《引爆中层--打造高绩效团队》--刘有林老师

团队绩效提升的权衡工具 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方 方面面的问题和困惑，比如：“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是 各吹各的调，各唱各的号？”、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”、 “凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才 能让大家自动自发的工作？” 、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很 忠诚，该如何处理？有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？ 本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、 提升团队绩效 YCYA-承诺管理系统等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程 内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题， 欢迎来课堂上寻找答案。 一、 招生对象：中高层管理干部 二、培训方式 ： 封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、 小组研讨、心得分享 三、培训时间 ： 2015 年 5 月 26 日 （1 天） 四、课程纲要 第一章 策略篇：打造高绩效团队的六种管理策略 1、权威式：让部下心甘情愿 2、高压式：让执行雷厉风行 3、民主式：让团队群策群力 4、组织式：让组织开心快乐 5、前导式：让人才尽其所能 6、教练式：让团队快速成长 7、分享 PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？ 8、案例分析：GE 总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？ 9、案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示? 10、如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）： 2.1 主打策略 2.2 辅助策略 2.3 平衡策略 第二章 执行篇: 执行的本质结果导向 1、执行不力的表现 2、执行的定义：执行是有结果的行动！ 3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！ 4、喜剧之王的启示： 4.1 行动创造结果，结果改变命运！ 4.2 行动不一定有结果，不行动一定没结果！ 4.3 专业是创造客户想要的结果！ 5、猴子管理法： 5.1 责任就是一种猴子； 5.2 每一个人都应该照看自己的“猴子”； 5.3 不要麻烦别人照看自己的“猴子”； 6、买车票的故事： 6.1 要给领导出选择题，而不是问答题 6.2 要答案，不如给方案 7、执行开始于结果，亦结束于结果 8、执行的 48 字真金 8.1 执行文化内核：认真第一，聪明第二 8.2 执行的 16 字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复 8.3 执行流程中把握的三个要点 24 个字： 事前：决心第一，成败第二； 事中：速度第一，完美第二； 事后：结果第一，理由第二。 第三章 工具篇：提升团队绩效的 YCYA-承诺管理系统 1、执行四部曲：4R 1.1 R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！ 1.2 R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 1.3 R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！ 1.4 R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！ 2、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个 Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 5、研修费用： 980 元 / 人（提前报名有超值优惠） 六、上课地点：深圳市布吉可域大酒店（深圳市龙岗区地铁三号线布吉站 A 出口) 住宿预订：如家快捷酒店（龙岗大道布吉地铁站店） 价格：单人房：189，双人房：199 七、收费方法 ：学费请于报名同时现金、支票或电汇。 八、报名方法： 请需要参加培训的人员将报名表回传至广州奥锐管理顾问 。 九、联系方法奥锐小林 E-mail:1918532339 十、 讲师介绍 刘有林老师 专业资质- PTT 国际职业培训师、实战型体验式培训专家、美国项目管理 协会（PMI）(L)认证 PMP；锡恩咨询、中商院等多家培训咨 询机构高级讲师；总裁培训网、西北工业大学世纪卓越、特聘讲 师。 主要从业经验- 广州市奥锐管理顾问有限公司签约讲师，资深的职业经理和 企管顾问，拥有 12 年实战经验，涉及生产制造业、珠宝、医 药、通信、银行、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的 行业经验。历任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊实 业有限公司培训中心总监、香港位元堂药业控股有限公司营 销部经理。 培训方式- 1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解） 2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发） 3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析、解决问题，从而达到学以致用的目的） 4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟） 受益于刘老师的部分客户- 中国人寿、中国人保、中国电信、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中 国移动、平安银行、中国建设银行、中国广东核电集团、赛意法、安利(中国)、天年生物、八方人才、 联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、 大宝模具致、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天等。 引爆中层打造高绩效团队报 名 表 单位 地址 邮编 联系人 电话 传真 姓名 职务 电话 手机 E-mail 备注：1、请用正楷填写本表格，此表格可复印。 2、 因场地所限，请务必在开班前把填