人力资源论文《xx公司团队精神建设》

XXXX 大学 自 学 考 试 毕 业 论 文 题 目 XXX 公司团队精神建设思考 专 业 人力资源管理 学生姓名 XXX 论文编号 XXX 准考证号 XXXX 指导教师 XXX 2012 年度 上 (上/下) 2 江西 XX 大学自学考试毕业论文指导登记表（一） 姓名：XXX 专业：人力资源管理 编号：XX 论文撰写成绩（百分制）： 论文题目：XXX 公司团队精神建设思考 开题报告（选题研究的意义及主要内容）： 选题意义： 没 有 人 能 依 靠 一 己 之 力 获 得 某 项 事 业 的 成 功 ， 唯 有 依 靠 团 队 的 力 量 ， 依 靠 他 人 的 智 慧 ， 才 能 使 自 己 立于不败之地。 建 设 一 支 有 团 队 精 神 凝 聚 力 强 的 卓 越 团 队 ， 已 是 现 代 企 业 生 存 和 发 展 的 一 个 基 本 条 件 写作思路： 一、团队精神的内涵 二、团队精神的重要性 三、公司团队精神建设的现状、存在问题及对策 3 目 录 一、 团 队 精 神 的 内 涵 -4 第 一 、 团 队 精 神 - 4 第 二 、 团 队 和 群 体 的 区 别 - 4 第 三 、 团 队 精 神 与 个 人 英 雄 主 义 对 立 统 一 - 5 二、团 队 精 神 在 企 业 中 的 重 要 性 - 6 第 一 、 团 队 精 神 能 推 动 团 队 运 作 和 发 展 - 6 第 二 、 团 队 精 神 培 养 团 队 成 员 之 间 的 亲 和 力 - 6 第三、团队精神有利于提高组织整体效能-6 三、公司的团队精神-6 四、公司团队精神中存在的问题-7 第一、团队中的不平等- 7 第二、团队形式化严重-7 第三、缺少沟通-8 第四、价值观取向不一-8 第五、公司吸引力不强-8 第六、公司规模小，团队精神被边缘化-8 五、公 司 培 养 团 队 精 神 打 造 高 绩 效 团 队 的 可 行 性 方 案 - 8 第 一 、 提 高 员 工 的 工 作 待 遇 和 福 利 - 8 第 二 、 提 高 企 业 员 工 的 职 业 素 质 - 9 第 三 、 确 立 明 确 的 目 标 - 9 4 第 四 、 培 育 共 同 的 价 值 观 - 9 第 五 、 激 发 员 工 的 参 与 热 情 加 强 沟 通 - 9 第 六 、 积 极 发 现 员 工 的 共 同 领 域 - 10 第 七 、 唤 醒 危 机 意 识 和 忧 患 意 识 - 11 第 八 、 企 业 创 新 和 培 育 团 队 精 神 有 机 结 合 - 11 第 九 、 立 足 企 业 自 身 的 团 队 精 神 - 11 第 十 、 团 队 精 神 需 要 一 个 培 育 的 过 程 - 11 参考文献- -12 XX 公司团队精神建设思考 【内容摘要】企业的成立和法则，取决于企业员工的共同努力。如何让企 业员工组成的企业团队真正发挥作用，是每个企业都要解决的根本问题，所以，假 如企业没有团队精神，那说 明这种企业还没有解决生产力中最重要因素“ 人”的问 题，这种企 业将不能很好的 发展。本文先 阐明团队精神的内涵及其重要性，然后就 公司团队精神的现状、存在的 问题及对策进行分析。 【关键词】团队精神 重要性 现状 问题 方案 一 、 团 队 精 神 的 内 涵 第 一 、 团 队 精 神 所 谓 团 队 精 神 ， 简 单 来 说 就 是 大 局 意 识 、 协 作 精 神 和 服 务 精 神 的 集 中 体 现 。 团 队 精 神 的 基 础 是 尊 重 个 人 的 兴 趣 和 成 就 。 核 心 是 协 同 合 作 ， 最 高 境 界 是 全 体 成 员 的 向 心 力 、 凝 聚 力 ， 反 映 的 是 个 体 利 益 和 整 体 利 益 的 统 一 ， 并 进 而 保 证 组 织 的 高 效 率 运 转 。 团 队 精 神 的 5 形 成 并 不 要 求 团 队 成 员 牺 牲 自 我 。 团 队 精 神 是 企 业 文 化 的 一 部 分 ， 良 好 的 管 理 可 以 通 过 合 适 的 组 织 形 态 将 每 个 人 安 排 至 合 适 的 岗 位 ， 充 分 发 挥 集 体 的 潜 能 。 如 果 没 有 正 确 的 管 理 文 化 ， 没 有 良 好 的 从 业 心 态 和 奉 献 精 神 ， 就 不 会 有 团 队 精 神 。 第 二 、 团 队 和 群 体 的 区 别 所 谓 团 队 ， 是 指 一 群 互 助 互 利 、 团 结 一 致 为 统 一 目 标 和 标 准 而 坚 持 奋 斗 到 底 的 一 群 人 。 团 队 不 仅 强 调 个 人 的 业 务 成 果 ， 更 强 调 团 队 的 整 体 业 绩 。 团 队 是 在 集 体 讨 论 研 究 和 决 策 以 及 信 息 共 享 和 标 准 强 化 的 基 础 上 ， 强 调 通 过 队 员 奋 斗 得 到 胜 利 果 实 ， 这 些 果 实 超 过 个 人 业 绩 的 总 和 。 而 群 体 是 相 对 于 个 体 而 言 的 ， 但 不 是 任 何 几 个 人 就 能 构 成 群 体 。 群 体 是 指 两 个 或 两 个 以 上 的 人 ， 为 了 达 到 共 同 的 目 标 ， 以 一 定 的 方 式 联 系 在 一 起 进 行 活 动 的 人 群 。 群 体 有 其 自 身 的 特 点 ： 成 员 有 共 同 的 目 标 ； 成 员 对 群 体 有 认 同 感 和 归 属 感 ； 群 体 内 有 结 构 ， 有 共 同 的 价 值 观 等 。 群 体 团 队 ， 群 体 和 团 队 之 间 有 着 六 点 根 本 性 的 区 别 ： （ 1） 、 领 导 方 面 。 作 为 群 体 ， 应 该 有 明 确 的 领 导 人 ； 而 团 队 可 能 就 不 一 样 ， 尤 其 是 团 队 发 展 到 成 熟 阶 段 时 ， 成 员 共 享 决 策 权 。 （ 2） 、 目 标 方 面 。 群 体 的 目 标 必 须 跟 组 织 保 持 一 致 ； 但 团 队 中 除 了 这 点 之 外 ， 还 可 以 产 生 自 己 的 目 标 。 （ 3） 、 协 作 方 面 。 协 作 性 是 群 体 和 团 队 最 根 本 的 差 异 ， 群 体 的 协 作 性 可 能 是 中 等 程 度 的 ， 有 时 成 员 还 有 些 消 极 、 有 些 对 立 ； 但 团 队 中 是 一 种 齐 心 协 力 的 气 氛 。 （ 4） 、 责 任 方 面 。 群 体 的 领 导 者 要 负 很 大 责 任 ； 而 团 队 中 除 了 领 导 者 要 负 责 之 外 ， 每 一 个 团 队 的 成 员 也 要 负 责 ， 甚 至 要 一 起 相 互 作 用 ， 共 同 负 责 。 （ 5） 、 技 能 方 面 。 群 体 成 员 的 技 能 可 能 是 不 同 的 ， 也 可 能 是 相 同 的 ； 而 团 队 成 员 的 技 能 是 相 互 补 充 的 ， 把 不 同 知 识 、 技 能 和 经 验 的 人 综 合 在 一 起 ， 形 成 角 色 互 补 ， 从 而 达 到 整 个 团 队 的 有 效 组 合 。 （ 6） 、 结 果 或 绩 效 是 由 大 家 共 同 合 作 完 成 的 产 品 。 第 三 、 团 队 精 神 与 个 人 英 雄 主 义 对 立 统 一 我 们 应 该 认 识 到 ， 团 队 意 识 和 个 人 英 雄 主 义 是 矛 盾 的 对 立 统 一 体 。 团 队 意 识 的 强 弱 决 定 着 团 队 的 整 体 战 斗 力 。 团 队 工 作 是 一 个 系 统 而 整 体 的 工 作 ， 加 强 团 队 意 识 的 培 养 是 提 高 战 斗 力 的 重 要 前 提 。 而 个 人 英 雄 主 义 也 会 影 响 团 队 成 员 工 作 的 主 动 性 和 积 极 性 。 所 以 ， 6 加 强 团 队 意 义 的 培 养 ， 并 正 确 引 导 成 员 充 分 发 挥 个 人 英 雄 主 义 是 提 高 效 率 的 重 要 方 法 ， 而 不 是 一 味 强 调 团 队 意 义 而 忽 视 了 个 人 英 雄 主 义 的 正 确 发 挥 ， 压 制 个 性 。 （ 1） 、 提 高 个 人 的 团 队 意 识 我 们 应 该 明 白 ， 只 有 整 个 团 队 的 业 绩 提 高 了 ， 自 己 才 能 更 好 的 发 挥 潜 能 ， 所 谓 “大 河 流 水 小 河 满 ”说 的 也 是 这 个 道 理 。 我 们 要 充 分 认 识 到 自 己 离 不 开 团 队 ， 团 队 离 不 开 自 己 ， 这 样 才 能 形 成 团 队 强 大 的 凝 聚 力 和 战 斗 力 。 （ 2） 、 让 员 工 正 确 发 扬 个 人 英 雄 主 义 领 导 在 工 作 中 要 合 理 授 权 ， 给 下 属 更 多 发 挥 的 机 会 ！ 在 工 作 中 遇 到 难 题 要 广 泛 采 集 员 工 的 意 见 ， 最 大 限 度 地 调 动 员 工 的 创 造 性 思 维 ， 通 过 员 工 正 确 地 发 扬 个 人 英 雄 主 义 ， 提 高 员 工 的 独 立 作 战 能 力 和 市 场 竞 争 意 识 。 （ 3） 、 个 人 利 益 永 远 服 从 团 队 利 益 团 队 意 识 和 个 人 英 雄 主 义 是 对 立 统 一 的 ， 因 此 二 者 在 特 定 的 条 件 下 会 产 生 一 定 的 冲 突 和 矛 盾 。 如 果 处 理 不 当 ， 势 必 影 响 团 队 的 整 体 战 斗 力 。 根 据 团 队 利 益 为 上 的 原 则 ， 个 人 英 雄 主 义 必 须 服 从 于 团 队 利 益 ， 个 人 英 雄 主 义 的 发 扬 必 须 以 维 护 团 队 利 益 为 前 提 ， 如 过 分 强 调 个 人 英 雄 主 义 ， 整 个 团 队 就 可 能 成 为 一 盘 散 沙 ， 变 得 不 堪 一 击 二 、 团 队 精 神 在 企 业 中 的 重 要 性 第 一 、 团 队 精 神 能 推 动 团 队 运 作 和 发 展 。 在 团 队 精 神 的 作 用 下 ， 团 队 成 员 产 生 了 互 相 关 心 、 互 相 帮 助 的 交 互 行 为 ， 显 示 出 关 心 团 队 的 主 人 翁 责 任 感 ， 并 努 力 自 觉 地 维 护 团 队 的 集 体 荣 誉 ， 自 觉 地 以 团 队 的 整 体 声 誉 为 重 来 约 束 自 己 的 行 为 ， 从 而 使 团 队 精 神 成 为 公 司 自 由 而 全 面 发 展 的 动 力 。 第 二 、 团 队 精 神 培 养 团 队 成 员 之 间 的 亲 和 力 。 一 个 具 有 团 队 精 神 的 团 队 ， 能 使 每 个 团 队 成 员 显 示 高 涨 的 士 气 ， 有 利 于 激 发 成 员 工 作 的 主 动 性 ， 由 此 而 形 成 的 集 体 意 识 ， 共 同 的 价 值 观 ， 高 涨 的 士 气 、 团 结 友 爱 ， 团 队 成 员 才 会 自 愿 地 将 自 己 的 聪 明 才 智 贡 献 给 团 队 ， 同 时 也 使 自 己 得 到 更 全 面 的 发 展 。 第 三 、 团 队 精 神 有 利 于 提 高 组 织 整 体 效 能 。 通 过 发 扬 团 队 精 神 ， 加 强 建 设 能 进 一 步 节 省 内 耗 。 如 果 总 是 把 时 间 花 在 怎 样 界 定 责 任 ， 应 该 找 谁 处 理 ， 让 客 户 、 员 工 团 团 转 ， 这 7 样 就 会 减 少 企 业 成 员 的 亲 和 力 ， 损 伤 企 业 的 凝 聚 力 。 三 、 公 司 的 团 队 精 神 我 公 司 XX 公 司 是 一 个 建 筑 公 司 ， 承 接 各类大型房屋建筑、市 政工程、钢结构工程、基础施工、土石方等业务。公 司 日 常 事 务 主 要 是 工 程 投 标 ， 以 及 分 公 司 业 务 的 往 来 管 理 。 公 司 分 为 市 场 部 、 经 营 部 、 财 务 部 、 行 政 部 、 工 程 部 五 个 部 门 。 五 个 部 门 缺 一 不 可 ， 对 公 司 来 说 都 有 举 足 轻 重 的 作 用 。 公 司 的 日 常 业 务 各 部 门 各 司 其 职 却 又 紧 紧 相 连 。 一 个 工 程 的 投 标 要 经 过 以 下 几 个 步 骤 ： 1、 关 注 网 上 的 招 标 公 告 每 个 工 程 招 标 都 会 在 网 站 挂 出 招 标 公 告 ， 时 刻 关 注 网 上 的 招 标 公 告 是 经 营 部 人 员 每 天 要 做 的 工 作 。 2、 填 写 工 程 申 请 表 每 个 合 适 公 司 的 工 程 项 目 都 需 要 填 写 工 程 申 请 表 ， 提 交 领 导 批 示 。 3、 报 名 下 载 招 标 文 件 工 程 申 请 成 功 之 后 需 要 在 网 站 上 下 载 招 标 文 件 4、 制 作 投 标 文 件 一 个 工 程 最 重 要 的 就 是 制 作 投 标 文 件 ， 它 涉 及 到 各 个 部 门 的 团 体 合 作 。 需 要 的 是 大 家 的 团 队 精 神 。 a 每 个 工 程 参 加 投 标 都 需 要 向 建 设 单 位 提 交 投 标 保 证 金 ， （ 投 标 保 证 金 ： 现 金 汇 入 ） 有 关 资 金 方 面 是 财 务 部 的 职 责 ， 需 要 财 务 部 的 协 作 。 b 每 个 工 程 都 需 要 相 应 的 施 工 人 员 ， 而 制 作 标 书 就 需 要 提 供 每 个 投 入 施 工 人 员 的 证 书 ， 和 企 业 的 营 业 执 照 ， 安 全 生 产 许 可 证 、 资 质 证 书 。 c 证 书 证 件 的 调 配 是 市 场 部 的 职 责 ， 需 要 市 场 部 合 理 的 安 排 施 工 人 员 。 d 证 书 证 件 的 管 理 是 行 政 部 的 职 责 。 e 如 果 招 标 文 件 上 规 定 需 要 业 绩 的 话 ， 就 需 要 工 程 部 提 供 相 应 的 业 绩 资 料 。 f 经 营 人 员 填 写 借 证 单 ， 由 市 场 部 调 配 人 员 后 到 行 政 部 借 取 证 书 证 件 。 一 个 工 程 的 投 标 经 营 部 的 职 责 最 大 ， 每 个 环 节 都 需 要 经 营 人 员 的 参 与 。 5、 投 标 ， 中 标 签 订 劳 动 合 同 签 订 劳 动 合 同 ， 工 地 上 的 一 切 事 务 由 工 程 部 负 责 。 可 见 公 司 是 一 个 整 体 ， 工 作 紧 密 相 联 ， 需 要 各 部 门 之 间 协 作 ， 而 更 需 要 的 是 每 个 员 工 的 团 队 精 神 。 当团队成员为自己是宏伟城墙 中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现 8 的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引 导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性，互敬互重，相 互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团 结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起 四 、 公 司 团 队 精 神 中 存 在 的 问 题 市场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争 力、 战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队 和良好的团队精神， 它就会像冲锋的号角，激励员工勇往超前，奋 力争先，不断战胜对手，取得竞争的 胜利。然而公司团队精神的发 展还存在着很多的问题，还值得我们去思考。 第一、团队中的不平等。 领导的决策权大于员工。在公司的人力资源管理中，管理人员 没有创建公平公正的机制，也没有使团队成员得到公平公正的待遇。 第二、团队精神形式化严重。 大家说话都很有团队意识，但心理却是另外的想法。把团队精 神作为了一种形式化的东西，在其实施的过程中并没有考虑员工的真 正需要和感受，即使有，也只是考虑了小部分员工的心理感受。这样 就使团队精神在公司的人力资源管理中没有得到实际的应用。 第三、缺少沟通，领导不够了解自己的员工。 公司管理人员对团队成员的行为心理规律并没有形成一个科学 的认识。 第四、价值观取向不一。 团队精神的核心是建立在理解和认识的基础上的共同价值观。唯 有如此，方能 统一认识,统一步调,团结一致而取得胜利。但由于每 个人都有不同的经历、信念、 习惯、目标和欲望，因此,团队成员之 间必然会有不同的价值观。况且，现代社会的价值观也存在不断的演 进和变化之中，陈旧过时的价值观反而会成为阻碍创新思维的绊脚石。 第五、公司吸引力不强。 公司内部没有激励机制，除了在物质激励方面受现有资源限制， 还有只会用人而不会塑造人。团队成员培训，似乎多为应急或被动式 的，经营者似乎没有将培训作为投资来看待，只是使用却不塑造，这 样根本无法建立团队成员与公司间的归属关系，更不要说企业凝聚力 或学习型组织的形成了。 9 第六、公司规模小，团队精神被边缘化。 由于企业规模小，领导多半只注重眼前利益，而淡化了团队精 神的塑造。事实上不是他们没有认识到团队精神的作用，而是他们没 有在企业生存和团队精神的塑造上找到平衡点，以至没有处理好二者 之间的关系。没有进行企业团队精神的塑造，没有企业的核心价值观， 对公司应对未来环境和企业团队成员的潜力发挥不利。应该说公司规 模小，不能成为团队精神被边缘化的理由。 五 、 公 司 培 养 团 队 精 神 打 造 高 绩 效 团 队 的 可 行 性 方 案 在今天，团队精神日益成为各企业人力资源管理的核心内容， 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要有完美的个人，更要有 完美的团队。无数的个人精神， 凝聚成一种团队精神，这样的企业 才能兴旺发达、基业长青。 公 司 团 队 精 神 的 培 养 、 打 造 高 绩 效 团 队 ， 需 要 从 各 个 方 面 加 以 营 造 和 培 养 ， 主 要 还 是 在 以 下 几 方 面 ： 第 一 、 提 高 员 工 的 工 作 待 遇 和 福 利 在 目 前 的 经 济 条 件 下 ， 如 果 不 能 让 公 司 员 工 在 公 司 能 力 范 围 内 ， 享 受 到 更 好 的 工 作 环 境 和 工 作 待 遇 ， 要 培 养 团 队 精 神 是 极 为 困 难 的 ， 如 果 还 沿 用 计 划 经 济 时 代 “做 思 想 工 作 ”的 那 套 做 法 ， 那 就 几 乎 更 谈 不 上 培 养 团 队 精 神 ， 任 何 精 神 都 不 能 脱 离 物 质 基 础 而 存 在 ， 更 何 况 任 何 精 神 一 样 需 要 人 来 体 现 ， 因 此 精 神 的 培 养 首 先 要 解 决 人 的 物 质 问 题 ， 让 其 真 正 的 具 备 培 养 精 神 的 基 础 条 件 并 最 终 通 过 健 康 的 形 象 和 方 式 去 体 现 团 队 精 神 。 第 二 、 提 高 企 业 员 工 的 职 业 素 质 由 于 团 队 精 神 要 最 终 通 过 企 业 员 工 的 各 种 行 为 来 体 现 ， 那 企 业 员 工 的 素 质 提 高 就 会 直 接 影 响 到 企 业 员 工 对 团 队 精 神 的 理 解 和 体 现 ， 企 业 应 该 通 过 各 种 文 化 培 训 的 方 式 让 每 一 位 企 业 员 工 都 具 备 较 高 的 文 化 素 质 和 修 养 ， 提 高 他 们 对 团 队 概 念 和 重 要 性 的 认 识 ， 让 他 们 积 极 参 与 到 团 队 的 各 种 活 动 中 来 ， 并 在 活 动 中 真 正 理 解 和 接 受 团 队 精 神 ， 从 而 在 以 后 的 工 作 中 去 体 现 团 队 精 神 第 三 、 确 立 明 确 的 目 标 。 明 确 具 体 可 行 的 企 业 发 展 目 标 ， 是 员 工 最 好 的 航 船 方 向 ， 目 标 方 向 越 明 确 越 具 体 ， 由 此 激 发 团 队 效 力 也 就 越 大 。 （ 1） 、 将 公 司 发 展 方 针 、 发 展 目 标 、 发 展 计 划 ， 告 诉 所 有 员 工 ， 让 员 工 有 工 作 的 热 情 和 动 力 。 10 （ 2） 、 将 员 工 的 薪 金 增 长 计 划 、 方 案 、 职 位 变 动 方 案 明 确 ， 让 员 工 觉 得 自 己 在 公 司 有 所 作 为 ， 有 发 展 的 前 途 。 有 这 样 一 个 目 标 ， 就 可 以 使 员 工 们 看 到 希 望 ， 从 而 劲 往 一 处 使 ， 产 生 向 目 标 奋 进 的 力 量 源 泉 。 第 四 、 培 育 共 同 的 企 业 价 值 观 。 使 每 一 个 员 工 都 能 认 清 自 己 内 心 深 处 的 希 望 和 成 长 目 标 ,都 能 理 解 企 业 的 宗 旨 和 事 业 目 标 ,都 把 个 人 的 事 业 融 入 企 业 的 大 业 中 ,明 白 自 己 的 责 任 和 任 务 ,不 断 调 整 自 己 的 心 态 ,为 实 现 企 业 的 目 标 而 奋 斗 .全 体 员 工 必 须 树 立 责 任 意 识 ,质 量 意 识 ， 服 务 意 识 和 敬 业 精 神 ， 坚 持 实 事 求 是 的 行 为 准 则 。 利 用 价 值 观 来 做 为 员 工 的 行 为 准 则 可 以 利 用 各 种 方 式 ： （ 1） 培 养 员 工 的 良 好 道 德 规 范 ， 道 德 修 养 。 （ 2） 培 养 员 工 的 个 人 修 养 。 （ 3） 培 养 员 工 的 正 确 人 生 价 值 、 社 会 价 值 观 念 。 第 五 、 激 发 员 工 的 参 与 热 情 ， 加 强 沟 通 。 公 司 的 精 神 有 赖 于 员 工 的 参 与 ， 只 有 员 工 全 方 位 地 参 与 公 司 的 经 营 管 理 ， 把 个 人 的 命 运 与 公 司 未 来 的 发 展 捆 绑 在 一 起 ， 员 工 才 会 真 心 真 意 地 关 心 企 业 ， 才 会 与 公 司 结 成 利 益 共 同 体 和 命 运 共 同 体 ， 因 此 ， 必 须 建 立 “以 人 为 本 ”的 管 理 机 制 。 沟 通 是 一 个 重 要 的 环 节 ， 比 较 畅 通 的 沟 通 渠 道 、 频 繁 的 信 息 交 流 ， 使 团 队 的 每 个 成 员 间 不 会 有 压 抑 的 感 觉 ， 工 作 就 容 易 出 成 效 ， 目 标 就 能 顺 利 实 现 。 （ 1） 制 定 相 应 的 激 励 机 制 ， 如 全 勤 奖 、 员 工 为 公 司 创 造 价 值 的 激 励 等 等 。 （ 2） 将 激 励 机 制 落 实 ， 只 有 这 样 员 工 才 会 觉 得 其 真 实 性 。 （ 3） 要 关 心 员 工 生 活 ， 关 心 员 工 的 思 想 状 态 ， 对 于 员 工 反 映 的 实 际 问 题 ， 要 及 时 解 决 ， 条 件 不 够 、 不 能 满 足 的 ， 要 给 员 工 一 个 答 复 。 （ 4） 用 人 性 的 手 段 激 励 员 工 ， 关 心 员 工 生 日 ， 对 员 工 家 人 或 员 工 的 身 体 状 况 不 幸 表 示 关 注 等 方 式 。 （ 5） 组 织 经 常 性 的 座 谈 会 ， 或 者 以 意 见 箱 的 形 式 ， 建 议 员 工 积 极 反 映 对 企 业 的 一 些 看 法 、 观 点 、 以 及 有 益 的 建 议 。 11 （ 6） 部 门 之 间 要 进 行 沟 通 ， 不 要 因 沟 通 不 足 ， 工 作 而 造 成 隔 阂 ， 沟 通 方 式 是 多 样 的 ， 但 不 能 流 于 形 式 ， 一 定 要 落 于 实 处 。 第 六 、 积 极 发 现 员 工 的 共 同 领 域 。 团 队 的 默 契 ， 源 于 团 队 成 员 之 间 自 觉 的 了 解 和 熟 悉 ， 而 彼 此 之 间 的 了 解 、 熟 悉 又 以 共 同 的 生 活 为 基 础 ， 也 是 形 成 团 队 精 神 的 必 要 条 件 ， 因 此 ， 按 公 司 的 实 际 情 况 要 ： （ 1） 语 言 的 统 一 。 在 团 队 内 部 用 统 一 的 语 言 有 利 于 员 工 语 言 的 沟 通 ， 也 有 利 于 团 队 的 团 结 。 （ 2） 礼 仪 、 礼 节 的 统 一 。 这 是 公 司 文 化 修 养 的 表 现 ， 也 是 公 司 一 个 形 象 的 体 现 。 （ 3） 当 然 ， 还 要 有 其 他 的 如 ： 利 害 关 系 的 统 一 ； 大 体 匹 配 的 文 化 层 次 ； 共 同 的 兴 奋 点 、 兴 趣 等 。 第 七 、 唤 醒 危 机 意 识 和 忧 患 意 识 。 危 机 意 识 和 忧 患 意 识 是 团 队 精 神 形 成 的 外 在 客 观 条 件 ， 没 有 团 队 的 觉 悟 ， 没 有 大 家 的 奋 起 ， 没 有 危 机 的 心 态 ， 一 旦 危 机 到 来 ， 就 会 措 手 不 及 。 （ 1） 市 场 分 析 。 将 市 场 的 挑 战 性 、 困 难 性 、 竞 争 性 ， 同 行 的 压 力 分 析 给 员 工 。 （ 2） 技 术 改 进 上 的 压 力 。 第 八 、 企 业 创 新 和 培 育 团 队 精 神 有 机 结 合 企 业 创 新 和 团 队 精 神 ， 是 辩 证 的 统 一 。 我 们 不 能 只 看 到 企 业 创 新 的 影 响 ， 看 不 到 团 队 精 神 的 作 用 ； 也 不 能 只 看 到 团 队 精 神 的 作 用 ， 看 不 到 企 业 创 新 的 影 响 ， 而 应 把 两 者 有 机 结 合 起 来 ， 最 大 限 度 地 发 挥 企 业 创 新 的 效 能 。 近 年 来 ,中 国 企 业 创 新 的 意 识 不 断 加 快 ,信 息 化 能 力 逐 步 增 强 。 企 业 创 新 效 能 的 增 强 ， 是 综 合 国 力 的 提 升 的 标 杆 ， 建 立 创 新 性 发 展 的 中 国 战 略 ， 是 企 业 新 的 发 展 时 期 的 历 史 使 命 。 第 九 、 立 足 企 业 自 身 的 团 队 精 神 。 由 于 企 业 和 企 业 之 间 的 生 产 经 营 、 人 员 构 成 情 况 不 相 同 一 致 ， 因 此 每 个 企 业 应 培 养 和 弘 扬 较 为 独 特 的 团 队 精 神 ， 这 种 团 队 精 神 的 培 养 策 略 应 先 由 企 业 通 过 调 查 研 究 ， 掌 握 企