房屋建筑工程的施工质量管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房屋建筑工程的施工质量管理 中图分类号：TU761.6 中国论文网 /2/view-12909193.htm 【摘要】建筑工程施工质量管理 是否严格，在很大程度上决定了该建筑 工程产品最终质量的好坏。建造一个优 质工程，必须要有优质的施工质量管理、 先进科技成果的配合以及完善的质量保 证体系和优质的工程质量管理规章制度 予以保障。 【关键字】施工质量 管理 质量 监督 工程管理的方面有很多，但是， 房屋建筑工程的质量管理是关键和核心。 工程质量的好坏，关系到项目投资的成 功与否。而建成后的项目是直接与人们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的日常生产和生活挂钩的，因此，房屋 建筑工程质量的好坏，还关系到整个国 家和人民的生命财产的安全与否。 在房屋建筑工程项目的整个建设 过程中有各种影响因素，如设计、材料、 管理制度、技术措施、地形、地质、施 工工艺和操作方法等，都会影响到工程 项目的施工质量。因此可以说它的涉及 面非常广，过程及其复杂。更重要的是， 其他一些工业产品一旦质量有问题，可 以进行拆卸、解体、更换配件，甚至退 换货等操作，而房屋建筑工程项目一旦 完工，就不可以这样做，所以对施工过 程中的质量控制就显得尤为重要了。 建立质量保证体系和各项工程质 量管理规章制度 现代建筑企业的基本要求是质量 管理上有章可循，对 ISO9000 族标准有 很好的利用。所谓的 IS09000 族标准， 突出了一些纲领性文件和程序文件以及 业务证书的质量保证体系作用，着重强 调要素管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1、项目经理应根据质量手册和 程序文件的要求，严格做好质量控制工 作； 2、项目经理部门应当建立一套 比较完整的质量控制规章制度，力图通 过提高人的工作质量、严密对人的控制 等手段来提高工程实体质量； 3、项目经理部门建立制度之后， 应当下功夫落实这些制度，努力追求实 际效果。可以建立的质量规章制度有： 质量检查制度、质量分析制度、质量奖 惩制度、用户回访制度等。 二、引进先进的科学管理模式 优化企业管理的核心，首先就是 引进先进的科学管理模式。 1、通过信息系统，利用完善的 施工质量管理体系来加强对施工现场的 质量管理；利用信息系统实现对施工信 息的归纳、整理、共享和处理； 2、建立科学管理体制，强化管 理机制，做好科学管理的自觉性； 3、实现对施工进度的安排和控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制，是实现高效的时间管理和工序质量 管理的保证； 4、施工现场有流动性大、工序 环节多、生产复杂等施工特点，可以通 过科学管理来了解和掌握工程施工中存 在的各种问题； 5、推行项目经理负责制，建立 健全各项目技术管理机制，明确技术负 责人的主要职责。 三、实施全面质量管理 1、建筑工程项目应建立严密的 质量保证体系和质量责任制，明确各自 的责任； 2、严格控制施工过程中的各环 节，无论是各个分项工程的个具体项目， 还是各工作流程的具体岗位，都不能有 任何疏漏，都要实施到位管理； 3、要意识到“ 管理也是生产力 “，质量控制中，管理因素的地位举足 轻重； 4、根据施工队伍自身的情况和 工程的特点以及质量上容易出现的问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 ，确定施工质量的目标和攻关内容； 5、实施质量计划和攻关内容中， 加强质量检查，定量分析所得结果并得 出结论； 6、结合质量目标和攻关内容， 不断总结经验，编写施工组织设计，制 定出具体的质量“ 标准” 和 “制度”，明确 实施的内容、方法和效果。 使得质量控制达到预期的结果、 程度和水平，就是质量控制的目标。显 然，实施目标管理可以激发出施工人员 的积极性和主动性，从而有利于关键问 题的及时解决。 目标的制定、目标展开和目标实 现是质量控制的目标管理的三个重要的 环节。为了使工程质量控制目标顺利实 现，各专业、工序都应该以质量控制为 中心进行全方位的管理，从各个侧面发 挥对工程质量的保证作用。 1、目标的制定 施工质量目标的制定，应根据企 业和项目质量目标及控制中没有施工经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 验的新产品、没有解决的问题以及某些 特殊要求等综合确定。它的最主要的质 量控制目标是同类工程中的质量通病。 2、目标展开 施工目标的展开就是根据施工实 际情况，将所制定的施工目标进行分解 并落实到每个人员。 3、目标的实现 施工目标的实现，其中心环节就 是落实目标责任和实施目标责任的关键 所在。 四、加强协调管理的措施 1、技术协调 图纸会签关系到各专业的协调， 一般设计人员对自己设计的部分都较为 严密和完整，但是一旦涉及到与其他人 的工作就不一定能做到一致。为了提高 设计图纸的质量，减少因为技术错误而 带来的协调问题，应该要求在图纸会签 时就能够找出问题，认真落实，争取从 图纸上加以解决问题。 2、管理协调 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 作为甲方的管理人员项目经理， 应该有可以统筹各专业的施工队伍，保 证施工的每个环节都有序到位的能力。 这就首先要求项目经理能全面了解和掌 握各专业的工序和设计的要求。项目经 理通过管理，减少施工中各专业的配合 问题。以甲方和项目经理为统一领导， 由专人指挥，解决各施工单位的协调工 作。 3、组织协调 施工中协调的常见问题有：电气 部分与土建的协调，装饰与结构的关系， 建筑的外表、功能与结构的关系，各种 预埋件、预制件、施工特点、要求，建 筑给排水与建筑结构的协调，以及各辅 助专业之间的协调等。在施工中，甲方、 项目经理应该建立专门的协调会议制度， 定期组织举行协调会议，以便及时解决 施工中随时出现的协调问题。对于一些 比较复杂的不稳，应当在施工前就先组 织召开专门的协调会议，让各专业队伍 进一步明确施工顺序和责任。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 4、人员协调 房屋建筑工程质量是所有参加工 程项目的技术管理人员、操作人员等的 协调工作的结果，所以提高专业管理人 员、施工人员的业务水平和综合素质是 提高工程施工质量的必然要求。 五、加强施工中的监督管理 建设工程质量监督机构和质量监 督工程师对其所监督的工程质量承担监 督的责任。监督机构是以委托机关的名 义进行监督执法，它对委托机关负责， 由委托机关承担执法的后果。建设工程 质量监督则是站在社会和公众的立场上 来对工程进行质量监督和管理。这样， 房屋工程质量监督管理的工作方式就可 以满足市场经济体制下，建设工作质量 监督管理工作的性质和内容的要求。 现场实体质量的监督检查，利用 科学的检测仪器和设备得到准确而有说 服力的数据，从增强质量监督检查的科 学性和权威性角度保证了强制性标准、 建筑法律法规和规范的贯彻落实。以便 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 从整体上把握建设工程质量和结构的使 用安全。质量监督结构应该通过加强对 参与工程建设行为主体质量行为的监督 机制，查处各行为责任者的违规行为， 从而达到增强行为主体自律能力、提高 行业整体素质、保证工程质量的目标。 同时，加强技术控制也必不可少。 技术控制的方法主要推荐采用评价标准 法。它主要是对施工现场质量保证条件、 工程竣工检测结果、现场质量保证资料、 工程实体的尺寸偏差和完工后的工程实 体的宏观观感的检查评价。其检查对象 包括建设单位即业主、监理单位在内的 所有参与工程建设的行为主