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企业团队建设精神心得体会 XX 企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求 紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有 这样，企业和员工才能真正得到发展。 做为一个团队，不论是哪一领域的优秀团队，都不会 靠一个人去实现企业的成功与发展，而一个成功的企业都 会有智囊团优秀的团队。而在这个团队中，我们应该建立 优秀的激励体制和竞争机制，它能保证我们成员在工作的 过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的精神，使团队 中每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力、开支等都毫 无保留地激发，为我们整个团队的发展做出各自应有的贡 献。对你团队中的每一个人都怀有感激之情，不管他多么 微不足道，让每个员工感到自身的重要性。员工们会不折 不扣从管理层对待他们的方式来对待顾客，当一个公司真 正遇到麻烦，原因都在管理层的失误，在于我们没有倾听 员工的心声，没有与员工进行良好的沟通。例如：我们的 经理不虚心听取意见，对下属缺乏应有的宽宏大量，他不 与员工沟通，不与他们共患难，那么公司一定会有麻烦。 要让员工在团队中产生责任感和参与感。沟通要注重倾听、 耐心倾听，多角度地逐步了解下属，不发表没有根据和无 贡献的言论。 要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一 个基本的认识。团队成员如果不具备关于组织的基本知识， 自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的 潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策 时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服 近视倾向。在执行一项会对另一团队或部门具有直接 影响的决议之前，该决议应当重新检查，来自受影响部门 的反馈应当得到考虑。通常，新的观点将会出现，这将大 大改变最初的决议 在沟通的过程中，要让所有的员工“都应把自己看成 是管理人员” ，以期能在整个经营环境中看待自己的工作， 管理人员必须学习去配合所做的工作，而非以员工作为自 己升迁的牺牲。例：麦克阿瑟将军在他每次召开幕僚会议 时，都会先介绍军衔最低的军官，他不许其他事情妨碍这 道程序，因为他知道建立军官的信心，是很重要的一件事， 他想要而且也需要这种信心。 作为一个团队的领袖要有决断力，不能把一件事悬而 不觉，即使是错误的，我们也要作出决策，不要说“让我 们考虑一下”这样的话。如果一个团队正在做出一些负面 影响其他团队的决议时，你应当马上向其成员提供坦诚而 直接的反馈。问题制造人可能会是组织中最后一批认识到 他们的作品所具有消极影响的人。有效的方法就是站在所 有关联方的角度描述这个决议。这种方法有助于揭示一个 对一方似乎有利的决议对另一方可能是彻头彻尾的灾难。 通过详细描述不同的观点，团队成员会懂得欣赏和理解存 在于组织内部的相互依存性以及在决策过程中考虑这种依 存性的重要性。 前 NBA 著名的球星迈克尔。乔丹说过：“一个人没有 团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一 个民主如果没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最 突出的能力就是让周围的队员变得更好。 ”团队精神是一切 事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政， 一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。 团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，众 志成城，才能取得更好的成绩。 团队，不仅仅是一个集体，而是由一些具有共同信念 的员工为达到共同目标而组织起来的。在团队中，人们可 以获得和使用更多的不可言传的知识，价值观念和文化特 质，它们往往是决定命运的东西，团队成员之间有着相同 或相近的态度和价值取向，通过沟通和交流，能够善意地 协调、默契协作、互补互助。同时我们每一个人都是团队 中的一份子，我们的利益与团体惜惜相关，互相影响，也 许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败，就如细 节决定成败中所提到的 1%的错误会导致 100%的失败，这 就要求团队中的每一个成员要关心团队、忠诚于团队，在 团队中学习和提高，保持目标、方法的高度一致，勇于进 取，敢于负责，甘于奉献，为团队的发展创造最大的价值。 信任在团队中起着至关重要的作用，是将团队成员联 系在一起了“强力剂“，团队成员之间要高度信任，彼此之 间以诚相待，互相尊重，互相理解，互相支持，经常沟通， 对存在的歧义认真去探讨、分析，提出合理的建议，杜绝 以自我为中心，自我感觉，而不感受队友、同事的想法。 在沟通过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法，要让所有的 队员明白你的意图和你所要表达的效果，以及怎样去表达 等等，管理者也要对团队的成员充分信任，鼓励员工参与 决策并不断提高个人的能力。 积极的协调、默契配合，是一个团队发展所必需的条 件之一。不管是做游戏也好，工作也好，只有我们大家心 往一处想，劲往一处使，才能使我们的团队力量发挥最大 的效用，同时也要我们无条件地服从上级领导的决策，积 极地、全身心地投入到工作中去，认真配合其它部门做好 各项工作，一切以大局为重，一切以集体为重，凡事三思 而后行，不利于团队的事不做，不利于团结的话不说，建 立良好的内部、外部关系，通过团结协作，把自己融入团 队，视团队的成功为自己的成功，同时个体的成功也是团 队成功的组成部分。 团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，是团 队成员理想信念的体现，具有凝聚力和号召力，树立团队 精神， 以实现目标为共同愿望，首先要统一思想，同心同 战，配合默契，分工合作，能设身处地为他人着想，齐心 协力，在集体奋斗中发挥个人才智，拧成一股绳，推动团 队前进，培养团队精神，增强凝聚力，消除内部损耗，居 安思危，形成团队优势，从而发挥整体效能。 通过这次培训使我对团队精神有了进一步的了解，在 今后的工作中取长补短，交流协作，为时代的团队建设添 砖加瓦，为时代管理处的繁荣贡献自己所有的力量。 作为一个富有凝聚力的企业，其所拥有的员工最好要 具备对企业的认同感。 “企业凝聚力”就是企业所需的集合 力，它使所有的员工对企业的目标有一种极大的认同，需 要所有的员工对企业的事业有一种主动的参与直至将其作 为个人事业的一部分。很显然，企业与员工是企业凝聚力 的两大载体，只有将这二者统一起来，才能真正建立好企 业的凝聚力。 “鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从 1995 年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传 统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工 之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的 公司，但一直在与员工共同成长” 。这就充分说明了企业与 员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就 企业的远大目标。 在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个 重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团 队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效， 目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确 的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一 致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高， 凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远 发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这 时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的 业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务， 工作氛围处于最佳状态。 团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业 的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主 要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化 管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧， 来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体 驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要 有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领 导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、 公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策 的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得 到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体 目标就能顺利地实现。 团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被 普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益 高于一切”这个“论断” 。但在团队里过分推崇和强调“团 队利益高于一切”可能会导致两方面的弊端。一方面是极 易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益， 而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益， 处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部 固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从 而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最 终影响到企业战略目标的实现。另一方面，过分强调团队 利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只 强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害 个体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个体 的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创 造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战 斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损团队合作和团 队凝聚力意义在于往往能激发出团体不可思议的潜力，集 体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所 谓“同心山成玉，协力土变金。 ”一个团体，如果组织涣散， 人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗” ，何来生机与 活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里，个人 再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥!只 有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作 克服重重