11年党工委总结

建安全优质工程 打造企业品牌形象 -北京动车段工程项目部 2011 年度党工委工作总结 回顾 2011 年，北京动车段工程一公司项目部主要完成了 动车段新增四线检查库工程、新建北京地区列车餐饮加工配送 基地工程，完善了动车段新增道岔融雪装置工程，并将各项工 程完整优质的对运营管理单位进行了移交。 北京动车段是全国铁路最先投入运营的动车维修设施，已 成为我国北方地区进京动车检修维护中心。新增四线检查库位 于北京动车段内原一、二级检修库的北侧，原八线库及新建四 线检查库主要承担京津城际、京哈、京沪高速铁路北段、京广 线动车组的检修任务。 新增的四线检查库主库总长 468 m、宽 39m，建筑面积 18252，并配套相应设备。新增四线库工程在原先使用功能基 础上新增除冰、融雪功能。电力部分地面电源用电量约 1920kVA，其它设备用电负荷约 2600 kW， 。在既有检查库边跨 的 10/0.4kVA 变电所内，新增变压器容量为 2X800kVA，为库内 其它设备提供低压电源。 变电部分原检查库变电所内新增 800KVA 动力变压器 2 台， 高压柜 2 面，低压柜 11 面，远动控制屏 1 面。低压控制电缆敷 设 1170 米，高压电缆敷设 60 米，封闭母线安装 22 米。站场电 力部分动力插座箱安装 144 台、配电箱安装 190 台、低压电缆 敷设 7.86 公里、电缆桥架安装 2.83 公里、铜芯绝缘线敷设 213.45 公里、母线插接箱 60 台、封闭母线 1900 米、钢管敷设 44.508 公里、工厂灯安装 265 盏、普通插座 86 个、平台及管 沟照明灯具安装 3168 盏。北京动车段新增四线检查库工程电力 总投资 3282.3 万元，其中建筑安装费用 729 万元。工程于 2011 年 3 月 10 日开工，2011 年 6 月 18 日竣工并已投入运营 北京动车段新增四线检查库工程建成后极大的缓解了京沪 开通后的北京动车段动车检修维护紧张状况。 新建北京地区列车餐饮加工配送基地工程，用地面积 24318 平方米，建筑面积 44488 平方米。建设分为二期实施， 一期工程日出产配餐 4 万份，二期工程日出产配餐 10 万份。 配餐基地项目是一个综合性极强的工程。含概的专业及设 备项目较多，电力、暖通、给排水、消防、信息、通信、空调、 垃圾处理系统、软水和纯净水处理系统、冷库系统、二次降温 系统和排烟罩系统及各种厨房设备等。电力部分含室外高压电 缆敷设 6.4Km，室内低压电缆敷设 21.444Km、1000KVA 箱式变 电站安装 2 座、马路弯灯安装 26 基，10KV 变配电所 1 座。车 间动力照明部分配电箱暗装 327 台、工业型插座安装 842 套、 动力配管 50.1Km，动力管内配线 175.849Km、动力桥架安装 4.6Km。除此之外另负责 6 大系统工艺设备安装与调试工作。 北京地区列车餐饮加工配送基地工程电力总投资 2835.68 万元，其中建筑安装费用 1844.92 万元。工程于 2010 年 8 月 10 日开工，2011 年 3 月 31 日竣工并投入生产。 动车段内新增道岔融雪装置工程，在既有开通的动车段内 增加箱式变电站 7 台。高低压电力电缆敷设共约 12 公里。低压 配电箱安装 18 面。完成电力投资约 890 万元。并已交付运营管 理单位。 为确保工程安全优质按期完成，我们按照上级的总体要求 和部署及建设单位的安排，认真落实上级指示，科学组织，精 心施工，恪守承诺，不辱使命，充分发挥企业专业综合实力， 在工程中屡创佳绩。为此，支部总结工作和提出明年工作设想 如下： 一严抓基础工作，从工程全面展文明单位形象 一是因陋就简、因地制宜地进行精心策划和规划，为员工 创造良好的生活环境和工作环境，以展示我公司良好的企业形 象。项目部驻地虽地处郊区，近临工地，为板式活动房屋，但 我们从建点到工程结束均力争做到“简而不乱，虽陋有序” ，积 极为员工们创造一个良好的生活环境和办公条件。 配餐基地工程 2010 年开工，工程周期跨越 2010 年寒冬于 2011 年结束。冬施阶段，项目部领导在注重施工生产的同时不 忘关心工作在一线职工，对员工的冷暖问题尤为关注。为了让 工友们忙碌了一天后，在休息时能感受到家一样的温暖。项目 部统一购置了供暖设施，为每一间工人宿舍都安装了暖风机， 从而保证了工人的冬季取暖。同时还为每位员工配发了棉大衣， 棉鞋，从根本上解决了大伙在外作业的御寒问题这是一项深入 人心，贴近群众的举措，使同志们在休息时深深的体会到领导 对我们施工一线员工的关心！鼓励大家更快更好的完成各项工 作任务，为我们向时间挑战、向严寒挑战、圆满的完成配餐中 心工程打好了坚实的后盾！ 二是在驻地中我们努力确立了公司企业文化氛围，让内部 员工和协作单位加深感受了我公司的形象映象。 住宿区我们侧重抓了整洁统一建设，衣、绳、盆、鞋、床 统一规定布设，做到了整洁一致；在宿舍区设立了文化室配置 了报刊图书、文娱用品，活跃了员工们的业余文化生活；办公 区我们对办公桌椅、文件柜布设、上墙内容板式布设都作了规 划、规定和统一，在楼内划分了明确的防火责任区和卫生责任 区，责任落实到人。生活区及办公区院内设置了宣传橱窗，使 得办公环境整洁规范；会议室是我公司对外展示形象的一个重 要场所，设置了投影仪、背景墙、施工示意图和相关的标语口 号，室内绿植生机勃勃，窗明椅亮。干净整洁。充分展示了我 们企业文明向上的风貌和企业精神。 三是完善健全各部门的工作管理制度，深化项目管理工作。 我们本着“打好基础、强化管理”的项目管理理念，我们在施 工的同时，用心建立健全各项和各种管理制度，使工程从一开 始就步入在良性严格管理轨道之中。 针对本工程有关特点，我们做到了超前预想和超前准备。 如施工安全管理工作：新建北京动车段新增四线检查库及配餐 基地工程上得快，工期紧、任务重、要求高。工程不可预见性 的险性事故隐患随时都可能出现，针对这一问题，我们以“首 都施工无小事”的安全管理理念，制定了“三严关”防范措施， 即：严把超前防范、作业标准、重点控制三道关口，确保施工 的绝对安全： 严把超前防范关。我们要求坚持“以人为本”，党员带头、 把做好员工的思想工作作为保证安全的头道关口，为每个作业 队建立安全档案，随时掌握员工个人情况，干部和党员对其实 行包保，超前进行防范，把思想上的安全隐患消灭在岗前。 严把重点控制关。通过对日常倾向性问题的不断分析总结， 确定各专业施工中易发生问题的关键时段、关键部位和关键环 节。针对关键时段、关键部位、关键环节、关键班组，计划采 取抽查、现场指导、个别帮教、微机检索等办法，强化全程作 业控制，提高安全系数。 严把作业标准关。结合新线施工实际，为各专业施工设定 “标尺”，陆续制定各专业施工作业标准等规章制度。加 强员工的日常培训，使在线员工严格落实安全质量卡控制度。 二加强项目工程党建，激发党员建功立业争先锋 工程开工伊始，项目部党工委就确立了“党员建功立业争 先锋”工作任务目标。围绕着项目工程任务，党工委建立健全 了各项工作制度和措施，确定了党员先锋岗和红旗责任区标准， 党工委召开了多次项目部党员会议，发展了两名新党员入党， 在工程中努力加强项目工程党建工作和充分发挥党员在工程中 的先锋模范作用。我们的具体做法是： 1努力探索项目工程党建工作新路子。结合北京动车段工 程的党工委活动经验，深刻领会上级公司党委的要求精神，进 行本部党工委工作的自我分析和研究。为了更快更好安全优质 的完成工程，党工委首先确定了“抓基础、建制度、定措施” 三项管理思路，同时积极学习兄弟单位有益的、行之有效的管 理办法。建立并健全了本项目部党工委各项管理、制度、措施、 办法等基础资料工作。 2以活动为载体，提高党员素质，激扬党员先锋模范意识。 工程中，党工委有意识地“以活动带队伍、以活动促施工、以 活动增强党员先锋模范意识”。“七一“ 期间，支部组织党员及 职工到白洋淀抗日游击队遗址，清苑县的冉庄地道战遗址，天 津的大沽炮台遗址等多处革命战争遗址学习参观。重温老一辈 共产党员的先进事迹。深刻领会老一辈共产党员的先锋模范精 神。不但陶冶了职工的情操，更树立了党员们的争先模范意识。 3提高职工队伍素质，加强党员队伍建设。职工队伍素质 的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、 提高党员职工文化素质和业务技能入手。在“七一”期间支部 组织了一次赠书活动，将“做最好的党员”一书赠送给每一位 党员，支部领导要求大家认真学习，勉励大家要做一名合格的 共产党员，在工程中切实起到党员先锋带头作用。党支部为加 强党组织建设，提高党支部的战斗力和凝聚力，提高支部一班 人的政治、思想素质。一是组织党员坚持每月一次的党支部学 习制度，提高贯彻执行党的路线、方针、政策学习； 二是加强 团结，处处以身做则，严于律已，自觉地维护党的团结和统一， 言行一致，顾全大局，形成统一的战斗集体； 针对职工年轻化， 施工管理经验缺乏等问题，公司积极组织相关技能培训，努力 提高职工业务技能。工程中我们有针对性地、有意识性地做到 了：一是放手让他们在实际工作中大胆地干；二是给他们压担 子，下任务，让他们在实践中加强自身锻炼；三是注重发现和 培养年轻人的实际工作能力。 三带好队伍，建好企业品牌工程 针对北京动车段工程的重要性，我们代表公司企业在这项 工程中只有上下齐心，协调一致才能夺得工程的全面胜利及完 善收尾工作。因此，项目部领导一直注重“以人为本，建设和 谐工程、展企业风采”的理念，积极展示企业品牌文化，创造 人文环境。 坚持以人为本的原则，以深化和谐工程建设为载体，通过 宣传发动、理念灌输、各项活动、引导员工积极奋战在工程中， 从中让员工们真切地感受到尊重和理解，使员工们在潜移默化 中增强了与企业和工程项目同呼吸共命运的认知度，促使施工 过程成为员工再教育、再提高的过程，努力建立企业形象。 同时，项目部领导注重与员工们面对面地接触、交流，真 正从感情上沟通，零距离体会员工思想和疾苦，主动征求大家 的意见，接受员工的建议，及时发现和解决涉及员工的个人利 益、实际困难和问题。凡是涉及到员工利益的办法出台之前， 都邀请和征求相关人员的意见后再进行修改完善，增进了领导 与员工之间的了解和感情。 “有情三冬暖，无情六月寒”。项目部领导将“情”字贯 穿于工程管理工作中，凝聚了员工们的心。让员工能以岗为家， 将工作的热情都投入到工程中。企业队伍人员素质增长了，使 企业更加具备竞争力，企业形象更加光大。 四对明年工作的设想 从目前工程形势上看，我们在努力做好工程建设的同时， 更要注重施工安全，工程质量问题。接建一个工程就要干一个 优质工程。要让工程成为我们企业的形象工程，标志性工程， 品牌工程和奉献工程。 1 要注重加强工程管理，尤其是要注重工程成本和工程效 益的管理。其中要侧重抓好物资材料管理，本着力争节约，控 制管理的原则，把多专业用料掌握在可控有序的管理范围之内， 力争取得好的效益。 2 加强安全质量管理。以后的工程我们将更多的面临着多 工种、多专业、大兵团作战的施工格局，这对我们指挥领导者 来说就必须要牢牢地把住工程安全质量关，注重施工的每一个 环节，严格落实安全质量的卡死规章和制度，充分发挥各级安 质人员的现场控制作用，确保工程的施工安全及工程质量优良。 3 工程中注重培养和发挥人材作用，充分发挥每个人的特 长和优势，特别是要给