综述机电安装工程的项目管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 综述机电安装工程的项目管理 摘要：本文针对机电安装工程项 目的特点,对机电安装工程项目管理的要 点进行分析与探讨。 中国论文网 /2/view-12901654.htm 关键词：机电安装 工程管理 Abstract: in this paper the characteristics of mechanical and electrical installation project, the mechanical and electrical installation project management analysis and discusses the key points. Keywords: mechanical and electrical installation project management 中图分类号：TU71 文献标识码： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 A 文章编号： 一、机电安装工程项目的特点 机电安装是一个大概念,其涉及面 很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特 征,但其通用性也很强。是用于工业和民 用、公用建筑的机电安装工程。机电安 装工程涵盖了机械设备工程,电器工程、 电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、 消防、电梯、管道、动力、通用、环保 工程等等。其施工活动从设备采购开始、 涉及到安装、调试、生产运行、竣工验 收各个阶段,直至满足使用功能或正常生 产为止。机电安装施工过程中,涉及施工 过程中采用新技术、新工艺、新材料、 新设备等新兴技术。 二、机电安装工程项目的协调管 理 机电安装工程项目的协调管理分 为内部协调与外部协调两个方面。内部 协调主要是在机电安装的施工企业方面, 施工企业活动的管理和技术构成具有管 理对象多、专业分工细等特点,因而其员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工的构成尤其是技术管理人员和作业人 员的素质及配备数量应当与施工对象相 称,施工机械、检测设备仪器的能力、精 度及其数量要满足机电安装工程施工活 动的需要,确保对不同种类的施工活动都 能顺利进行。机电安装工程涉及到多个 专业,因此工程各专业之间的协调与配合,如 进度安排、工作面交接、工序衔接、各 专业管线的综合布局应符合机电安装工 艺的工程设计要求,相互间创造施工条件 以保证工程质量及投产使用的各个方面。 机电安装工程还要与其他相关的工程部 之间进行协调与配合,无论何类机电安装 工程都离不开与土建工程间的协调配合。 此外还要与项目部以外的相关放协调好 关系,如材料供应、市政公用设施的引入、 以及进口机械设备的检验部门等等。 三、机电安装工程项目施工任务 的部署 1.施工任务的划分 机电安装工程前期准备阶段,首先 应明确合同约定的施工范围,进行单位、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 分部、分项工程的划分;其次是机电安装 工程总承包项目经理部对项目的施工任 务进行分解,将使工作任务和管理责任落 实到各个层次。这两项工作是工程前期 准备工作的基础。 2.施工程序的确定 机电安装工程由于建设项目性质、 规模和客观条件不同,其施工部署内容和 侧重点都有所不同。在工程前期准备中, 施工程序应根据建设项目总目标的要求 以及每个单位工程的施工过程确定,机电 安装工程项目部应根据项目目标的要求, 分期分批合理的开展施工程序。 3.施工任务交底 机电安装工程项目中,要明确项目 部的分工和各自的责任,各相关方要互相 在施工前进行交底工作以便工程项目的 顺利进行。 四、机电安装工程项目管理的要 点 1.进度管理 机电安装项目施工管理是一个十 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还 要配合装饰装修施工,同时还要确保自身 机电安装施工进度。为此,项目部要建立 以项目经理为责任主体,包括生产副经理、 合同预算部负责人、专业工长、分包负 责人和作业班组长参加的项目进度控制 体系。落实组织措施、技术措施、经济 措施，确保进度。 2.质量管理 机电安装项目的质量管理,必须有 一个健全完善的质量管理体系,从工程实 体形成阶段、施工层次和影响的施工流 程、施工工艺、施工方法、人员素质、 机具设备、施工环境、材料进场和使用 等方面,对质量控制进行全面策划和控制。 因此,有必要成立以项目经理为主,生产 副经理、项目总工程师、相关职能部门 负责人、工长和各分包负责人构成的质 量控制管理体系。 3.成本管理 项目成本节超是项目管理的综合 体现, 是检验项目管理各项工作的标准。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 项目成本控制的目标, 是公司与项目部 签订的“项目管理承包合同” 中所确定的 责任成本, 为达到这个目标, 项目管理 建立以项目经理为中心的成本控制体系, 并成立合同预算部专门负责成本控制及 索赔管理工作。要达到成本控制的目标, 项目部侧重做如下几方面的工作: 首先, 将公司制定的成本计划按工程部位、成 本项目进行分解, 寻求降低成本的各种 途径和措施, 编制详细的目标成本计划 明细表和目标成本控制措施表, 并将其 落实到岗位责任人, 同时对制定的成本 控制措施、方法定期进行检查和及时改 进; 其次, 按工程部位、成本项目建立 各项成本费用收支明细表, 对施工过程 中发生的成本费用逐项记录, 每月结算 一次, 并与计划目标成本进行对比、分 析和评价; 再次 , 根据目标成本控制计 划, 要求各级责任人对需用的人员、材 料、设备、机械等提前 730d 提出计 划和安排, 项目部对各种生产要素统一 调度、精心策划, 力争做到优化配置、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 合理使用、动态管理,避免因计划不周或 盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费 和效率不高等。 4.安全管理 除了做好日常安全管理工作以外, 项目部着重从以下几方面来强化安全控 制工作: 首先 , 组织机构建设。项目部 建立“横向到边 , 纵向到底” 的全方位、 全过程、全员参与的安全管理体系, 项 目经理是项目安全生产的总负责人, 生 产副经理和项目总工程师是项目安全生 产的直接负责人, 横向包括各职能部门, 纵向包括上自项目经理、下至操作工人, 切实做到人人有责、人人负责的安全机 构, 每个人都有明确的书面的安全职责, 由项目质量安全具体负责安全生产日常 管理及安全活动组织工作。其次, 安全 管理策划。项目部组织相关技术人员编 制机电安装工程安全施工组织总设计, 编制专项工程或分部工程安全施工组织 设计, 对较重要的冷冻机房、水泵房、 冷却塔室、发电机房和高低压配电室等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 编制单项工程安全技术方案和措施, 从 制度、人员、材料、设备、技术、资金 和施工环境条件等各方面作出策划和安 排, 确保安全施工的顺利开展。 5.机电安装工程的竣工结算及财 务管理 机电安装工程项目已完工,并已经 过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并 经有关责任方面签字认可;施工图预算以 及应调整的工程造价已编制完毕;设计变 更等技术核定单等签证手续已办完;因建 设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、 工期延误等经济索赔已得到建设单位认 可后。项目经理部即可向工程发包方进 行最终的工程价款结算。发包方与承包 方按照签订的具有法律效力的工程合同 和补充协议以及国家有关部门颁发的相 关文件规定和标准等进行竣工决算。 竣工验收阶段由建设单位编制竣 工结算报告,以实物数量和货币指标为计 量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到 项目竣工交付使