xx人民医院2013年县镇一体化工作总结

长武县人民医院 2013 年县镇一体化工作总结 县镇一体化是以调整优化农村卫生资源配置和利用为切 入点，以提供基本医疗和公共卫生服务为核心，以人才培 养、技术帮扶为主要手段，把县镇两级医疗卫生服务连为 一体，使县级医疗卫生技术骨干和设备下沉，不断拓展县 级医院的服务领域，构建优势互补、利益共享的医疗服务 县镇一体化格局，全面提高农村医疗卫生服务能力和群众 健康水平。其目的是 ：通过实施县镇一体化工作，引导医 疗卫生资源向基层流动，推进县镇卫生资源优势互补，形 成较为完善的分级医疗和双向转诊体系。现就我院 2013 年 县镇一体化工作总结如下： 一：领导重视，制度明确 为了做好此项工作，我院在 2013 年 8 月份制定了长 武县人民医院关于与亭口中心卫生院县镇一体化管理的实 施意见 ，和亭口中心卫生院签订了长武县 2013 年二级 以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院协议书 ，并先后派 驻杨军明、魏素滨、赵芳梅、张小兰、刘静、张峰等 6 名 医务人员在亭口医院上班指导工作。为了保证我院工作人 员常年在亭口医院上班，特制定出了严格的考勤制度，考 勤由亭口医院负责，每月 27 号加盖公章送县医院办公室， 每月 26 天为全勤。并在下派人员的职称晋升上优先考虑。 严明了工作纪律。 二：严格督查，注重实效 我院不定期下亭口医院检查，与亭口医院交流了解我 院职工在医院上班情况，征询医院需要解决的困难。在技 术力量上给与支持，指导。了解职工工作中的困难，及时 给与帮助。 三：工作成绩 1.提高了基层医疗机构的综合服务能力 此项工作从 2013 年 9 月份开展以来，我院医护人员共 接诊 260 余人次，解决疑难病例 36 人次，开展临床教学查 房 20 次，学术讲座 10 次，建立特色科室 2 个，使亭口医 院的业务技术水平和服务能力得到很大提高。使县镇两级 医院形成统一管理、资源共享、结构互换、相互促进、共 同发展的良好格局。 2.方便群众看病 县级医院在一体化管理过程中，每天安排有经验的医务 人员去乡镇卫生院坐诊，方便群众就近就医，群众在乡镇 卫生院可享受到二级医院的服务，承担的是一级医院的收 费标准，明显降低就诊支出费用。 3. 医务人员获得了锻炼。 参加支农工作的医疗队员亲身感触到老百姓“小病扛、 大病躺、重病等着见阎王”的就医困难和对高质量医疗服 务的渴求，老百姓对专家的无限信赖和期盼的质朴情感， 3 以及当地医务工作者长期扎根基层，不计个人得失、无私 奉献的精神，深深地感动着医疗队员，增强了医疗队员为 人民服务的职责和义务感，净化了队员的思想,强化了职业 道德。 “下乡一年，终生受益” 。医疗队员在支援工作结束 之际的心得体会中写道: “通过与基层卫生人员朝夕相处， 在共同的工作中，我们也进行了深思，我们要牢记使命， 在派出单位和受援单位之间当好“桥梁” 。我们相信，随着 “县镇一体化”的持续深入，基层卫生组织的医疗水平一 定会有显著的提高，县医院的医务人员也一定会在这场活 动中从心灵上受到洗礼，最终出现政府、医疗机构、老百 姓“三赢”的局面”！ 4.开拓改革思路 卫生管理县镇一体化可迅速提升县镇两级医疗机构服 务水平，第一次打破了医疗卫生行业的“城乡二元结构” ， 实现了城乡医疗卫生服务的均等化，不仅实现“病有所医， 医有所治”的愿望，也为我县医药卫生体制改革开辟了一 条新道路。 虽然