 管理工作中。而是要对外国的工程管理 经验做充分的分析与研究，并坚持“去 其糟粕，取其精华” 的学习原则，结合 国内工建筑行业的现状和行业发展需求， 加以适当的创新，逐步形成符合中国建 筑行业市场，并行之有效的管理方法。 2. 提高建筑工程管理人员的综合 素质，引导其主动参与工程管理方法的 创新。建筑工程管理人员的素质决定了 工程的质量和进度等诸多问题，因此建 筑工程管理方法的创新关键在于建筑工 程管理人员的素质高低。建筑工程管理 人员只有具备了丰富的工程管理知识、 工程施工常识、工程管理法律知识等基 本技能，才能更好的完成工作，并对工 程施工提供可行性、客观、有价值的意 见。只有高素质的建筑工程管理人员积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 极参与到建立管理方法的创新工作中， 才能有效改善国内工程管理方法较落后 的现实。 3. 在总结工程管理经验的基础上， 对工程管理方法进行创新。我国工程管 理工作虽然起步较晚，但是在多年的工 程管理工作中，管理人员也积累了很多 经验。建筑工程管理人员的工作经验是 一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进 步的基石。建筑工程管理人员只有在不 断总结经验、