知识经济背景下企业财务管理中的相关问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 知识经济背景下企业财务管理中的 相关问题 摘要：知识经济背景下技术要素、 知识要素等对企业健康发展和成长的影 响越来越大，也不断塑造和改变着传统 的经济模式和经济形态，在知识要素的 影响下，企业财务管理的理念、模式、 方法与技术都产生一系列动态性和多层 次变化，企业财务管理如何快速适应不 断发展的经济形态，推动企业提升市场 竞争力、提高经营和管理效率成为众多 企业需要认真思考与面对的问题。 中国论文网 /3/view-12784867.htm 关键词：知识经济 企业财务管 理 风险管理 创新 一、知识经济下企业财务管理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 新体系 （一）财务管理理念更加突出企 业价值 技术要素、知识要素是企业核心 竞争力的基本组成部分，也是提升企业 经济效益的重要推动因素，而企业价值 作为决定企业市场地位和支配企业发展 的内在要素也以企业所拥有的知识资本 和技术资本为基本前提，企业要想实现 跨越式发展和创新式发展，必须重视知 识资本和技术资本在企业价值中的核心 地位，并以此为基础提升企业的价值结 构和价值内涵。企业财务管理是对企业 所拥有的财务资源、经济资源进行有效 管理、分配、协调的主要方式，基于企 业价值的财务管理理念同样重视企业知 识资本、技术资本在企业内部经营环节、 管理环节中的关键地位，并把对知识资 本和技术资本的有效管理作为企业财务 管理目标的一部分。企业财务管理本质 上是以经济的手段和方法对企业内部资 源和外部市场环境进行协调，知识经济 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 背景下企业价值的构成已经发生了变化， 财务管理理念必须与企业知识资本和技 术资本相协调以及更加突出企业价值。 （二）财务管理模式更加注重企 业财务风险管理 传统的经济发展模式中物质资本 和实物资本占据决定性的位置，财务管 理过程中所面对的不确定性因素以及风 险因素较小，而知识经济背景下，无形 的知识资本和技术资本在企业发展资源 中所占的比重越来越大，虽然无形资产 对企业市场效益的贡献越来越大，但是 企业财务管理过程中所面对的不确定因 素以及管理风险也越来越多。企业财务 管理的最终目标是提升企业财务资源的 运转效率以及安全性，企业在经营风险 的考量下必须重视财务风险管理。财务 管理风险的主要来源有两个：第一是企 业面对的市场风险。企业能否及时调整 财务管理的内容与方法决定了企业适应 市场外部条件变化的快速反应能力，低 效的财务管理必然及时识别和消除市场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 风险。第二是企业财务管理过程的风险。 企业无形资产的管理比实物资产的管理 更有难度，和企业财务管理相关的投资 管理、财务决策管理中的漏洞和失误都 可能造成严重的财务损失。 （三）财务管理内容更加强调管 理的动态化和灵活化 知识经济背景下无论是经济信息、 财务信息还是市场信息、管理信息都需 要快速地传播、收集以及处理，信息时 代与知识经济是通过高效的信息交流以 及信息获取紧密联系在一起的，因此信 息化水平是衡量企业财务管理体系的完 善程度以及财务管理效率的重要指标之 一。信息的快速传播以及高效、实时处 理对企业财务管理系统的动态化和灵活 性提出了较高的要求：首先，企业财务 管理的信息流与市场信息、决策信息必 须同步协调，因此财务信息的动态化、 实时化显示对企业的决策支持和各项管 理至关重要。其次，企业财务管理过程 中必须对不确定因素和风险因素及时地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 识别、监控和消除，这也就要求企业财 务管理过程和管理方法必须具备一定的 动态性，从而提升企业经营的安全性和 可控性。 二、知识经济下企业财务管理的 新动向和新问题 （一）多元化目标体系下要注重 企业无形资产的管理 知识经济背景下，知识资本和技 术资本在提升企业核心竞争力以及企业 市场价值中占据核心地位，企业的利益 体系也随着多元化的经营模式、多元化 的资本结构、多元化的利益主体而产生 变化。企业财务管理已经摆脱传统经济 发展过程中“ 股东利益最大化 ”的单一目 标体系，多层次的利益结构、多元化的 利益诉求要求企业的财务管理必须协调 知识资本效益和技术资本效益对企业多 元化利益主体的归属和分配，必须重视 知识要素地位上升所带来的利益格局扩 展、利益分布范围扩大的问题。企业无 形资产在企业利益体系中的地位越来越 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 重要，经济价值也越来越高，企业财务 管理作为利益分配和利益管理的基本途 径也必须重视无形资产的管理。例如： 知识经济下，企业的品牌、技术专利等 无形资产已经逐渐成为企业价值评估的 重要内容，需要将其纳入到企业财务管 理体系中来，忽略了无形资产的管理对 企业的健康发展将产生不利的影响。 （二）财务风险意识弱，风险管 理要加强 随着信息技术的快速发展，企业 交易活动的网络化、信息化和虚拟化特 征更加明显，企业财务管理以及日常经 营过程中信息的传播速度、信息处理速 度、信息反馈速度等都在互联网思维的 支持下快速提升，信息收集的不及时、 信息处理存在漏洞等都会加大企业财务 管理的风险，这也从侧面反映了知识经 济背景下企业财务管理所面对的风险因 素多、风险管控难度大问题。然而许多 企业在财务管理实践过程中存在风险意 识差、风险因素识别效果差、风险管控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 不及时等问题，财务管理风险因素的积 累以及爆发会对企业的经营效益、健康 发展造成一定的威胁。企业财务管理是 企业经营和管理决策的重要手段，财务 管理过程中对风险管理不重视就会对企 业的经营决策产生不利的影响。例如： 部分企业在进行规模扩张的过程中不重 视对经营风险的评估，在盲目发展的过 程中出现资金链和债务问题，导致经营 风险迅速累积，并最终影响企业的发展。 （三）财务管理方式和管理方法 要充分借鉴新技术手段 知识经济背景下企业财务管理的 内涵有了更深层次的变化，不仅需要对 生产经营活动以及财务活动进行有效管 理，同时还要对企业的利益分配、无形 资产、财务管理服务等进行全面的协调， 管理的基本理念、内容、要求、目标以 及标准都产生了诸多的变化，因此企业 财务管理的难度也在提升，必须借助于 新的技术手段，如企业财务资源计划系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 统等。企业首先要对自身财务管理活动 中的环节、流程、信息、资源有全面的 评估和认识，然后结合自身的生产计划 和管理模式以及利用现代化的技术手段， 对财务信息、经济收益、潜在风险因素、 财务分析和经营决策等进行有效管理。 知识经济下企业财务管理对信息处理效 率、经营决策合理性、风险识别能力、 财务管理全面性更加重视，因此结合新 技术手段实现财务管理目标也就成为必 然。 三、知识经济下促进企业 财务管理新发展的措施 （一）重视并完善企业财务风险 管理的体系 知识经济的崛起促进企业资本结 构、价值体系的改变，知识资本、技术 资本往往对应着企业大量的经济投入与 潜在的经济收益，无形资产在企业总资 产中所占比例越来越大，在这种条件下， 企业对外交流的扩展、经济活动的增多、 财务管理范围扩大都使发生财务风险的 可能性越来越高。重视并完善企业财务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 风险管理体系包括：第一，重视风险评 估和风险因素识别，提升对企业内外风 险因素以及不确定因素的预测能力，提 前采取针对性和预防性的措施。第二， 创新财务风险管理的方法。建立适合企 业发展特点和经营需求的风险管理信息 系统，完善财务管理体系中风险管控的 各个环节，实行对风险因素的动态监控 和动态预警。第三，重视风险决策。通 过财务管理的方式与途径形成辅助企业 经营决策的协调机制，密切关注企业内 外经营条件、经营信息和经营环境的变 化，及时形成风险决策，有效管控财务 风险。 （二）通过财务资源计划系统以 及网络财务提升财务管理动态性 财务管理的动态性和灵活性要求 是知识经济下信息传播速度快、信息实 时处理需求多决定的，增强企业财务管 理的动态性和灵活性必须依托财务资源 计划系统和网络财务管理系统。财务资 源计划系统通过对企业各个生产经营环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 节以及管理环节的有效分解、财务信息 的实时动态处理和显示、财务风险因素 的及时识别和消除等来达到提升财务分 析的全面性、整合企业财务资源、发挥 财务资源优势的目标。而网络财务管理 系统通过会计电算化、优化财务管理流 程、及时处理财务信息、提升财务管理 效率与安全性等达到辅助财务决策、加 强企业的财务监管、保障财务数据的安 全性等目标。例如：企业通过建立财务 资源计划系统形成生产管理和财务管理 的同步协调，利用网络财务提升财务管 理的实时性、高效性以及安全性等。 （三）注重企业人力资本和无形 资产的管理 人力资本是企业知识资本和技术 资本的主要体现，而无形资产是企业在 知识经济时代背景下核心竞争力的重要 来源，因此注重对人力资本和无形资产 的管理是提升企业经营效益、提高企业 价值的必然要求。加强企业人力资本的 管理要做到：通过建立长期性的人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 本激励机制明确人才对于企业发展的决 定性地位、结合企业发展的实际需求重 视人力资本的投资和经济投入、通过人 力资本管理完善人力资本价值的开发体 系。加强企业无形资产的管理要做到： 有效扩展企业对品牌、专利等无形资产 的会计核算范围、将无形资产的动态管 理纳入财务管理体系、重视企业投资活 动中无形资产的价值评估、注重对企业 无形资产的保护等。 （四）企业财务管理体系和模式 的创新发展 企业财务管理体系包括财务管理 目标、财务管理内容和财务管理方法。 首先，要创新财务管理目标。要摆脱传 统的“股东价值最大化 ”的目标，将提升 人力资本利益、完善企业利益分配机制、 重视财务管理效率、建立企业长效激励 机制等纳入财务管理目标体系，通过提 升企业整体的价值、盈利能力和市场竞 争力实现企业的长远发展。其次，要创 新财务管理体系中的投资和融资管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 逐步提升知识资本和技术资本在企业投 资、融资活动中的比例，优化企业的投 资结构，提升竞争力。同时，企业财务 管理要创新风险管理方法。完善风险识 别、风险动态监控、风险管理的机制， 建立以风险预测和风险预警为重点的财 务风险管理系统，提升风险管控的主动 性和动态性。最后，要创新财务管理的 内容。企业要重视对知识资本和技术资 本的考核、评估和分析，并形成与之相 协调的财务决策制度，突出知识资本在 财务管理中的核心地位。 四、结束语 随着世界范围内技术与科技