[转帖]送给想进h的兄弟姐妹

转帖送给想进华为和正在华为的兄弟姐妹们！ 原帖天涯论坛 2009/4/5 /techforum/content/516/64763.shtml 如标题所讲“富不可求，从吾所好”,这是论语中夫子对工作 的态度。现在离职了把自己在华为的经历和各位兄弟姐妹们分享一下， 自言自语地讲讲我的经历，如能给大家一点参考则心足矣！ 和很多人一样我也是满怀希望的来到华为的。之前的工作已经多 年了，混到了一定位置而再往上难度很大，于是有了跳槽的念头。简 历挂上网没多久猎头就开始打电话来了，其中一个前程无忧的女猎头 相当的执着，保持三天一个电话的频繁轰炸，一副不把我介绍到华为 誓不罢休的样子。原来也是知道华为是做通讯设备的，听过“狼性文 化”和跳楼的名声，但从来没想过去那里工作。苦于没有同学和朋友 在华为工作，真要换工作就得认真研究研究企业的文化和状况，于是 开始在网站上搜索着任何有关华为的报道，拜读了任老板的每篇大作， 包括还买了两本介绍华为的书来看，当然上天涯来看看各位发发牢骚 更是必不可少的。花了近两个月的时间了解，一向认为对工作和生活 适应能力很强的我觉得当时已经基本系统地了解了华为文化；觉得每 个大企业都有其优缺点，要看主流；觉得成功者是需要耐得住寂寞的， 如果在华为真有这么大的发展空间，就算有大家说的牢骚也不过是旅 途中的一个个风景，关键在于自己如何去欣赏。刚好这时猎头通知在 自己的城市马上会有一个华为的面试，已经帮我联系好了。于是我去 面试了！ 2 如果大家问我华为是什么？我觉得华为就是一条由 8 万 7 千人组成的 庞大流水线。 最开始是条自行车流水线，步骤简单一共就 100 个步骤，主要以 仿制为主，把人家的自行车拿回来拆开看看照着做就行。 自行车卖了几年，慢慢的科技进步了，人们的生活水平高了，开 始消费摩托车了自行车卖不动了，摩托车好歹是个自动的，难度大了， 于是我们研发的优势体现出来了，把自行车的生产线改造改造，例如 原来在流水线上做自行车轮胎的那一个部门加上了 10 流程来把轮胎做 宽变成摩托车的轮胎，负责做自行车把手的部门加了 10 个流程加几个 控制电路变成摩托车的把手，经过大家的努力，一部有 1000 个零件的 摩托车终于造出来了。由于我们的摩托车便宜，虽然容易坏但维修方 便，全国到处有我们的维修网点，零件价格也低，逐步变成了抢手货。 不得了了，能造出机动车的中国企业可没几家呀，于是我们变成高科 技企业了。 摩托车卖了几年社会又发展了，大家开始消费汽车了摩托车卖不 动了，于是我们老板开会说要以客户需求为导向，半年内我们要做出 汽车，做汽车的难度可比摩托车大多了，国外的汽车有 3000 多个零件， 很多东西咱们见都没见过。各个部门的头头回来可急坏了，老板叫你 做什么你就得做什么，但怎么做呢？不管了，交给研发的去开发，限 定一个月，我们找来的研发可是从中国最好的学校招来的，开发不出 来就去跳楼！这可苦了我们研发的兄弟，经过 29 天的思考，拆了五部 内部公开 Internal Use Only All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第 3 页 法拉利、三部奔驰，终于在第 30 天我们想明白了，汽车不就是在摩托 车的基础上多加两个轮子，再加个宝马的铁壳子吗，中国人没什么做 不出来的！研发出来了，可具体怎么做呢？各部门的头头们一商量， 最经济的办法当然就是把做摩托车的流水线改改，把做摩托车轮胎的 流程再加 100 个让轮胎变宽，做发动机的流程增加 100 个流程让两个 缸的变成四个缸的，做外壳的流程增加 100 个做成汽车外壳，经过各 部门用了五个月时间来改各自的流水线，六个月后我们有 10000 个零 件的国产汽车终于下线了而且和宝马的外观一模一样价格只有宝马的 十分之一。虽然我们的汽车毛病多，但便宜啊，很快我们占领了国内 市场还向亚非等穷国出口了。中国人能造汽车了，这简直是奇迹，我 们企业变成了国际化大公司了。 最近听说老板说我们准备做飞机了，各个部门的领导这次不担心 了，汽车都能做出来飞机有什么了不起的，无非是汽车身上加两个翅 膀，只要每个部门给我加 100 个人，我们绝对在一年内做出飞机。 面试是个星期天，早早做好准备就来到面试现场。面试现场是个大厅， 被隔成了几个小区，人事（后来知道叫干部部）的 MM 给安排号码后 就等着。看看像我这么大年纪的都没几个，都是些稚嫩的面孔，不由 感叹现在是年轻人的世界啊！ 第一面试是位女士，表情很严肃。问完了几个专业问题后就问我 在公司的工作内容，对于我说的内容和范围相当的不屑，我说完一部 4 分，她就问：“还有吗？” ，最后她问我“你一个人能管这么多事吗？” 我说：“当然，这个部门是我负责的。 ”总之，第一面试相当的不爽！ 第二面试是位和我年纪相仿的男士，戴着有如啤酒瓶底厚的眼镜。 仔细地看看我的简历说：“哦，你做过 XX 项目？”我说：“是！”于是大 家就开始谈起来，看的出来他对这块业务还是相当的熟悉，我们一直 就这个话题谈了 20 多分钟，谈得很愉快，最后他说：“我带你见我们 领导！” 我第二面试的男士把我带到他面前说：“领导，这个还不错你看看，他 做过 XX 项目！”第三面试的他是个相当清秀的男士，估计年纪比我小 点，也可能是看着比较小。 （后来我知道他是和我一年毕业的，一毕业 就来华为已经 9 年了。 ） “你把小 X 叫过来！”他用了两分钟浏览了一下我的简历，对身旁 的同事说。过来了一位人事的 MM。 他介绍说：“我是负责 XX 部门的，她是干部部的同事，你把你觉 得工作中的亮点给我们介绍一下。 ”于是我把我做过的一些大的项目和 他们聊了起来，他不时打断我穿插地问问题，我都一一解答了。最后 他问了几个工作地点的问题后对人事 MM 说： “他和我很像，都有过独 立负责的经验，但他可能适合在另一部门。 ” 人事 MM 对我说：“ 今天的流程完了，你回去等通知吧！”于是， 我的面试就结束了，既没有大家遇到的集体面试，也没问我英语的问 题。 内部公开 Internal Use Only All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第 5 页 接下来的两个星期，干部部的 MM 就一直不停地打电话给我要我提供 这个资料那个资料，这个联系人那个联系人，对我负责过的项目做深 入了解。要的东西很多我感觉比我入党的政审都还严格，最后我把我 在集团杂志上获奖的专访传真给她们，她们才停止找我要资料。不过 要我把简历在华为的网站上在填写一次。 填完网上简历后，她告诉我至少等 46 周，于是就开始了漫长的 等待！ 说说谈工资！希望大家不要犯我的错误！ 等了两三周，没有消息，我也没当回事，反正当时进不进华为我 也并不是很着急。一天上午，一直联系我的干部部 MM 打电话来说要 我的收入证明，我说我都没离开原公司，不可能叫公司开收入证明， 她说你把你的工资单给我们传一份即可证明你填写的资料是真实的， 于是我老老实实的给她传了一份。过了三天，她告诉我你的基本工资 领导签了是 X 元/月（比我当时工资高 1000 元/月） ，我一听就不干了， 我说我都没谈工资，而且我面试时填的表上写了薪酬期望。干部部 MM 忙说这个只是试用期基本工资，转正时候会根据不同情况调级调 薪的，另外我们有很多福利的给个人买很多商业保险的等等，给我解 释了一大通。总之，我的薪水是更本没谈就定下了，很不爽，为什么 我会接受，后面我会一一道来！ 解释一下华为的薪酬构成：基本工资奖金股票，基本工资就 是每月的所有工资，现在已经基本取消加班费了（原来每月最后一个 6 星期六上班可选择加班费或变成第二年年休假的政策已经作废） 。华为 的班车是收费的，中餐是收费的，电话费是没有报销的，宿舍是收费 的，总之全部社会化。请事假当天工资扣完，病假扣 80。故基本工 资的含金量是很低的，希望大家注意， 奖金数额不定，根据地域、部门、效益等情况定，完全没有数额 范围。总之绝对没有干部部说的那么多。 （当时她们给我说平均 35 个月工资）每年的奖金都要第二年 7、8 月才发。 股票是自己买的，目前接近 4.1 元/股，而且每次配股都是宣布发 奖金后几天，于是奖金变成股票不说，还要抵押了房子找银行贷款去 买一种法律上毫无保障的股票。分红的收益随着利润的下滑现在已经 越来越低了。每年分红的时间也是一拖再拖！ 所以真正到手的只有每月的工资。至于华为宣传的“工资只是零花 钱”和“晒钱”的说法对于 04 年以后入职的员工来说只能是一个神话了。 说了这么多，希望大家能知道基本工资的重要性，而且海外的补贴也 是按照基本工资的比例来计算的（现在环境不好，降不降海外补贴的 标准谁都不知道） ，因此基本工资是谈一切的前提，期望以后考核好加 工资的希望近乎为零。 也许是我见的 HR 少，不知道华为的 HR 是以挖人数量来作为 KPI 考核的，不知道他们挖一个多少级的人过来会拿多少奖金，也不知道 他们从来没指标考核他们离职率。我印象中的人力资源是一个最需要 “诚信和公正” 的部门，特别是对于一个求职者来说，个人和企业应该 内部公开 Internal Use Only All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第 7 页 都应该是坦诚相待的，既然企业要求个人简历上的资料是不能有任何 虚假，个人是否也应该有同样的权利要求企业 HR 所说的没有任何虚 假呢？ 华为的人力资源美其名曰“干部部” ，这么一个负责干部“选、育、 用、留”的部门如果尽是忽悠，不讲诚信，很难想象整个企业的状况。 一个很奇怪的现象，每个新来的同事一提及工资，大家都说自己和 HR 没有谈好，总之都是说谈低了，可谈低了为什么大家还是都来了呢？ 无非两个原因：1.公司承诺了大家一个期望。2.大家对公司有一个期望。 不知大家现在有没有回想过，当时想进华为是干什么的，现在大 家手头又在做什么？ 因为谈低了还是比现在的工资高，所以大家都还是来了。另外无非 就是股票和华为高速扩张的前景。一方面华为的 hr 和领导都会对你说， 不要太看重工资，工资到一定程度长得就会很慢，那个时侯股票才是 大头。另一方面现在情况很紧张，工资要的太高或许很容易轮到末位， 比如认为你虽然干的还行，但是和你的工资并不对等。 东扯西拉，回到故事中来！ 虽说工资不高，但自己和每个准备加入华为的兄弟姐妹们一样， 在家用计算器算着如果按照 HR 说的奖金和股票数，5 年能赚多少？ 8 10 年又能赚多少？ 终于和大家一样，抱着“事业和金钱” 的梦想，我向我工作了 9 年 的单位递交了辞职信，虽说公司领导极力挽留并承诺加工资，我也毅 然投入了华为的怀抱。 从本人在华为的经历来体会, 华为的领导们都是这样一种心态: 1. 我华为公司已经是业界第一,多你一个不多,少你一个不少,你要 来的话,可以,但要看我的心情要服从我的安排 2. 离开了华为,你就无法生存，所以,你来华为是来求我的,所以,我 可以随意地要求你，但你不能要求我. 但这些话又不能明说,只有通过客套的方式回避, 所以也就有了 lz 说的“企业要求个人简历上的资料是不能有任何虚 假“,但个人无法要求企业提供真实的信息. 我不知道为什么在当今市场观念思想观念如此开放的时代,还存在 着如此落后的思想,更要命的是,我不知道万人景仰的任老板为什么一直 都采取这种“欺骗“的方式做人力资源. 记得曾经有人这样写过, 华为企业文化实质是个分裂的矛盾综合体, 一方面要求员工“廉洁自律“,一方面,在市场活动中时常采取“非廉洁 内部公开 Internal Use Only All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第 9 页 “的方式进行公关.这两者本身就是一种矛盾.所以,这只能归结为一点: 宁教我骗天下人，不要教天下人骗我. 另外提醒大家的一点，进华为的 TITLE 是十分重要的，一定要求提供 书面的东西，这也是我血的教训换来的。 我离职的最后一天，到 A10 的人事大厅来办理离职证明，在我担 任职务一栏负责离职的 MM 很正规的写上“XX”职务，我一看就火了， 我说这和当时华为给我的 TITLE 完全不同，那位 MM 很迷茫地对我说： “系统里边就是这个 TITLE，我们也没办法，要找只能找干部部。 ”于是 我去找干部部，干部部的 MM 说：“ 去年底我们人事职位的名称全改了， 只能填写你的专业名称以后没有职务名称了，如果你去的新企业了解 华为就会知道。 ” 我晕！别说其他公司了，就算华为自己人都搞不清楚 华为的这些古怪的职位名，什么“主任”“部长”“ 成员”“经理”“主管”一大 堆，可谓古今中外什么都有，而且名称和大家平时理解的不同，一个 主管可能手下管着几十个经理。 总之，如果大家搞不清自己的职位名，可以到“调动电子流”里面 去找，那里面是什么名称，你以后离职的时候，人事就填写什么名称。 故请大家注意，避免到时离职证明和你的简历上写的不一样！ 进华为大学培训的日子是非常幸福的！虽然每天累点，但十分的充实。 从每天早上六点半的锻炼就开始了每一天，前后左右的同学必须互相 提醒不要迟到了，如果有错必定连坐处罚。 10 接下来就是紧张的企业文化学习，看到很多刚毕业出来的大学生 非常新奇的坐在那里听着台上华为人海阔天空的胡吹，流露出了一种 向往的神情，的确这种宣传是很成功的，它给这些年轻人勾画了一个 蓝图，一个很国际化的蓝图，一个其他国内企业无法提供的蓝图。于 是这些年轻人陶醉了，想象着自己以后穿梭在飞往五大洲的航班上， 驰骋在一望无际的东非大草原上。估计很多人在华为大学的课堂里确 定了自己在华为的目标。 接下来，华为会不失时机的教育大家，到了华为就要绝对的服从，要 安于现状，要没有任何借口的把信送给加西亚。 到了华为你们以前做过什么、会做什么已经不再重要，不需要你 们给公司提任何意见和建议，因为公司已经够好了而且公司都是请的 世界一流的咨询公司给我们做管理顾问。重要的是你们要听话，公司 安排你们做什么你们就做什么，否则只会像那个刚到华为就给任老板 写“万言书”的同事一样，要么被辞退、要么进疯人院。 最后很多华为老师现身说法的告诉大家，只要你们在华为熬个十 年八年，跑车豪宅什么都有，以后买个大房子要有大阳台，还是向南 边的，因为以后钱多的都发霉了，阳台要拿来晒钱。 感觉像进了传销的课堂吧！ 一直认为华为的工作中系统性和思想性就是华为大学做的最好， 如果各个部门都能像华为大学一样稍微考虑一下系统性，考虑一下协 调性及顾忌一下大家的感受的话，华为远不是今天这个模样。 内部公开 Internal Use Only All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第 11 页 记得最近任老板有一次在大会上说，我们是管道制造商（指只做硬件） ， 软件不能成为我们的产业，华为做不了软件，更做不了高档软件。因 为华为人太理性了，而做软件是需要一些非理性的人才能做好的，这 些人在华为可能每次考评只可能是 C 啊、D 啊！你说我裁不裁。 自己分析自己就是一个非理性的人，因此不适合华为！ 忙了一整天，终于回家了。谢谢大家对我的帖子关注，其实大家有 什么想说的也都可以说说。光我一个人说估计把很多想进华为的人吓 着了！ 我相信很多人在华为还是觉得很有意思的，应该说华为是个非常 明显的长处和非常明显的短板共存的企业。各个岗位不同、遇到的领 导不同可能会有不同的结果。 但是我想说的是一个企业经过几十年，100 年后能剩下什么，不就 是企业的文化吗？如果一个企业的文化是靠骗、靠哄、靠欺上瞒下、 靠拉帮结派，那么它的灭亡是迟早的。虽然现在你看上去它是个巨无 霸，但是它更可能一夜间坍塌。想想金融风暴中多少比我们大得多的 巨无霸一夜破产，我们就这么有信心比别人更厉害吗？ 今天我想和大家讨论一个话题叫：尊重！ 我想从小我们就被教导， “想赢得别人的尊重就该首先尊重他 12 人。 ”而偏偏我们工作的华为就是一个“ 不尊重员工，不尊重家庭，不尊 重社会，不尊重对手”的企业。 首先说“不尊重员工” . 进到华为的第一天起，我们就是一台只有工号的机器。 也许华为的领导不同意了，他们会说：“我给你们业界不错的工资， 给你们股票，给你们培训的机会，给你们找来老干部做心理辅导，怎 么能说不尊重你们呢？” 什么是尊重？按照百度上的解释“什么是尊重？中国幸福学认为， 人的本性是不满足。不满足就是指人们都希望我或者我们的事物比别 人的好。尊重就是照顾他人的体面，不伤及，或不严重伤及他人的不 满足本性的行为。 ” 试问问每位华为的员工，你在华为感觉到被尊重吗？华为会顾及 他人的体面吗？华为的每一次运动、每一次调整有考虑过大家的感受 吗？没有，一次都没有！ 尊重不是靠金钱靠股票可以买来的，它需要的是广告里说的“沟通 从心开始”。那么尊重的基础是什么？是“ 信任！” 华为为什么没有信任？根源还是要从老任说起。老任成长的年代 给他体内注入了对任何人都不信任的基因，从他的文章中大家就可以 看出，从小他的家庭就是由于不信任而被打成右派，成长的过程中又 是因为不信任得不到领导的肯定。华为发展的 20 年中唯一一个信任点 当儿子在养的李一男也离他而去。于是认真学习毛泽东学习*的 内部公开 Internal Use Only All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第 13 页 他在不知不觉中培养了他不信任的习惯。 现在他唯一信任的就只剩下血缘关系，信任他的兄弟姐妹，信任 他的儿子、女儿。 没有信任就没有尊重，对于 EMT 的成员他也个个防着。为什么我 们在天天疾呼打破部门墙的同时发现各个体系越来越庞大，隔阂越来 越多？就是因为他怕，怕有一个可以和他抗衡的人出现。于是体系之 间要制衡，要斗，斗得不可开交再由他来调节平衡，这就是权力！ 于是从上到下，就是要斗，要 PK，要争个你死我活，这样才能有 地位，部门合并的时候才不会被别人吃掉！ 说到底，华为的文化就是斗争的文化，丛林的文化！于是每个华 为人就是这场斗争中的工具，我们的作用在于为领导创造斗争的资本。 这就是为什么在华为我们找不到尊重的深层原因。 其次，不尊重家庭。 家庭是什么，家庭是社会稳定最基本的组织。大家可能说不对啊， 任老板在多次讲话中都提及大家要重视家庭呀！要多带老婆去非洲大 草原看看吗？ “听其言，观其行。 ”如果说尊重家庭，从我们的高级领导看起，老 板的家事相信大家比我更清楚，他女儿比他有过之而无不及。某些高 级领导公开叫嚷：“在华为要想要事业就别想要家庭，你们看公司的领 导哪个没离婚过？” 我身边一位兄弟因为回家去看他生病的老婆多请了一个星期假， 14 回来后以“请假影响工作为由给 D 掉了。 就是在这帮不尊重家庭的领导带领下，我们华为人留下了一大堆 的痴男怨女，美其名曰这是国际化的代价。 第三，不尊重社会。 现在华为有钱了，华为人牛 X 了，可以看不起社会了，看不起一 切默默支持华为的人了。华为现在的样子就是一个暴发户！ 要知道华为的财富是全中国人为你们创造的。 不明白？先说国内，华为发展的 20 年就是中国电信系统压迫中国 人民的 20 年，电信行业的垄断造成了中国人民打着全世界除了另外一 个*兄弟朝鲜外最贵的电话，电信行业这 20 年来从中国百姓头上 收刮的暴利除了养活了一大批腐 b 的官员外，就是养活了像华为、中 兴等的一批设备商以及“中国移动”“中国电信” 等海外上市的外国资本 家股东。 大家会说，国内这几家营运商的钱我们不赚还不是叫外国设备商 赚去了。但希望大家看看我们华为的销售办法，从开始和各地电信开 合资公司起就是在私分国有资产，继而关注客户的需求和挑战关 注电信领导家什么时候没煤气了，关注电信领导的小孩读哪所重点中 学，关注如何帮电信领导写论文发表，关注如何帮电信领导的亲戚安 排既不累又拿钱多的工作。要说外国企业给中国电信行业的领导*人 家还顾忌一下有反海外腐 b 法 ，而中国企业的腐 b 可以说是百无禁 忌。可以去问问，现在中国几大营运商的头哪个干净？ 内部公开 Internal Use Only All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第 15 页 又有人会问了，我们现在华为是国际化大公司了。老板都说了销售收 入 75都是中国以外地区的，我们赚的是鬼佬的钱，咱们不差钱！ 可老板告诉你们华为海外的利润有多少吗？答案是：“没有利润！ ”对，不仅没有利润，华为海外亏惨了，把中国人的钱都倒贴给鬼佬了！ 但华为有高人指点，它亏的很巧妙，它用了一招“呼叫转移！”。 把大部分亏损转移到中服、中技等国资企业头上以及把大部分收不回 的坏账卖给了国家开发银行、进出口银行，另外我们拖着国内 OEM 厂 家的上百亿美元的货款供它倒现金流。一旦哪天华为破产了，它已经 把这些责任转嫁给全体中国人给它买单。 不能再说了，相信在华为海外做过销售的都明白。再说老任要找 我拼命了 第四，不尊重对手！ 没办法，中国人天生是“内战内行，外战外行。 ”原来国共就互称 “匪” ，倒是对外日本人就是“皇军”了。虽然以后也叫 “美帝、苏修”但也 没从人格上侮辱过别人。看来中国人的本性就是不把自己人当人，外 国的强盗都要高人一等。 原来我所在行业重来就没有给自己的对手取过外号，对手也是人， 对手也有长处，也有值得我们学习的地方。为什么要“38，26”的给人 家取外号呢？小时在小学给别人取外号老师都会说这是没教养的体现， 16 为什么我们这些高素质的华为人这么热衷于给别人取外号呢？仅仅是 为了满足心灵上那小小的自尊么？ 可华为人对外国对手可不是这副嘴脸哟！学了 IPD 张口闭口 IBM，学了 CRM 凡事都带个埃森哲。 CISCO 的路由器，Ericsson 的无 线，个个说得比鬼佬还溜，那叫一个佩服啊！真恨不得把老外叫爷爷！ 贱啊！中国人就是真么贱！ 大家都说狼文化，可是大家真的有没有想过，什么才是狼文化呢？ 这不过就是个奴化的文化而已，人家欧美都是在讲人性化管理，而我 们还处在畜生这一级别的管理体系之中，狼是一种群居动物，内部有 着严格的等级分化制度，记住，“等级”两个字，这明显带有阶级性 的词汇，所以说，在华为宣传着狼性的时候，也就注定了内部管理具 有着阶级分工及压迫，狼分食吃肉的过程，是有着严格的制度的，现 在华为工作的员工，有多少仅仅是因为跟着这样的狼头有肉吃的理论 啊？现在这群狼是因为狼头还够生命力，还够强大，能够捕到食，终 究有一天这个狼头是要分化或者更替的，终究会出现东郭先生的故事 的，只因为狼毕竟是狼 华为有些和分包商打交道的同事确实非常的不够尊重，我也有经常和 分包商打交道，但每次我都尽量做到首先是从尊重人开始。 我是在海外做项目，感觉比较深的还有一点：中国同事对中国同 内部公开 Internal Use Only All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第 17 页 事可以怎么吼，怎么说，怎么咄咄逼人都有，但对外国同事确是非常 的“彬彬有礼 ”。对中方员工很难请假，但对本地员工请假却相对容易 很多。本地员工加班可以申请加班费，中方员工不加班说明你工作不 饱满 *插入一个还在 HW的新员工的回帖* 楼主，错不在华为，而在你。你是一个有点理想和幻想的人。 你说的一切一切都是对的，我也承认，但是事实呢？ 我们要吃饭！我们要生存！ 我也是华为的新员工，入职不到 1 年，你说都是实际，我也有感 触。但是我要郑重的告诉你几点 第一：任何压力都是自找的。任何人随时都可以选择离开（李一 男多潇洒） ，外面选择很多，没什么大不了。但话说回来，既然你连离 开都不怕，怕什么压力呢。华为只是一个企业，最大的惩罚莫过于末 位掉。它既不是大学（退学比被辞退严重吧） ，也犯不着王法拉去判刑。 我的态度就是，工作我必须按部就班的做，尽力去做，但从来不给自 己压力，领导不爽就请给我打 C 吧，打到我被末位为止，不犯错你也 别想把 D 卖给我。学学，这就是心理素质。别人让你想不开，你还真 想不开啊？跟着自己的步伐走，而不是被别人牵着鼻子走。 第二，尊严不是别人给的，是自己维护的。我来华为后，形 18 形色色的老员工见的多了去了，不乏有一些心理变态的，另外确实太 多华为人是不懂得如何尊重别人。但是，我的原则很简单：朋友来了 有好酒，疯狗来了有猎枪。你不尊重我，可以，第一我也不叼你，第 二找机会治你。不管是业务上的合作关系甚至领导，都是这一个原则。 很见成效。我的第一任领导就是一个很自我很难缠的人，40 岁的人刚 结婚，孩子几个月大，还来海外混，多少有点心理变态。说话相当难 听，张嘴闭嘴就剩打击人，安排工作绝对不管你死活，一定要把你的 工作最大化，时间最小化，而且常常无事生事，小事变大事，让你做 很多无用的工作量。我 N 次与之发生争吵（做为一个新员工得有这个 气魄） ，态度上抵抗和排斥他，顶着 C 和你搞。结果他很无奈，后来也 服了软。也算我命好，3 个月他就滚蛋了，换了个新领导，把我当哥们， 因为之前我是支持他的。还有一个自视很高的老员工，总喜欢教别人， 不管自己说的对不对，就喜欢叼你几句，这种人就是贱，别理他，冷 着他就可以了。 所以兄弟，压力是你自己给你自己的，俗话说你连死都不怕，你 还怕什么呢？既然你连辞职都不怕，你还怕被公司末位吗？尊重也是 你自己争取的，面对不懂得尊重的人，就要显示出你的狼性。你要是 被打压的话都不敢，势必遭更多的欺负。 所以，我觉得在华为很开心啊，压力不大，人际关系也简单。至 于末位，嘿嘿。不怕，再过 1，2 年，你不末位我，我还要末位你呢。 内部公开 Internal Use Only All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第 19 页 下班了，看到楼上大家讨论的挺热烈的。其实人就是这样，有些 东西在肚子里憋得久了是会烂的，把它倒出来至少人舒服点。 其实我发贴的目的是想告诉大家我们要相信自己，任何公司都不 会养你一辈子，离开了哪个公司我们都能活，而且要活得精彩。工作 是为了生活，但我们生活的目的不仅仅只是为了工作啊！ 我相信大家都是现在或曾经满腔抱负的希望自己有好的事业、让 人羡慕的家庭、宁静的生活以及放松的心情。但我们有静下来想过我 们现在在做些什么吗？做的这些事是在向着我们的目标前进，还是仅 仅为了生活，为了保证我们三餐温饱而无奈的活着呢？ 很多人都提到现在竞争激烈，工作难找，保住华为的工资最重要。 可大家想过华为的高工资是由于行业的高毛利来保证的，随着以后我 们设备毛利率越来越低，你以为任老板是傻瓜吗？ 一个企业在经济危机中削减成本的最快速的方法就是裁员和减薪， 但我们华为一向都聪明，我们换了个名词。“裁员”叫“末位淘汰”； “减薪”叫“进后备总队”。 大家为什么想去海外，无非是因为工资高呗！这补贴、那补贴。 07年经济形式好，公司调整了海外补贴政策，于是我们很多艰苦地方 的兄弟姐妹用付出生命、付出健康的代价换到了一些实惠，但这个政 策导致我们的成本大幅上升，上升的速度远远大于我们利润的增加。 这种状态下，一个正常的企业都会想办法去控制成本的增长，企业毕 竟不是慈善机构。我相信大家在海外应该是有感觉的。 20 于是现在我们换着方法的要末位淘汰，要停止外派而增加一个后 备总队的环节来降薪也是可以理解的。所以大家的工资就是鸡肋，叫 做“食之无味，弃之可惜”。但我们要生活啊，于是我们忍，更加拼 命加班的来维持这个工资水平。可设备的毛利在降啊！工资是一定会 降的啊！于是就变成了“温水煮青蛙”一直到把我们煮开。当然煮我 们的同时先是煮着我们的供应商，我们的承包商。先把他们煮死再把 我们自己煮死。 最近，任老板提出了一个提高“人均效率”的口号出来我认为方 向是对的，但关键各体系各部门在执行时出了问题。我们提高人均效 率的方法不是去打破部门墙，想办法减少无谓的重复劳动，想办法一 次就把事情做对。而是去加班，给每个人加码多分配任务。就如 IBM 几年前说的：“华为没有时间把事情一次性做好，却有足够的时间将 事情一做再做。“ 相信大家都经历过，自己的主管都想不清楚的任务让自己的下属 一做再做，一改再改，同时要求做出来的胶片要达到画家的水准。做 不出来就是你悟性差，水平差！ 天天做胶片有用吗？简单的一页纸的报告就可以说明白的东西就 是要你画 20张胶片翻来覆去的纠缠于一些细节，到头来也不知道到底 想说什么！ 说实话，少点折腾，少点无价值的 PK，多点协作，多点资源共享。 人均效率自然就上去了。偏偏自己都要显示自己的重要性，自己都要 内部公开 Internal Use Only All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第 21 页 各搞一套，自己都有 IT部门都自己开发自己