保安班长开会发言稿.docx

保安班长开会发言稿 保安，即 “保一方平安“ 之意，是一门社会职业，其 主要的职责为防火、防盗、责任区域内的人身安全。通过 保安人员的工作实施来保障，固定区域内安全，正常工作 秩序、治安秩序、防范于未然。保安班长开会发言稿为大 家推荐。 保安班长开会发言稿一： 尊敬的各位领导 我自 XX 年 2 月担任小区保安代理队长一职以来，在部 门经理和公司各级领导的正确领导和指引下高标准严要求 紧紧围绕公司的总体部署带领全体保安人员全力做好小区 的安全保卫工作，任职至今未发生一件安全事故，保安队 伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任职期内的 工作情况及未来的工作计划向公司领导做一个汇报 但是现在我既然选择了保安这个行业，我就会尽职尽 责做好，在这里我要感谢各位领导给了我很多学习锻炼的 机会，这一年里公司领导让我在保安班长的岗位上锻炼， 为了使我适应保安管理工作公司领导经常帮助和鼓励我， 为做好班长工作我认真学习保安、消防等专业知识，实事 求是的做好每一件事，在实践中我敢想敢管，发现员工中 存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正，在履行保安班 长职责的同时，还不断充实自己，尽最大的努力多学习一 些关于消防、监控方面的知识。在日常的保安管理中，由 于自己年轻心直口快，方法又不多可能挫伤了一些人的积 极性，那段时间里自己也感到相当无奈。公司在实行管理 层竞聘上岗后，领导也给予了很大的期望，让我担任保安 队长一职，在做班长的工作中经历的事情也多了，看得多 了，也从中学到很多的知识，同时还积累了一些经验，为 我在以后的工作打下良好的基础，尤其是在遇到突发事件 的时候不至于手忙脚乱，以不变应万变，在保安队长的岗 位上工作，精神也很紧张，深感责任重大，平时就有许多 琐事尤其是节假日、夜里、领导不在的时候，总会有一些 事情发生。这就要很强的责任心。 1、 加强自身素质和业务学习，作为一个基层管理者 要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工 作，带领队伍健康稳定的向前发展，保安是一个特殊的行 业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把 这十几名不同情况的年轻人为我所用、来发挥他们的光和 人呢?这是个有挑战性的工作，在任职之时为了能尽快熟悉 岗位情况，理清工作思路，我给自己制定了详细的学习计 划，利用各种学习方式，全面加强自身素质和业务的学习 及专业知识的提升。 2、 在小区从事保安工作一年以来，我深知其中的责 任感有多重，而事故的隐患不是随人的主观意识而改变， 正因为如此，身为一名基层安保管理人员必须时刻保持高 度的警觉性和责任意识和大局意识，一年来我们在工作实 践中逐渐建立健全部门的规章制度，创新管理措施及管理 手段，稳步提升工作效率和工作质量。 3、 加强员工培训，提升服务质量。部门员工多为九 零后并且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能 力不强，工作执行力低，管理难度大，针对这一问题，为 提高队伍的整体素质和形象，我坚决从源头抓起，不厌其 烦的加大岗位培训力度，每天对员工进行有计划的学习和 培训，同时根据人员不同情况，进行针对性的教育培训， 使队伍确保稳定。员工的作风纪律、业务水平、服务质量 和处理问题的能力有了明显的提高，取得了持续无事故的 良好态势。 4、 加大值班和巡逻检查力度，在节假日期间加强值 班，对重点部位、敏感部位安排专人多转、多听、多看发 现情况做到第一时间到位，及时处理，把一些不安定因素 和苗头消灭在萌芽状态，在加强值班的基础上进一步调整 加强巡逻检查密度，保安人员 24 小时巡逻检查园区四周死 角。 保安班长开会发言稿二： 高管会议 一：高管在线时间，必须稳定，每周不得少于 30 小时。 高管在线期间不得无故挂机，有事可以跟任何一人打个招 呼。 二：高管必须做好榜样，为普通队员树立一个形象， 来投诉了你要接。接待区来人了，你要问下有什么事。在 游戏上要多开 F 收人，娱乐。多和队员打比赛，娱乐。(带 队员打比赛，一起娱乐很重要。因为黄马只跟黄马，红马 玩 把蓝马丢到野战区 他们会觉得无聊 离开战队的) 说话 无论如何要素质。别人骂你，你可以去投诉他。做为高管 在战队里要带好头.要把自己当作战队的主人， 三：高管在游戏中必须做到 4 个统一，名字统一，队 徽统一，名片统一，会员统一，这是做为高管的基本条件。 四：关于高管人数，以后战队将设，队长，副队，秘 书，外交各一名，考官 2 名，战术指导 2 名，如有变更将 及时通知各位。 五：为了战队的良好发展，希望各位高管，能把战队 当做自己的家，为这个家的发展做出贡献，身为一个高管 肯定是事情多，希望你能正确看待你自己的身份，能尽到 自己的义务。职责任务是什么，该干什么，不该干什么。 必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利 六，明确自己的责任，我简单说一下 副队：代替队长管理战队的 秘书：咱们战队有点特殊，秘书兼着接待 指导员：指导技术和等等有关的。 考官：战队加入考试的人。 外交官：是跑堂的，拉人的，基本就在别人 YY，拉拢 战队的 七：战队聘请一位管理，就是迪拜，将担任秘书一职， 以后佳人就专攻接待，希望大家多多了解迪拜。 保安班长开会发言稿三： 我们的工作离不开开会，但 是开会是一门大学问。一百年前，中国民-主革命的先行者 孙中山先生曾痛感中国人缺乏组织习惯和团体生活的训练， 他曾说到：“我们中国人还不知道怎么开会，以至于我始 终制订不出正确的决策” 。他认为要行使民权，必须从如何 开会的基本功学起。为此，中山先生在 1917 年专门出版了 一本民权初步 ，内容包括如何动议，如何提案，如何讨 论，如何表决，如何维持会场秩序，等等，共五卷、二十 章、一五八节，全部是关于怎么开会的。他在自序中说： “民权何由而发达?则从固结人心，纠合群力始;而欲固结 人心，纠合群力，又非从集会不为功。是集会者，实为民 权发达之第一步。然中国人受集会之厉禁，数百年于兹， 合群之天性殆失，是以集会之原则，集会之条理，集会之 习惯，集会之经验，皆阙然无有。以一盘散沙之民众，忽 而登彼于民-国主人之位，宜乎其手足无措，不知所以。所 谓集会，则乌合而已。 ” 孙中山是我国会议学的发轫者。然而他关于会议论的 思想的重要性和建设性几乎没有被研究者意识，大多数人 在民权初步中只读出了“训政论” ，却忽视了“会议论” ，而会议论的实质就是保障民权的“过程控制” 。 中山先生的民权初步 ，绝对不是小题大做。政治民 -主的理念固然很好，但是要变成现实，必须通过“过程控 制”来实现，必须从细节抓起。 据说，中山先生写民权初步 ，很大程度上参考了 罗伯特议事规则(Robert?蒺 sRulesofOrder)。该书最 初是美国人亨利马钉罗伯特在 1876 年写的，他在参加各 种各样的会议中，痛感人们总是争论不休，没有统一的议 事规则，难以形成决议，于是他研究已有的各种议事程序， 探索这些程序的逻辑，为什么要这样规定，如果不这样规 定会产生什么结果。经过几年努力拿出一部议事规则，后 来一版再版，成为美国人开会的标准手册。里面的无数规 则看似繁琐，却是西方世界在长期的民-主实践中不断积累 和提炼出来的，体现着对人性的深刻洞察，对公平和效率 的兼顾，对程序和权利的尊重。中山先生把这套规矩引进 中国，意在为民权的保障和民-主理念的具体实现和操作提 供一套游戏规则。所以他特别强调：“此书譬之兵家之操 典，化学之公式，非流览诵读之书，乃习练演试之书也” 。 毛泽东十分重视开会的效率与改革。他在反对党八 股一文中，批评不仅文章里有党八股，开会也有。他批 评道：“一开会，二报告，三讨论，四结论，五散会 。 假使每处每回无大无小都要按照这个死板的程序，不也就 是党八股吗?在会场上做起报告来，则常常就是一国 际，二国内，三边区，四本部 ，会是常常从早上开到晚上， 没有话讲的人也要讲一顿，不讲好像对人不起。总之，不 看实际情形，死守着呆板的旧形式、旧习惯，这种现象， 不是也应该加以改革吗?”针对会议文件和决议，他还专门 写道：“事实上，你们只要瞧一瞧我们的传单、报纸、决 议和提纲，就可以看到：这些东西常常是用这样的语言写 成的，写得这样的艰深，甚至于我们党的干部都难于懂得， 更不用说普通工人” 。 开好调查会是毛泽东最为倡导的一个理论联系实际、 深入群众的一个科学方法。他在农村调查的序言和 跋中称赞：“这是比什么大学还要高明的学校” 。毛泽东 对此还提出了十分具体、细致的规范意见。他指出，为了 达到调查所预期的目的，一方面，要请那些深切了解社会 经济情况且有代表性的人参加调查会。从年龄上看，老年 人最好，因为他们有丰富的经验;有斗争经验的青年人也要， 因为他们思想进步，目光敏锐。从职业上看，各行各业包 括工人、农民、商人、知识分子、士兵，甚至流氓都应该 成为调查对象，要根据所调查的问题请有关人士参加。从 人数上看，参加调查会的至少要 3 人，多则可到 1020 人。 因为人数太少会囿于见闻，使了解的情况不全面;人数太多 又往往使会场不容易把握，要根据具体情况具体确定。另 一方面，调查者要不断提高自身的思想素质和理论水平。 调查者要亲自拟定大纲细目，亲自主持会议，亲自提出问 题同与会者展开讨论，亲自作会议记录。为了做好调查工 作，调查者应