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企业事迹材料 聘才网小编在本文为大家提供有关企业的事迹材料， 欢迎阅读借鉴。 文明诚信企业事迹材料 内蒙古毛乌素生物质热电有限公司始终坚持“以人为 本，诚实守信”的服务宗旨，为广大农牧服务。公司自 XX 年成立以来一直文明诚信经营，赢得社会各界的广泛好评。 内蒙古毛乌素生物质热电有限公司于 XX 年 12 月 30 日 注册成立，注册资金 7960 万元。公司于 XX 年 5 月 5 日正 式开工建设，XX 年 11 月 16 日一号机组并网发电，XX 年 12 月 31 日二号机组并网发电，XX 年 2 月正式进入商业化运行。 公司总占地面积 600 亩，固定资产投资 3 亿多元，发 电装机容量 212MW , 现有职工 220 多人。近年来，我公 司以“龙头企业+基地+农牧民”模式将生态建设与国家新 能源建设相结合，先行建设能源林基地，自觉承担起建设 60 万亩治沙造林的义务，拉动平茬抚育各类灌木 80 万亩。 同时，我公司利用生物质发电所产生的烟气 co2 养殖 螺旋藻，荣获国家专利。此举不仅降低了螺旋藻的养殖成 本，而且实现了废气利用。 由此，我公司治沙造林(碳吸收);生物质发电(碳减排);螺 旋藻生产(碳捕集)的“三碳经济”沙产业链彻底形成。使 得规模化治沙得以广泛复制并可持续发展。同时，每年可 为当地农牧民提供 7000 个绿色就业机会，人均增收一万余 元。在 XX 年 3 月 26 日联合国召开的可持续发展大会第三 次会议期间，我公司“三碳经济”模式作为成功典范，向 世界展示了该项目在治沙、减排、富民以及产业化发展等 方面所取得的成功经验，受到与会者的高度关注和赞誉。 “牺牲享受，享受牺牲”是我公司企业精神的主旨;根 治沙漠、改善环境是我公司的最终目标;带动农牧民致富， 营造和谐社会是我公司的责任。虽然前进的道路上还会有 许多困难，但因为我们选择了正确的道路，我们会一往无 前，永不停息。 诚信经营是公司发展的根基和生命线，公司始终把诚 实守信视为经营管理过程中的重点工作之一，我们历来重 视树立公司的诚信形象，并等到多部门的认同。XX 年被评 为第二届“建设诚信内蒙古(十大)功臣” ， 被中国企业信 用调查评价中心评为“中国 AAA 级诚信企业”等荣誉称号。 公司已高度的社会责任感开展落实社会责任工作， “以 人为本，和谐发展”是公司的核心理念，即树立以员工为 本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间， 公司鼓励员工学习深造，营造了和谐的劳动关系。 公司一直认真贯彻中华人民共和国安全生产法 ，并 根据自身实际情况建立健全了内部管理组织机构及安全管 理制度。 公司重视节能减排，认真贯彻执行中华人民共和国 环境保护法及相关法律法规，以高度的社会责任感开展 环境保护工作。 公司成立了党支部，认真宣传贯彻党的各项方针政策。 加大党员培养力度，充分发挥党员满发带头作用。在党支 部的带领下，全体员工统一思想，积极开展创先争优活动， 为企业发展注入凝聚力和战斗力。 创建文明诚信企业是一项长期的系统工程，通过创建 活动，促进公司团结敬业，廉洁自律，务实创新，在工作 作风上有新的提高，在岗位上有新的作为，总体呈现出一 个健康向上的态势。公司决心借此次申报机会，进一步巩 固基础工作建设，增强各项创先意识，促进各项管理，夯 实基础，扎实开展各项文明创建措施，因造一个良好、文 明、安全的工作氛围，以高昂的工作热情要求自己，促进 文明创建工作圆满完成，为打造毛乌素品牌做出积极贡献。 “省十大书香企业”材料 珠海醋酸纤维有限公司(以下简称珠纤公司)是成立于 1993 年的中美合资企业，总投资 8831 万美元，共有 331 名 员工。专业生产二醋酸纤维素丝束，年生产能力为 35，000 吨。 多年来，公司和工会以“五导向”(即平台导向、政策 导向、人本导向、创新导向和文化导向)建设职工书屋，营 造企业浓厚的学习氛围，引导全体员工优化知识结构，提 高综合素质，为企业发展提供不竭的智力资源，不断推进 学习型企业建设，建成了全国职工书屋示范点，营造了浓 厚的学习气氛，实现了企业创新力、执行力和竞争力的显 著提升，推动了企业科学发展。 近几年来，公司利税年均增长率超过 32%，公司市场占 有率由原来的 6%提升到 14%.在企业高位运行的情况下，XX 年公司克服金融危机的影响，全年实现利税近 4 亿元，比 XX 年提高了 8 倍;产品质量全面超越进口产品，公司成为珠 海市和同行业第一个实现废水零排放的企业，单位产品能 耗居国内外同行领先地位，达到国际先进水平。公司先后 被评为珠海市十佳和谐文明企业、最佳外国投资企业、广 东省清洁生产企业、全国职业卫生示范企业、全国“安康 杯”竞赛优胜企业、全国“双爱双评”先进企业和国家高 新技术企业。 一、把握平台导向，为员工学习提供广阔的空间一是 搭建传统图书平台。公司积极建设图书馆，场馆面积不断 扩大，已由原来的 35 平方米扩大至现在的 120 平方米，藏 书近一万册，人均图书 30 册，光碟 2500 张，报刊杂志 20 余种。 二是搭建电子学习平台。公司重视电子信息技术的应 用，已建立起 E-Learning 网上学习系统，电脑终端覆盖到 所有岗位、所有区域，覆盖率达 100%.员工在网上可以进行 安全、质量、文化等方面的知识学习和考试，使学习不再 受时间和空间的约束。 二、把握政策导向，通过政策引导员工选好书读好书 公司过去采取工会购书，员工借阅的方式，图书的利用率 相对较低。自 XX 年开始，工会组织全体员工开展“员工购 书周”活动，以“三个有利于”(有利于提升自身业务水平， 有利于提升自身科技文化素质，有利于提升家庭文明水平) 购书原则，由员工根据购书原则自行选择图书，公司统一 付款，由图书室编号后开放借阅。这一做法既能正确引导 员工的读书方向，又能提高公司图书的针对性、适用性和 利用效率。利用率比原来工会自行购书提高了两倍。如 XX 年 1 月工会组织春季购书周活动，短短的一周内，员工就 选购法律、科技、人文、历史、家庭教育等各类书籍 671 册，充实了公司图书馆藏。 “三个有利于”购书政策使员工选择自己喜爱的图书， 从而使员工“选好书，读好书” ，让图书真正丰富员工的精 神文化生活。 三、把握人本导向，使学习成为员工发展进步的阶梯 我们认为，员工是建设学习型企业的主体力量。学习是员 工实现自身发展的必由之路，也是建设学习型企业必由之 路。为此，公司把握人本导向，通过设计各种员工成长路 经促进员工学习。 一是公开竞争上岗。公司所有岗位空缺都必须经过笔 试、面试等环节才能上岗。在笔试环节，除了考本岗位知 识外，还考核科技、文化、管理等通用知识。 二是不断完善学历奖励制度。在集体合同中 ，公司 和工会约定了对员工学习成长进行资助的条款。在具体操 作中，学习奖励制度不断完善，已由原来只对学习对口专 业的学历进行奖励，发展到现在对学习各种学历进行分级 奖励。 三是为员工发展设立三条成长通道。公司为员工职业 发展设立了技能、技术、管理“三条跑道” ，为不同类型的 员工提供合适的发展路径。用发展的激励引导员工学习进 取。 此外，公司每年投入 100 多万元用于培训工作，职工 培训教育经费占工资总额约 7%，同时职工实施轮岗与交流 制度，确保员工的知识不断更新。 通过学习发展和做出业绩，目前，公司已有 5 名工程 师享受中层干部待遇，6 名一线工人享受主管待遇。 四、把握创新导向，使知识转化为能力，学习转化为 公司绩效，不断提升企业竞争优势公司认为，以“职工书 屋”建设为载体，推进学习型企业建设的成果必须以企业 经营管理业绩的改善来衡量，而不仅仅体现在员工看了多 少书、参加了多少次培训、拿了多少职业证书等。因此， 公司高度关注学习成果的转化，努力使学习力转化为公司 在管理、技术等方面的创新力，转化为实际绩效，不断提 高企业的核心竞争力。 一是学习用以进行管理创新，在提高组织的运作效率 上取得成效。科学合理的组织设置可以降低组织成本，提 高整体运行效率。公司以“职工书屋”建设为载体，推进 学习型企业建设过程中，员工素质不断提升，与之对应的 是，公司组织结构不断优化，机构持续精简，部门边界不 断减少，公司从成立之始的 17 个部门，现在已经逐步精简 到 11 个。 二是学习用以进行技术创新，在提高企业的核心竞争 力上取得成效。公司强调学习力向生产力、创新力转化， 高度重视创新工作的开展，在学习型企业建设深入推进的 基础上，公司组建了研发中心，制定了创新管理办法 ， 对创新活动和专利实施重奖，取得了丰硕成果。过去三年， 公司共实施 46 个提升质量和节能降耗的创新项目，141 名 员工(占全员总数的%)参与其中，获得了宝贵的实践与再学 习的机会，进一步煅炼了人才队伍。公司向国家申报了 8 项专利，其中 4 项发明专利，4 项实用新型。 五、把握文化导向，不断提升员工的价值思维能力和 行为能力文化是企业增强凝聚力、提高创造力的内在动力， 是企业核心竞争力的重要组成部分。珠纤公司在以“职工 书屋”建设为载体，推进学习型企业建设过程中，注重通 过学习不断发掘和传承企业传统文化的精华，通过不断地 认识和实践、不断地创新和发展，持续提升员工的价值思 维能力和行为能力。 一是以文化讲坛促进文化价值认同。自 XX 年起，公司 建立了“珠纤文化讲坛” ，每两个月举办一次，公司各级员 工在讲坛上分享中西文化、职业道德、情绪管理、生产、 科技等方面的学习体会和经验，促进了内部知识交流和企 业共同价值观的形成。 二是以企业故事诠释企业文化理念，增强文化价值认 同。XX 年，工会从员工采写的 400 个企业故事中，挑选 78 个汇编出版了珠纤企业文化故事选编记忆 。 三是以每月文化点评持续深化文化价值