运用进度管理提高电力工程项目质量

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 运用进度管理提高电力工程项目质 量 摘要：电力工程施工进度管理， 可以有效提高电力企业的经济效益与社 会效益，并且对电力工程施工现场的周 围环境起到保护作用。电力工程施工进 度管理不是单独可以完成的，在电力工 程施工建设时，电力企业与相关部门必 须重视进度管理，丰富自身的专业知识， 加强自我管理能力，严格按照规则制度 来执行，进而提高进度管理的水平，保 证电力工程的施工质量。 中国论文网 /2/view-13007427.htm 关键词：运用进度管理；电力工 程；项目质量 1 电力工程建设施工的进度管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 电力工程质量不单单直接影响到 电力企业的健康发展，还和人们日常的 工作生活密切相关。在电力工程施工建 设的整个过程中，主要有投资管理、质 量管理、安全管理以及进度管理等等。 目前人们比较重视投资管理、质量管理 以及安全管理，对于进度管理相对来说 关注度比较低。电力工程的施工建设非 常庞杂，我们在对电力工程进行管理时， 必须要重视进度管理才行，要真正发挥 出进度管理的作用，进而保证电力工程 的质量。 1.1 电力工程建设施工中的进度 管理 在电力工程建设施工中，进度管 理是贯穿整个电力工程施工循环进行的 一个管理过程。进度管理首先要明确电 力工程项目的施工目的，采取科学合理 的方法、施工设备与技术进行合理科学 的规划设计，并且可以确保电力工程施 工的质量，同时保证所投入的资金合理， 还要协调好电力工程各个方面的施工建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 设，进而达到电力工程的施工目的。在 施工建设中若发现施工进度与施工计划 不一致的话，要及时找出问题的原因， 并找出解决方案，进而确保电力工程施 工进度。 1.2 电力工程建设施工进度管理 的主要作用 电力工程建设施工进度管理主要 的工作内容是：规划好电力工程每个施 工阶段，切实做好每个施工阶段的工作， 梳理好每个施工阶段的工作流程，协调 好工作流程以及各种关系的工作计划， 并且完成好这些工作计划，进而提高电 力工程项目的施工进度。电力工程的施 工建设一定要严格按照施工计划进行， 防止在施工中出现差错，提高电力工程 施工建设的质量，尽量降低成本的目标。 2 影响电力工程进度管理的因素 在电力工程中，对进度管理产生 影响的因素包括很多方面（如图） 。在 这些因素当中，材料因素、施工方法因 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 素、设备因素等因素是主要的影响因素。 2.1 材料因素 材料是电力工程的基础，其在电 力工程施工建设项目中占据 60%以上的 比例。电力工程建设的开展受地理环境 的影响比较大，在工程的建设中用到的 材料也是多种多样的。如果在电力工程 建设中材料的选择不合理，就会给电力 工程的施工进度产生很大的影响。为了 使电力工程项目的建设工作能够正常的 开展，在电力工程中必须从选材、定货、 存放、运输等环节强化材料的质量管理， 为电力工程进度的顺利进行提供保障。 2.2 施工方法因素 施工方法对电力工程进度管理产 生影响的原因主要表现在 3 个方面。 （1）施工设计出现问题。在电力工程 建设中，如果施工设计存在问题就会给 施工进度造成直接的影响。其中，施工 设计出现的问题主要有两种，一种是施 工中施工设计出现变化，会对进度的管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 理造成影响。一种是设计存在问题，会 导致停工的现象出现，给整体施工造成 影响。 （2）施工方案不正确。在电力工 程中，施工方案的正确性和电力工程的 施工方法有着直接的影响，还会对施工 周期、整体投资、施工质量造成影响。 如果施工方案存在错误，就会使施工进 度延后，造成施工时间紧张的问题。施 工单位为了赶时间、抢进度，又会影响 到施工质量，最终会导致施工成本的增 加。 （3）施工技术与施工设计方案不符。 在电力工程中，如果施工技术达不到施 工设计方案的要求，就会使工程的质量 和进度达不到设计方案的要求。 2.3 设备因素 在电力工程中对施工进度产生影 响的设备因素主要有设备损坏，设备丢 失等情况。电力建设工程的进行对大型 的施工设备的依赖性较高，如果在施工 过程中遇到机械设备的问题。就会对施 工造成各种各样的影响，对于施工进度 来说是巨大的损失。此外，在电力工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 建设中如果像送电设备这种精密仪器存 在问题，就会使它的使用性能受到很大 的影响。 2.4 人力因素 在影响电力工程施工进度的诸多 因素当中，人力因素是影响电力建设工 程进度管理的决定性因素。会对施工进 度造成影响的人力因素主要是人为的不 稳定因素。在电力工程施工中，人力的 作用是把电力工程设计中制定的各种进 度指标付诸实践。在电力工程建设施工 的过程中，施工人员和管理人员始终贯 穿于电力项目管理的整个过程。如果施 工人员没有按照相关的规范开展施工管 理工作，或者施工人员的施工没有按照 图纸进行都会给电力工程的施工进度带 来隐患，同时，也会给施工安全带来一 定的危险。 3 电力工程进度管理问题的解决 措施 3.1 完善电力工程管理的流程 在电力工程的施工建设中，我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 一定要完善电力工程管理的流程，保证 施工现场的操作能力和进度管理，才可 以使得各个管理部门之间与各个施工部 门之间做到相互协调、相互发展。电力 工程的施工建设必须要严格按照施工规 范来进行施工，施工建设过程中需要的 各种施工材料与机械设备一定要准备充 足，并且一定要制定出适合该电力工程 项目的工艺流程，来确保电力工程施工 项目的质量。 3.2 电力工程进度的管理及优化 设备工程设计进度的管理。设计 进度的管理体系主要包括设计总进度管 理计划、设计准备工作进度计划、初步 设计工作进度计划、技术设计工作进度 计划以及施工图设计工作进度计划等几 个方面。 对设备购买环节的进度管理。主 要包括设备的数量、规格以及到货时间 的管理。设备的购买环节是物质基础。 设备制造环节的进度管理。设备 制造进度即设备的设计和生产过程，一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 般按照设备最终完成的形式可以将设备 分为两大类，一类是在车间生产和组装 的设备，另一类是在车间生产零件后在 现场组装的设备。制定合理的设备制造 进度有利于设备质量和工期的保证。 3.3 建立例会制度 电力工程施工中所用到的机械设 备与施工材料都非常多，并且其施工工 艺也极其复杂，每个部门之间都必须要 相互协调，所以我们一定要定期召开例 会。一般来说参加例会的工作人员主要 有：电力工程的业主、监理、施工企业 以及工程设计方等，并且按照实际情况 对电力工程进度适当的进行调整和优化。 若电力工程在施工建设中发生了一些问 题，就必须马上停止施工建设，并且找 出出现问题的原因，进而提出解决方案， 为电力工程施工进度管理奠定基础。 3.4 电力工程的管理目标 电力工程施工管理的过程中，要 对电力工程项目的施工目标进行划分， 把施工目标进行细化，我们再对细化后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的小目标进行施工进度管理，使得电力 工程施工进度管理可以更加贴近实际状 况 3.5