新形势下的电力物资采购创新研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新形势下的电力物资采购创新研究 【摘 要】新形菹拢电力企 业体制改革逐渐完成，开始参与市场竞 争，而受思想滞后、管理薄弱等因素的 影响，很多电力企业都没有能够取得良 好的效益，影响了其自身的稳定发展。 尤其是最近几年，电力物资采购管理问 题越发凸显，需要电力企业及时做好管 理创新，保证电力物资采购管理的效果。 本文从电力物资采购风险出发，对新形 势下如何做好电力物资采购创新进行了 研究和讨论。 中国论文网 /1/view-13040423.htm 【关键词】新形势；电力物资； 采购；创新 市场经济大背景下，电力企业面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 临着许多新的要求，物资采购管理问题 也开始逐渐凸显，无论是采购模式还是 管理方法，都已经难以适应时代发展需 要，基于此，需要电力企业顺应新形势， 做好电力物资采购创新，保证物资采购 管理效果，为电力企业的可持续健康发 展奠定良好基础。 一、新形势下电力物资采购风险 市场经济环境下，电力企业面临 着的外部形势和内部形势都出现了很大 的变化，一方面，市场经济体制的完善 以及信息技术的飞速发展营造出了更加 优越的外部环境，对电力企业物资采购 管理产生了不容忽视的影响；另一方面， 电力企业管理体制改革使得电力物资采 购创新成为推动电力企业发展的一种有 效途径，电力企业在经营发展过程中树 立起的良好形象为电力物资采购创新提 供了契机。传统电力物资采购模式下， 存在不少风险和隐患，需要得到电力企 业的高度重视1。 一是决策风险，如果在制定电力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 物资采购决策的过程中，相关人员本身 的专业能力不足、责任心欠缺或者屈从 于上级领导的意见，可能会做出错误决 策，引发相应的风险；二是市场风险， 主要诱发因素包括经济形势变化、货币 汇率波动以及市场虚假信心等，电力物 资采购虽然始终强调公平公开的基本原 则，但是市场本身的不确定性依然会导 致电力企业难以有效实现预期采购目标， 也无法保证采购产品的物美价廉，在这 种情况下，很容易引发市场风险；三是 供应商风险，市场经济体制的开放性和 自由性虽然为我国经济发展注入了新的 活力，但是也造成了市场环境复杂多变， 相关法律法规欠缺使得部分供应商存在 不正当竞争或者以次充好等行为，容易 给电力企业带来各种风险；四是意外风 险，主要指因为自然灾害和不可抗力造 成的风险，如地震、台风等可能对物资 采购、物资运输和物资存储造成危害， 通讯故障可能影响物资的有效调运等。 二、新形势下电力物资采购创新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 针对上述问题，新形势下，电力 企业应该切实做好电力物资采购创新， 在保证物资质量的前提下，提升采购效 率，降低采购成本，减少物资采购中的 风险隐患。 （一）及时转变观念 面对新的发展形势，电力企业需 要首先对电力物资采购的目标进行明确， 尽可能以最低的成本采购到能够满足企 业发展需求的物资和服务，对其进行分 解，主要体现在四个方面，一是采购的 物资和服务必须能够切实满足企业需求， 二是应该尽量将存货及可能出现的损失 降到最低，三是必须能够促进自身产品 和服务质量的提高，四是将成本控制在 最低限度。必须明确，电力物资采购管 理与以往的简单管理不同，必须围绕几 个目标开展相应的工作，强化与每一个 供应商之间的沟通与联系，制定全面详 尽的管理机制，做好供应商的分类与监 督管理。通过与供应商建立分工合作关 系的方式，尽可能降低材料采购成本， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 配合月度或者季度结算方式，能够为电 力企业节约流动资金2。 （二）完善评价标准 电力企业应该成立战门的评价机 构，由总经理和总工程师为组长，以采 购部和技术部的专业人员为组员，形成 供应商评价小组，对合格供应商进行年 度评价，如果是新增供应商，则需要依 照具体情况，对评价要素进行拟定，包 括产品质量、价格水平、服务情况、履 约能力、应急处理以及技术创新水平等， 通过这样的方式来对供应商进行合理划 分，建立长期合作关系，确保物资采购 的效果。 （三）重视供方管理 一是应该结合企业自身需求，整 理出下一年度供应商名单及业务范围， 构建供应商管理机制，保证供方管理的 顺利进行；二是应该合理确定供方层次， 一般情况下会将其分为四个不同的等级， A 级供方属于非常重要的合作伙伴，其 产品集中在垄断产品或者核心物资，确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 产品质量进过 ISO 质量体系认证，B 级 供方为一般合作伙伴，供货期需要超过 一年，C 级供方属于简单的贸易关系， D 级供方则主要是限量物质或者特定品 种的采购，属于非常用供方；三是应该 依照相应的供应商名册，做好供应商信 息管理，为每一个供应商提供一个编号， 对应的封面后做好基本资料标注，包括 营业执照、公司业绩、生产许可证等。 在开展电力物资采购时，需要重视采购 合同管理，依照合同签订日期进行顺序 排列，建立 EXCEL 表格，将每次询价 记录作为附加项加入其中，为日后查询 提供便利。通过有效的数据资料管理， 不仅可以避免数据的损坏和丢失，也可 以为后期工作的顺利展开提供参考，促 进工作质量和工作效率的提高。 （四）创新管理制度 健全完善的管理制度能够为电力 物资采购管理提供可靠支撑，确保各项 工作的顺利开展。基于此，电力企业应 该积极引入先进的物资采购管理模式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 将一些不合理的采购模式剔除，确保电 力物资采购任务能够落实到个人，通过 逐步核实等的方式实现对电力物资采购 的可靠管理。电力物资采购管理可以引 入计算机技术，结合计算机网络实现准 确竞标，以此来避免人员失误引发的损 失。同时，应该积极发展网络信息平台， 构建信息管理系统，强化对于电力物资 采购信息的收集和管理，确保物资采购 工作的有序展开3。 三、结语 总而言之，市场经济环境下，电 力企业物资采购管理面临着新的发展形 势，想要保证物资采购管理的效果，需 要建立专门的物资采购管理机