房建工程合同管理之我见

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房建工程合同管理之我见 摘 要:本文主要对房建工程中合 同管理进行了相关阐述，对房建工程合 同的内容以及合同条款为根本的依据进 行了分析，结合自身工作经验，提出相 关问题及解决方法。 中国论文网 /2/view-12900186.htm 关键词:房屋工程 合同管理 项目 工程 F715 在建筑工程期间，在对合同进行 管理的过程中, 合同的主体中的任何一 方都对合同中的内容负有管理以及监督 履行义务的责任, 并同时享有合同约定 的权利。 基于在我国现阶段的经济建设活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 动中,尤其是在房屋建设的工程项目中, 各个大小企业大多注重项目的管理,但是 都忽略了对于项目管理的基础工作,也就 是对项目合同的管理。这个现状主要是 和我国的经济发展的过程有直接的关系, 同时还和引进国外的一些先进的管理经 验的片面性有关系。房屋建筑工程的建 设周期通常持续的时间比较长,所能涉及 到的风险因素比较多,例如政治、经济、 社会、自然、技术等各个因素。这些因 素都会对建筑工程的实施有不同程度地 影响。同时,各个风险因素又都会产生很 多不同种类的风险事件。风险因素以及 风险事件一旦发生,就会造成比较严重的 损失。如何才能减少或者避免这些风险 给建筑工程带来的影响,是广大的工程建 设单位以及相关人员十分关心的一个重 要问题。因此,研究并探讨风险的对策, 即风险管理的技术就变得十分的必要。 我们对于风险最基本的控制就是对合同 的管理。本文就针对房屋建设工程中的 合同管理问题做了简要的分析。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 按照合同中所规定的权利和义务, 还有相关的全部的条款进行实施, 也就 是全面的履行自己的义务, 这样才能达 到合同的客体所提出的目标。所以,在合 同签订之后, 合同的主体中的任何一方 都应该在合同实施的过程中对其他方进 行交底、纠正、检查、监督实施、总结 等工作。我们把对合同的内容进行谈判、 交底、合同签订、履行、纠编、监督检 查、结束总结等合同实施过程中的全部 的环节的系统管理称为对合同的管理。 一、合同管理的主要内容 1.合同的主要内容 一个完备的有效的合同必须包含 三个要素: 合同的主体、合同的客体、 合同的内容。合同的主体应该要表明企 业的全称以及地址、企业的法人代表、 联系方式等等能够说明企业的真实的情 况。合同的客体就是指合同的双方都要 达到的一个目标,包括很多方面, 例如: 对于时间的要求、质量的要求以及费用 的要求等等。对于房屋建设工程施工的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 合同来说, 合同的客体主要就是指合同 中约定的双方为了同一栋房屋的完成。 合同的内容要说明双方的义务和权力, 主要是人员的安排以及签订合同的双方 如果违约应该承担的责任、合同开始生 效的时间、条件以及地点等。 房屋建设工程所涉及的合同的种 类特别多,包括土地转让合同、地址勘察 合同、项目咨询合同、设计合同、建设 工程合同、委托监理合同、材料供应合 同、委托检验合同、设备购买合同等等。 一个房地产建设项目的开始,就是由这些 不同种类的合同的签订和管理的开始;当 这些合同完结的时候,也就是这个工程结 束的时候。所以房屋建设工程的合同管 理是一个非常复杂的过程,在整个过程中,要 把全部的过程都记录下来,这样可以方便 以后的查询和总结的工作。 2.了解相关的情况以及重要性 中国有句俗话叫做“知己知彼,百 战百胜。 ”也就是说只有清楚的了解对方 的情况才能做到心中有数,这样才能有效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的制定自己公司的计划和策略。对于相 关材料的了解, 我们通常是以收集资料 为主要的方式,一房屋建设工程项目为例,我 们应该特别注意从以下几个方面进行考 虑。 (1)对合作对方的了解。 这个主要是对即将合作的对方的 规模、近年来的营业额、管理的模式和 水平、施工的技术、施工的设备以及机 具等各个方面的了解。从以上方面可以 客观的评价一个施工单位的信誉、经济 实力、企业发展的前景以及履行约定的 能力。对于一些信誉好,履行能力强,合 作系数比较高的合作企业, 对日后实现 合同的目标可以奠定坚实的基础。 (2)了解合作方的财务状况。 合作方的财务是非常重要的一个 因素。因为合作方的财务情况能够直接 的反映出这个企业的真实的经营情况以 及综合的实力, 这是对于签订合同并履 行约定的一个有力的后盾的支持。 （3）了解后期的服务。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 了解合作方的后期服务的质量对 于合同的履行也是不能缺少的一个重要 的内容。所谓后期的服务主要是指保修、 维修以及是否及时等会直接的影响其在 社会中的信誉的一些因素,还包括后期的 服务态度、产品质量的好坏等等。这些 都是对于一个企业的信誉的客观体现。 (4)合同风险的分析。 在了解以上的相关信息之后, 我 们就要根据一些以往的经验以及对未来 的一个预测来对签订的合同所能产生的 风险进行一个量化的分析, 尤其是对质 量、安全、人和国家的法律、地方的法 规等各个可能会对合同的执行所产生的 风险的评估。然后根据具体的分类来确 定哪些是可以回避的风险,哪些是可以自 留的,哪些是可以转移的, 用这样的方式 将损失减小到最少。 二、合同管理的主要依据 对合同有效的管理, 就应进行有 依据的管理。对合同进行有效管理的主 要依据为以下三点。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 1.以合同条款为根本的依据 这里面主要是说把合同的谈判、 订立、执行以及检查等各个环节都做到 位, 只有这样才能在项目的全过程中做 到真正的有效的控制。从房屋建设的项 目实施开始,就要开始合作方的情况作全 面的了解, 只有这样才能正确的选择合 作的伙伴, 也就能保证后期合同的履行。 2.关注法律法规以及市场的变化 这是合同管理中另一个比较重要 的依据。法律和法规的调整、市场的变 化以及对方的经营情况都会直接的影响 本企业的利益,也会影响合同的履行的情 况。所以在合同签订以后,要及时的发现 一些变化,这样就可以对一些风险进行预 控。以房建工程为例, 如果一个房地产 公司和一个施工单位签订了一份固定总 价的建设工程的施工合同,在开始执行之 后,就要时刻关注税率的调整、建筑所用 材料的价格波动等。一旦发现了一些变 化, 就是及时的采取相应的措施,这样才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 能最大程度的减少损失,进而保证企业的 经济效益。 3.公司的制度、企业的定额、 合同的相关部门人员的工作能力 以及思想变化一个企业内部的制度的调 整、企业的定额是不是合理、相关部门 的人员的工作能力以及变化都会直接影 响到合同的执行结果,尤其是对于制度的 变化、一些重要岗位的人员的流动等可 能会影响到合同中的执行人员的思想发 生变化, 这些都会对合同的履行产生一 些负面的影响, 所以要随时观察工作人 员的变化,保证制度的合理,重要人员的 稳定等。 三、结束语 为了适应经济快速的经济发展, 近年来我国的房建工程建设也有了很大 的进步。现在人们对项目的管理越来越 重视,但往往忽略项目管理中最基础的合 同管理。合同是一个项目进行的依据,