财务成本管理创新

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务成本管理创新 摘要：在激烈的市场竞争中，煤 炭企业需要提高竞争力，获取更多的经 济效益，本文从成本管理创新的角度进 行阐述，通过阐述实施财务成本管理的 背景，分析成本管理的内涵和做法，同 时提出相应的政策建议，进而为企业的 财务成本管理提供参考。 中国论文网 /4/view-12702854.htm 关键词：成本管理 财务 创新 1 实施背景 2013 年的煤炭市场将延续 2012 年煤炭市场的低迷态势，在煤炭需求和 价格不断下行的环境下，企业要获得竞 争生存的优势应当树立成本管理战略的 思想。在日趋激烈的社会经济竞争中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业不断面临威胁，要增强其核心竞争 力进而提高盈利水平，就得不断巩固和 完善其成本管理。因此，需要进一步加 强财务成本管理，加强煤炭企业在市场 中的竞争力，提高经济效益。 2 内涵和做法 2.1 内涵 2.1.1 加强财务成本管理的重要 性：对于煤炭工业来说，由于生产所需 的机电设备多、功率大，因此煤炭行业 是个耗能行业，同时煤矿在生产过程中， 产生的“三废 ”，进而严重污染了矿区的 环境，并且严重的影响了人们生活。 2013 年，受需求不足、供应过剩和价格 博弈等因素的影响，煤炭市场持续下行。 目前，许多煤炭企业受煤价下跌的影响， 已经处于停产或半停产的状态，煤炭行 业快速发展的“ 黄金期” 已经终结，中国 煤炭需求依然处于疲软状态。在这种环 境下，煤炭企业要想增强市场竞争力， 需要对财务成本加强管理。为了适应市 场环境的必然需求，加强财务管理是企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业现代制度的需要，同时也是提高经济 效益的重要举措。 2.1.2 加强财务成本管理的必要 性：煤炭企业通过对财务成本加强管理， 进一步实现利润最大化。企业通过财务 成本管理，对资金的筹措与运用进行优 化，进而对产品的成本和效益进行决策。 借助先进的科学技术和现代化的管理手 段，帮助企业分析行业未来的发展趋势， 以及风险概率、效益概率等，通过对产 品的成本进行明确，进而降低资金成本， 有效的规避风险，使得企业可以主动的 进攻市场，改变传统的经营模式，实现 利润最大化。随着我国的经济体制逐渐 转变为市场经济制度，在激烈的市场竞 争中，竞争是市场生存的法则，只有经 营科学的企业，才能不会被社会淘汰， 进而获得生存和发展。 2.1.3 煤炭企业财务成本的特殊 性：多方面的条件影响和制约着煤炭财 务成本。经历了复杂的变化后，埋藏在 地下的古代植物逐渐形成煤。由于埋藏 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 深度存在一定差异，所以开采煤炭资源 的方式包括：矿井开采（埋藏较深）和 露天开采（埋藏较浅） ，进而在投入成 本方面产生一定的差距。通常情况下， 煤炭资源埋藏越深，其开采成本就越高。 在计算财务成本的时候需要对开采所需 的费用进行充分的考虑，进而为企业盈 利奠定基础。 2.2 做法 2.2.1 由追求最低成本转变为追 求合理成本。在生产过程中，提起成本 给人们的感觉就是利润的对立面，往往 将成本视为利润的敌人。对于企业来说， 利润是收入与成本之差，成本与利润成 “反比”，成本增加就意味着利润的减少。 收入减去成本等于利润，这是不争的事 实，但是如果将利润与成本看作反比就 太过于武断。因为收入也是一个重要的 变量，在收入保持不变的前提下，可以 简单地将利润与成本看成反比。如果收 入发生变化，那么就很难界定成本与利 润之间的关系。在现实生活中，收入不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 是一成不变的，而且其变化还直接关系 到成本，可以说收入是成本的函数，收 入往往因成本的变化而发生变化。从理 论上说，当成本趋于合理时，收入与成 本之差才能达到最大，也就是实现利润 最大化。因此，古汉山矿从管理方案入 手，通过制定定额、标准化等工作，进 一步对成本消耗进行控制，从根源上杜 绝了浪费。制定了目标成本管理细则， 通过合理预测成本费用，分区队、分科 室对材料和费用归口纳入考核，各个部 门需要进行内部的清算输入与产出，单 位之间需要进行初步的市场模拟交易， 遵遁追求合理成本的理念，而非传统上 的最低成本。 2.2.2 由降本转变为增效 对于所有的企业来说，企业的目 标指引着其经营管理行为。追求利润最 大化这是企业最基本的目标，因此，增 加效益所有企业经营管理的共同目标， 也是衡量工作的标准。与增加效益相比， 成本降低的空间比较小。对于成本来说， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 有一个底线，如果不能增加收入，而是 一味地降低成本，通常情况下，取得的 成效也有限。然而对于增效理论来说， 由于没有上限的限制，如果方法合理， 那么空间将会是很大的。针对当前严峻 多变的经济形势，古汉山矿通过掘进和 开拓计划的实施，克服生产中的种种困 难，不断提高生产产量，为了生产适销 对路的产品，根据集团公司的要求，及 时调整产品结构，使产品结构适应市场 需要，提高煤炭质量，从而提高收入来 达到增效的目标。 2.2.3 由强调减法转变为加法减 法并用。企业在经营过程中，在成本管 理方面，需要树立合理成本的理念，以 增加效益为目标，在方法上应并用加法 减法。研发方面实施加法，人才开发方 面强调加法。古汉山矿几年来通过不断 引入大学生专业技术新生力量，另外还 制定了科技成果回收奖励机制，大大提 高了技术人员的生产能动性，从而在技 术上增强了企业的整体营运能力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2.2.4 由企业内部转变为产品全 价值链。对整条价值链的成本进行管理， 这是实施成本管理的范围所在，一方面 注重企业内部成本管理，另一方面侧重 企业外部成本管理，进而在一定程度上 对产品的使用成本和处理成本进行充分 的考虑；为了得出整体成本，需要对各 个环节的成本，以及各环节之间的联系 进行考虑。古汉山矿通过严格执行焦煤 集团下达的有关招投标文件，通过完善 招标竞标机制，对于生产中所发生的服 务费用和采购费用进行规范，真正实现 质优价廉，从而节约了企业的整体成本。 通过研究分析煤炭企业的固定资产、大 型材料、专项工程材料等，对煤炭前沿 科技给予高度关注，通过采用新技术、 新工艺，进一步促进技术创新，同时提 出相应的政策建议，进而降低生产成本。 2.2.5 由职能管理转变为战略管 理。在企业内部，财务部门与其他部门 之间是平行的关系，不存在隶属关系， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 甚至指导关系，财务部门不能要求其他 部门执行自己的政策，进而在其他部门 开展成本管理工作存在一定难度。古汉 山矿在成本管理中，改变财务部门单一 的职能成本管理的属性，而是进行战略 管理，从企业战略层面对成本管理工作 进行统筹安排，同时将所有部门和所有 活动视为整体，从长远利益出发，对成 本问题进行统筹考虑，通过制定目标成 本管理细则，引导各部门、各员工树立 成本意识，自觉展开成本管理工作。对 于企业来说，管理成本的主体是全体职 员，同时大家又是成本管理的推行者； 在这种情况下，财务部门需要转变自身 的服务职能，为其他部门提供咨询、指 导与帮助。 2.2.6 遵循成本效益原则。成本 效益是企业开展成本管理活动中需要遵 循的原则，通过对比分析“投入” 与“产 出”之间的关系，注重 “投入 ”的必要性 与合理性，也就是通过最少的成本，创 造最大的使用价值，进而帮助企业获得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 更多的经济效益。例如，企业通过推广 合理化建议，费用虽然有所增加，但是， 企业可以获得更大的经济效益，引进新 的设备虽然开支增加，但设备维修费用 会节省，同时提高了设备的效率，进而 提高了企业的经济效益。 2.2.7 推行成本责任制度。企业 的生产、供应、销售、财务等部门，成 本控制是各部门的共同责任，它最大限 度地压缩非生产支出，层层分解各项成 本指标，然后落实到每个部门、各道工 序以及人头、岗位上，进一步将压力传 递到位，在企业内部建立“没有不承包 成本指标的单位和个人，也没有不被分 解的成本指标” 的责任网络，进而在成 本管理中实现科学化、目标化、规范化。 2.2.8 找准成本控制的切入点。 首先，成本管理要从源头抓起。从项目 立项开始，技术引进、资金筹集、成本 构成、利润形成等方面进行综合考虑， 技术设计部门应当把设计成本看作同技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 术设计一样重要，同时由过去单纯的技 术设计逐渐转变为适应市场经济条件下 的技术成本设计。 其次，从成本中比重较大项目抓 起。煤炭生产成本包括工资、电费、材 料费、折旧费、福利费等，其中工资及 材料费占成本的比重较大，从管理效能