高层建筑施工管理中存在的问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高层建筑施工管理中存在的问题及 对策 【摘要】：随着建筑技术与条件 的日益成熟，高层建筑也越来越普遍， 尽管如此，高层建筑施工管理中却存在 着很多问题，这些都是需要解决与完善 的，本文点明了高层建筑施工管理的特 点，分析了高层建筑施工管理中存在的 问题，以及给出了几点针对这些问题的 对策。 中国论文网 /2/view-12791159.htm 【关键词】：高层建筑；施工管 理；问题；对策 中图分类号：TU97 文献标识码： A 文章编号： 引言 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 高层建筑施工管理是一项非常重 要的工作，也是一项非常复杂艰难的工 作，存在的问题很严重。 一、高层建筑施工管理的特点 1、施工危险性大 高层建筑施工，其高空作业的工 种多，时间长，这使得高层建筑施工存 在着一些新的安全隐患问题，例如运输 机械的选择、安全防护措施、通讯、以 及防火、防雷等，如果施工人员稍有大 意，就会造成严重的后果，已经出现过 的很多施工事故往往都在高空作业时段， 因此，要提高高层建筑管理的水平，必 须遵守高空作业的施工规范，安全责任 重于泰山，必须保证施工人员的人身安 全。 2、工程量庞大，技术复杂 在高层建筑施工中，通常会使用 深基础施工方案，同时，还会采用各种 不同的结构体系。同时，在高层建筑施 工技术方面，也有更为严格与精湛的要 求，不仅施工工艺复杂，精确度要求高， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工程量大，还要在不同时期制定好科学 合理的施工方法。所以对于高层施工管 理来说，会给施工组织带来很多新挑战 与问题。 3、施工周期长 一般来说，我国的高层建筑的层 数多在 2030 层，有个别的建筑还高 达四十多层，因此，从筹备建筑开始， 到最后的竣工并且投入使用，要经历 24 年，所以历时较长，是高层建筑施 工的首要特点，在此过程中，高层建筑 的施工管理与组织工作都具备相当的难 度，因为既要充分地考虑到多层次作业 及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施 工工序，如冬季或者雨季的施工，所以， 在整个高层建筑施工管理中，显得尤为 困难与复杂 二、高层建筑施工管理中存在的 问题分析 1、安全管理方面的问题 建筑工程安全施工管理是指对建 筑工程现场所有生产要素进行严格的控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制，使这些生产要素当中的危险状态或 者危险行为能够及时的得到解除，从而 降低建筑工程的一般事故、重大发生概 率的管理体制。施工现场安全施工管理 人员配置不全、施工现场消防分区划分 不明确、施工现场的安全教育不能落实、 建筑工程施工现场安全防护不规范、材 料不能满足要求等都极易引起人员伤亡。 现场施工管理人员本身没有形成安全管 理的意识或是水平达不到、 “事中控制” 如建筑产品施工质量检查不到位、特种 作业人员资质不够、野蛮施工等都会给 建筑工程管理中留下安全隐患。 2、技术管理方面的问题 （1）施工组织安排。施工组织 是施工过程中对工程系统的所有生产要 素的合理安排。以最佳的方式将各生产 要素组织成一个协调、连续、均衡的有 机系统。从而达到短工期、低成本、高 质量的建筑工程施工目标。现代建筑技 术含量高、难度大、工期短等特点，这 就需要多个专业施工队同时施工、平行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 作业，每一个专业施工队都需要合理的 施工作业面和特定的工作位置，施工前 不能做好合理的安排就会导致工作面拥 堵、前后施工过程不能按顺序衔接、施 工机具不能按时就位技术问题。 （2）建筑“ 三线” 的控制。建筑 “三线”即是指标高、垂直度、轴线。高 层建筑的随层数的增高，对垂直度的要 求也越来越高，对建筑三线的要求也很 高，这就在客观方面增加了项目施工管 理的难度。如施工管理人员及时对建筑 的垂直度进行观测，并及时对已经倾斜 的部分纠偏，会带来很严重的质量问题。 3、进度管理中的问题 建筑进度控制是指根据施工方案 确定的施工进度计划进行全面、综合的 管理工作。施工组织设计不合理、施工 机具不能按时就位、材料供给路线不合 理当地的水文地质条件、设计变更、勘 察失误、建设项目所在地的社会环境影 响等都会对高层建筑施工的工期造成影 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 响。现行的管理机制下，因为多专业工 种协同作业的特点，施工分包现象普遍 存在。在签订施工分包合同时，没有明 确其施工作业面范围，这就给施工管理 带来了协调管理的复杂性。施工管理时 如不能细致考虑也势必影响工程的进度。 4、管理制度不完善，监督力度 缺乏 建筑市场的管理制度具有重要作 用，但是在现实生活中这一方面却存在 不够完善的现象。这主要体现在：施工 时重质量、轻安全，以最低的价来中标， 这些问题的存在致使没有足够的资金来 保证安全文明施工。同时，形式主义逐 渐地蔓延到安全监督工作中，一些安全 监督人员只重视那些外在的表面现象， 只进行表面的安全检查，监督力度大打 折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地 影响到监督力度的发挥，监督流于形式。 三、高层建筑施工管理中的问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对策 1、安全管理，严格施工 多专业联合施工作业时，施工人 员、管理人员素质层次不齐，从安排进 场时就要进行安全教育，新进场施工人 员要进行三级安全教育，提高施工人员、 管理人员对安全、文明施工的认识，并 在施工现场配置专职安全施工管理人员， 加强对施工现场的安全监督检查，建立 安全施工考核制度，确保提高施工质量 与安全、文明施工同时进行。 特别工种作业人员必须持证上岗。 竖直方向安置保证施工人员生命安全的 保证措施，生命线的布置应设置在临空 作业面立柱内侧。生命线的最大跨距 12m,超过 12m 时需加设一根立杆对其 加以固定。 2、做好前期的施工预案,确保按 照程序施工 建筑施工企业需要针对高层建筑 的特点严格编制、不管是施工组织和还 是管理方案都要综合考虑,层层审核。特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 别是在施工工序的安排,各工种进入工地 的时间,关键部位的施工方法,对易出现 的质量问题等做好施工预案,经过调查, 搞清楚工程地质、水文地质等,一切准备 完毕后再实施开工。 3、避免工程出现变更情况 高层建筑是一个极为复杂的系统 性工程,建筑设计与工程实际情况不可能 完全一致,建设方有的时候会根据实际的 情况对工程的修改或补充等原因致使工 程变更和设计变更在所难免,这会在一定 程度上影响到工程量的增减和工程造价 的变化。因此,有关部门需要弄清开发商 真实意图,对施工场地加大详细踏勘,在 施工过程中应严格控制工程量,级联避免 出现工程变更的情况。 4、控制好施工的进度 高层建筑施工由于规模庞大,工程 结构与工艺复杂,建设周期长及相关单位 多等特点,这决定了在工程进度上会受到 诸多因素的影响,所以要提前对影响进度 的有利因素和不利因素尽享分析预测。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 例如在地质勘探与地基加固方面,事先做 好准备,出现意外的时候才能及时进行妥 善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏 差;在施工过程中必然会遇到新的情况、 新的问题,所以需要在实施进度控制的目 标的时候就通过有效的进度控制工作和 具体的进度控制措施,在不损害相关人员 利益的前提下,让高层建筑的实际工期不 超过计划工期,以保证高层建筑按期完成 5、紧抓监管工作不放松 高层建筑的监管工作对于监督工 程质量、控制工程造价、确保工程进度 等都有重要的作用。一方面,监管人员在 面对施工过程中出现变更的时候,往往可 以根据自身的技术优势做出合理正确的 选择;另一方面,如果出现开发商与政府 观点不一样的