2012经济工作会议报告

依靠科技进步， 加快产品转型，促进企业稳步发展 各位领导、各位同行：新年好! 新年刚过，镇委镇府及时召开了鄞江镇经济工作会议，我认为这对做好 全镇今年经济工作非常重要。刚才听了钱书记的报告，特别是针对我镇新一 年经济工作的安排和部署，引人振奋，启发很大。由此展望 2012 年，我们 中天公司依靠科技进步，加快产品转型，促进企业稳步发展的信心更足、心 里就更有底。 我们中天公司现在的主要产品是汽车零部件、汽车液压缸、工业叉车油 缸等，无论是产品档次还是生产规模都有一定发展前途，但比起在座的老大 哥厂来还差得很远。我们中天要好好向他们学习，进一步促发我们努力奋斗 的决心。今天借助大会的机会，向大家汇报一下我们的工作和打算。 一、过去一年的小结 1. 2011 年是我们中天公司进一步依靠科技进步、增强技术研发、加快产品 创新转型的一年。全年共完成销售 7200 万元，比上年增长 33%，场地每亩 产出率达到 600 余万元。业务比重方面，外销 700 余万美元，占 62%，内 销 2700 万元，占 0.38%。内销比重快速提增，液压缸整机产业结构转型已 基本成型。 2. 去年是我们公司从单纯的依靠出口加工业务，努力转向内外销并举、大 力开发高端液压缸总成项目的关键一年。我们不但从早期的阀门零件加工彻 底转到了汽车零件，同时又快速的转到了汽车液压缸、工业叉车油缸上来， 实现了产品结构转型二级跳。逐步形成了自主知识产权和品牌产品，企业实 力进一步提升。 3. 去年共投入 600 余万元，用于新产品研究开发、先进生产和测试仪器设 备引进。共开发新产品项目 20 余项，有的项目已在当年投入 -1- 小批量生产，有的项目正在检测、考核；全年共授理专利 15 件，并审报新 专利 8 件，其中发明专利 2 件；企业于 2011 年被认定为国家高新技术企业， 并通过了 ISO 14001 环境管理体系认证。 3. 抓好企业管理，促进内部管理跃上一个新台阶。几年来，公司在继续巩 固和完善 ISO/TS16949 质量管理体系的基础上，努力开展人力资源管理、 科技项目管理、安全生产管理、环境保护管理、现场 6S 管理、劳动生产率 管理、工作绩效管理等，企业的面貌和业绩都有较大的改变：人力资源和人 员素质明显提升、科技创新和技术研发能力进步、创建了企业工程技术中心 （研发设计中心） 、产品技术质量和劳动生产率不断提高、企业信誉和经济 效益快速增长。不但稳定了企业的日常经营顺利展开，同时还赢得新老顾客 的信心，2011 年订单稳步增长、新产品项目接连不断。特别值得一提的是， 一些拥有著名品牌的跨国公司也加入进来，如德国林德（中国）公司、韩国 克拉克（中国）公司，都已开始进入批量性生产配套；日本三菱重工、丰田 叉车、美国特雷克斯、美国威尔士、德国力至优、永恒立等即将通过企业和 样品审核，下一步会进行实质性配套，这对我们今年和今后的发展将会起到 重大的作用。 上述成绩的取得，我们是在国际经济低迷、宏观形势复杂、困难与挑战 压力之下，公司决策层通过解放思想，积极“思进、思变” ，勇于“创业、 创新” ，充分发挥科技力量，大胆增加科技投入，借助自主知识产权研发高 新技术产品；通过开拓新领域、新市场，进行产品结构调整与转型，改变单 纯依靠加工件出口的经营模式，推进自主品牌和高附加值液压缸整机产品占 领市场，实施内外双轨制经营的结果，是中天公司广大干部员工、科技人员 共同奋斗的回报，是区、镇、各部门领导对中天的关心、指导和帮助的体现。 二、新年的工作打算 2012 年是我们中天公司继续进行产业结构转型、加快新品开发、 -2- 夯实基础、巩固和发展的关键一年。虽然工业经济趋在当前国际、国内复杂 经济环境条件下，充满了变数和不可预知性，但我们还是有信心提出“机遇 大于挑战、希望大于压力” 。我们通过认真分析，制订了2012 年经营计划 ，明确以下奋斗目标，具体措施有： 1. 生产业务目标上亿。努力稳定老客户、老市场，狠抓新客户新市场新产 品开发，并将开发转型工作作为新一年工作的重中之重。 2. 继续强化科技进步和研发投入，促进企业持续稳步发展。2012 年预计投 入研发和技改资金 1000 万元。要继续引进及培训技术和管理人才，特别是 要提增高学历、高技能人员的比重；继续增添技改与高精端生产和检测设备； 调整并适当扩充必要生产场地。 3. 继续加快产业结构调整，加快创新发展自主产品。计划用二年左右的时 间，使我们自主开发的液压缸总成比重占业务总量的 50%以上。 4. 积极寻求与国内外具有一定著名度的大公司建立长期而稳固的合作关系； 继续努力增长外销业务，2012 年外销业务量争取 1000 万美元。 5. 继续强化企业转型发展方式。计划再用 23 年的时间，从以加工为主的 生产方式，逐步转型发展为以设计、研发、制造液压产品总成和工易采购结 合的经营格局。 6. 进一步完善企业管理机制，调整内部管理模式。公司成立二个事业部： 机电事业部、液压事业部，目的是提高企业内部办事效率、促进生产率提升、 加强工作绩效管理和奖罚机制实施，促进各级人员责任性、积极性的提高。 三、2012 年的压力 要做好 2012 年的经济工作，压力很大。我们不但会遇到许多难以预料 的变数，而且一些工作推进起来也会有不少阻力，这是对我们中天的考验， 是对我们工作能力的检测。压力主要有以下几方面： 1. 世界经济低迷和地方保护主义冲击外贸业务。我们公司目前还是外 -3- 销为主，此项压力的增大，对总体业务提增会有影响；同时客户的各种要求 在不断提高，具体在质量、供货期、货款到位等多方面中体现； 2. 企业的生产成本不断提高。由于人民币继续升值、资源性材料涨价、劳 动力成本提增包括招工难问题，特别是机械技术操作工更难招收，工资待遇 越来越高，企业同行之间人员竞争、产品价格竞争更加激烈，企业成本持续 上升，利润空间越来越小，经济效益比重不断下降。 3. 科技创新和产品研发能力尚显薄弱，人才和科技引进受多方面压力影响， 还不能完全跟上企业快速发展的需要。 4. 企业的规模和产能跟不上客户的需求，包括厂区场所的制约等。 5. 融资和资金流转压力增大。企业要发展离不开投资，但同时增加了企业 的负债压力，增加了