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企业个人述职述廉报告 XX 企业个人述职述廉报告 XX 一： 根据组织分工， 20xx 年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、 管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省 公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下， 在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展 观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任 务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报 如下： 一、20xx 年工作开展情况 (一)集体企业经营指标完成情况。1-10 月份，公司本 部集体企业实现总收入亿元，完成全年预算指标亿元的 82%，比去年同期增长 15%;实现净利润 5938 万元，完成全 年预算指标的 88%，同比增长 38%;其它各项经营指标均完 成序时进度要求。 (二)注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。 牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“服务主业、 ，确保集体 资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好 了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业 岗位职级序列设工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受 程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设、明确 岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度， 努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体 系，目前已有 4 家企业完成岗位职级序列设工作，3 家企业 正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程 跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销 售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可 控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、 省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全 面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产 状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核 资工作按时完成，共计清查部网资产亿元，清查省网资产 亿元。四是坚持规范管理。认真落实国网、省公司各项文 件、制度要求，以省公司集体产业单位制度框架体系 为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营 管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬 管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业 依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创 效水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资 源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升服 务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目 精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场 竞争力和创效力得到不断增强。 (三)稳妥规范，主多分开工作按期完成。贯彻落实国 网、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密 部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产换、房 产处、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股 权清退，平稳开展人员安工作，确保了我公司市、县公司 层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销 步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告， 开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销工作已 近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全 面自查自纠，重点把握“合规性、一致性、程序性、完整 性”原则，从多经企业处、职工股权清退、人员分流安等 方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工 作经得起历史检验。 (四)优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。 提升后勤服务水平，开展了创建“健康食堂”活动，举办 了年度后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目 质量管控，及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、 制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改 造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等 事宜，保证了在办公大楼改造期间，为广大员工提供方便 周到的服务。强化车辆和行车安全管理，开展了公务车辆 专项治理、gps 管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训， 提升驾驶人员技能，坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题 的发生，确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、 公共卫生防疫等工作，实现了省内 42 家我公司 38537 名员 工体检结果动态跟踪，完成了团体健康分析报告，开展了 健康短信、健康咨询热线电话等活动，实施了生产一线职 工健康巡诊服务，截至 10 月底，共计完成 39 家市、县我 公司在职、离退休、部分农电工共 46236 名员工的体检工 作。 (五)创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。 全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全 方位、全过程的管理提升。落实公司标准体系运行工作 实施意见 ，以服务“三集五大”体系建设为目标，推进标 准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标 准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二 名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建管理创 新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推 动员工思维创新、管理创新、技术创新，公司 qc 小组、课 题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中 质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近 30 个， 50 名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。 二、廉政建设情况 (一)强化履职，认真落实“一岗双责”要求。一是严 格落实“三重一大”事项有关制度要求。不断完善集体产 业经营决策程序和集体企业法人治理结构，确保了企业资 产处和经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范 围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业廉政建设的危险 源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进 了集体产业单位廉政风险防控机制建设，开展了集体企业 党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排查， 不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。 开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话，召开了集体产 业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺 活动，强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒” ，早 打“预防针” ，逢会必讲、必谈廉政要求，营造了干事干净 的良好氛围。 (二)严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守 中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则 、 国有企 业领导人员廉洁从业若干规定等规章制度，做到不该拿 的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自 己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净做事。珍视 和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思 用在工作上，用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群 众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己 的严格要求。 (三)主动学习，不断提升廉洁从业水平。认真学习国 务院、国网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文 件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警 示教育等活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各 种腐朽思想和生活方式侵蚀的免疫力。 (四)从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自 觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于 职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。 回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在 着一些不足，如政治理论学习的吸收和领悟有待深化、工 作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚 持以党的“十八大”会议精神为指导，不断加以改进，争 取为党的事业、企业发展做出更多更大的贡献。 企业个人述职述廉报告 XX 二： 时光飞驰，我自去 年 11 月 15 日来到集团公司，转眼已愉快地度过了快两个 月。两个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到 了各位老总和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的 温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度， 认真履职，大胆负责，较好地完成了各位领导交办的工作 任务。 我虽是集团公司的一名新员工，但已工作了 30 年，其 中在党政机关任科局级领导干部 19 年，积累了一定的管理 经验，我有信心能胜任领导交办的各项工作。在中国传统 佳节春节即将来临的时候，我提前向领导提出转正申请， 就试用期的工作述职如下，请予审查。 一、所做工作 两个月来，我认真学习制度，严格遵守制度，从不迟 到早退，更不旷工，加班 4 天。认真履行职责，操守“先 做人后做事”的信念，对办公室同事以工作为重，开诚布 公，严格管理，以身作则，率先垂范，要求大家做到的， 自己身先做好。 团结同志，爱岗敬业，淡泊名利，不计得失，尽职尽 责，不怕苦，不怕累，不怕脏，工作不分份内份外，既组 织指挥，又身体力行，雷厉风行，求真务实，严于律己， 襟怀坦白，光明磊落，公道正派，以自己的实际行动和良 好的个人品德证明了自己，以真诚感动了大家，以执著的 热情奉献在工作中，赢得了领导和同事们的认可。 两个月来，我完成的主要工作: 1、20xx 年度制度的修改编制工作。新增制度 50 个(我 起草 15 个)，100 页，使新制度达到 220 个，33 万字。新 修订的制度凝聚了全公司广大员工的心血，是集体智慧的 结晶。 2、完成督察工作 2 次。20xx 年 12 月 22 日下午和 23 日上午对公司各部室职员上班情况，进行了一次全面检查， 主要有六项，考勤、工作牌、卫生、周月例会、计划更新 上墙、会议纪要等。元月 4 日配合赵部长对职员 12 月份工 作日志进行了检查。发了 2 期督查通报 。 3、完成了关于推荐集团公司为 20xx-20xx 年度湖南 省建筑行业改革发展先进单位的材料 、办公室 20xx 年度 工作总结和今年工作计划、集团公司 20xx 年度工作总结、 集团公司 20xx 年度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等文 字材料; 4、主持办公室各种例会和安保人员会 12 次，参加集 团公司各种会议 22 次。 5、学完了建筑工程施工总承包企业资质等级标准 和房屋建筑工程总承包企业资质等级标准两个标准以 及不懂财务就当不好建筑施工企业经理 、 公司主管管 理最佳方案两本书。 6、及时向各位老总请示汇报，和有关部门负责人良好 沟通协调，在工作中善于发现问题并及时解决完善，积极 配合有关部室做好工作。 两个月来，也提出过一些建议，如加强办公环境卫生， 加强制度监督检查，加强职员责任考核，加强依法治司， 加强企业文化建设等。 二、工作设想 今年办公室工作总的指导思想是：强化枢纽作用，前 移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、 督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工 作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺 利推进，发挥积极的职能作用。具体就是抓好以下几点： 树立“一个目标”：牢固树立“运转有序、协调有 力、督办有效、服务到位”的工作目标，以更好形象、更 佳作风和更高水平做好工作、服务领导、服务大局。 注重“两个提升”:一是提升整体素质。要做德才兼备、 多才多艺的“通才” ，力争做到业务上比分管领导还精通， 数据上比专业人员还具体;二是提升工作标准。大力推行 “极限工作法” ，把领导决策和重点工作的落实推动到“极 限” ，把政务服务优化到“极限” ，把事务服务层次提升到 “极限” 。贯彻实施好 ISO9000 质量管理体系，不再让其仅 仅是电脑中的几个文档。 弘扬“三种精神”: 一是弘扬甘于奉献的精神。以工作为重，以奉献为乐， 宁可自己吃苦受累，也绝不能让工作在自己的手里延误一 秒钟、出现一点问题; 二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独 挡一面的勇气，对一些棘手的问题不推脱、不回避，主动 管，主动问，不怕揽矛盾，不怕丢面子，不怕得罪人，不 怕找麻烦; 三是弘扬永不满足的精神。树立一种永不满足的信念， 追求更好、追求最好，力争做每一件事情的时候，都能深 入细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。 处好“四个关系”： 一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门， 其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主 要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服 务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局” 作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的 整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地 做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工 作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的关系。办公室工作的服务性职能决 定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥 人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对 一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等 待，要主动着手，提前准备。 对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确 定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要 积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋， 把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 三是政务和事务的关系。政务和事务是办公室工作的 两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信 息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。 事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行 政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。 事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看 成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把 政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的 工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过头”与“不及”的关系。为领导出主意，当 参谋，要把握“度” ，掌握分寸。办公室在领导决策中处于 辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所 想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料， 但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 抓好“五个管理”： 一是严格程序，抓好事务管理。印章管理、车辆管理、 接待管理、食堂管理等。强调按制度，走程序，防止出现 纰漏。 二是管带结合，抓好档案管理。一方面注重提高公司 文书档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际 情况，采取开展人员整训，实施靠近指导，现场指导的等 方式，提高各部室有关人员文档制作和管理水平; 三是建改并举，抓好制度管理。一方面，在积极施行、 多方征求意见的基础上，完善一批管理制度;另一方面，配 合有关部门抓好制度落实。 四是定标明责，抓好安保管理。进一步调整、补充保 安、司机，明确责任，确保安全; 五是理顺关系，抓好宣传管理。首先是理顺公司宣传 报道网络，使宣传内容更加丰富多彩，创刊公司内部刊物， 结合公司实际，强化公司形象宣传工作。其次是理顺公司 内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，该换 的换，该撤的撤。还要抓好公司网站建设及维护，及时更 新。 落实“六个突出”： 1、发挥参谋功能，突出“想得到” 。多谋才能善断。 办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善 于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及 长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问 题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工 作，既要了解各位老总的工作意见和要求，还要了解本单 位的实际情况和职员的意见和建议。 善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念， 善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下 做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、 出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的 政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺， 在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发 挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。 2、发挥协调功能，突出“管得宽” 。办公室工作综合 全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规 则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工 作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右 的关系，确保政令畅通。 对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件 成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部 门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部” ，要义不 容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的 全面推进。 3、发挥办事功能，突出“做得细” 。机关工作无小事， 办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、 细致，二要从细小的事抓起