企业文化管理实践成果报告

企业文化管理实践成果报告 名称：“双培双带”助推文化兴企 #电业局在实施企业文化建设过程中，严格落实国家 电网公司企业文化建设“五统一” 要求，不断 创新载体，变活 工作方式 ，通过开展“ 双培双带” 工程，以党建促 进企业文化 建设，以队伍建设提升企业文化品牌，实现统一的企业文化 顺利落地生根，成为带动企业安全、服务、经营、管理新发展， 提高企业员工素质，实现农电整体素质三年提升工程任务的 着力点。 一、实施背景 随着农电整体素质三年提升工程的不断实施和新一轮 农网升级改造工程的建设，#电业局电网结构和供电能力 有了很大的提升。特别是 2011 年以来，#电业局提前实现 了创河南省一流县供电企业的目标，供电量实现新突破，企 业发展呈现出前所未有的新势头，企业综合实力稳步攀升。 另外，县域经济的强劲发展，也为供电企业带来了难得的机 遇，但企业的快速发展和县域经济对供电的新需求也使供电 企业呈现出一系列的新问题。如何适应企业发展对管理、服 务、人员的需要，怎样做好新形势下优质供电服务工作，如 何做好社会变革新形势下员工的思想和队伍稳定工作，成为 企业亟待解决的新任务。#电业局党委因势而变，提出以 文化强企，着力提升企业“软实力” ，以建 设企业文化来促进 2 各项工作实现新突破，为今后发展提供新动力。 二、主要做法 #电业局在开展企业文化建设过程中，大力实施以 “把骨干培养成党 员 、把党员培养成骨干 ”、“党员带思想，骨 干带业务” 为主要内容的 “双培双带”工程，通过“一参与，三 落实，四融入，五提高” ，实现以党建思想 统领文化，以素质 提升促进发展的良好态势，积极引导党员、骨干及新人在工 作中发挥各自优势和先锋模范作用，促进他们不断增强责任 意识、大局意识、服务意识，提升他们的“ 精、气、神” ，营造出 浓厚的企业文化氛围。 一参与，是党员、骨干和新人参与党员活动，“师傅” 们通 过组织非党员的技术骨干和新人参加支部会议，一起过组织 生活，集体学习政策法规、上级精神，强化思想意识教育。党 组织利用开展“我身 边的共产党员” 、“为民服务创先争优”等活 动，广泛宣传四统一优秀企业文化建设的目的和意义，深入 传播国家电网公司核心价值观，引导员工认清形势，转变观 念，把干部员工的思想认识统一到上级的决策部署上来，切 实增强大局意识和责任意识，以贯彻落实公司统一的价值观 为基础，促企业的科学发展，推动企业文化建设不断取得新 的成果。 三落实，是通过落实业务素质提升的途径，实现党员与 骨干之间的身份互换。 一是要落实以“大培 训、大考试、大练兵、” 为途径的的培 3 训工作。组织广大职工积极参加公司组织的业务技能、安全 知识、企业文化等的培训学习，开展“安规” 、专业技术知识等 的考试工作，实施岗位大练兵，提高人员的整体业务能力和 工作素质，加强同主管部门沟通联系，挂靠农电实训基地， 建设企业文化培训基地，做到与“三集五大” 体系建设重要内 容有机结合，和农电整体素质三年提升工程接轨。 二是要落实以劳模示范为途径的培训方式。重点落实 “劳模工作室”注重传承、注重借鉴、注重创新的工作方 式，组织党员、骨干参加工作室活动，感悟劳模精神，增长技 能水准，以劳模工作室搭建员工技术交流和能力提升平台， 以先进典型引领班组员工进行技术创新和管理创新。 三是要落实师带徒，传帮带的培训途径。通过签订师徒 协议，开展岗位传授，在业务上，经验丰富的“师傅” 专门为新 人“ 徒弟 ”量身制定具体的培训计划，让 “徒弟”们积累经验， 巩固知识，尽快提升技能水平；在思想上，师傅指引徒弟不断 成熟，树立积极向上，奉献进取的人生价值观念。 四融入是指将企业理念、廉洁意识、创新观念与和合氛 围设融入到党员思想工作中，通过党建提升发展，实现业务 骨干向党员身份的转换。 把企业理念融入到党建之中，就是把国网公司统一的优 秀企业文化内容与党员思想建设融在一起，通过党员主题 活动加强宣贯，将国网公司“诚信、责任、 创新、奉献” 核心价 值观及其体系内涵融入到党员及广大员工的思想教育当中， 4 使党员的先锋示范作用在企业文化的建设上同样绽放精彩。 把清正廉洁融入到党建之中 ，就是要打造“干事创业、 干事干净” 的廉洁之 风，通过举办廉洁 文化讲座，树立勤廉兼 优先进典型等措施，对员工进行潜移默化教育，把甘心奉献， 不求私利，以廉为荣，以贪为耻精神，融入到员工的日常意 识中来，形成“干事、干 净” 廉洁从业理念，引导员工廉洁奉公， 遵纪守法。 把创新观念融入到党建之中，就是要引导员工“在工作 中学习，在学习中工作”，养成勤学习，肯 动脑，善钻研，不断 开拓视野，更新工作理念，积极进行岗位创新，开展科技创 新活动，创新工作制度，创新技术方法，引导企业各项工作 再上新台阶 。 把和合氛围建设融入到党建之中，就是倡导融洽、和谐、 团结、互助的工作关系，并以此润泽人心，凝聚人心，汇聚力 量，营造“ 风正气顺 ，和谐向上” 的企业 人文环境，培育员工的 团队意识和协作精神，使员工精神振奋，各项工作有序开展。 “五提升” 是通 过“双培双带”工程的开展， 实现安全水平 的提升、技术素质的提升、服务能力的提升、制度建设的提 升、品牌形象的提升。 安全水平的提升，就是夯实企业安全生产基础，实现全 面、全员、全过程安全管理与监督，狠抓安全工程建设，构筑 5 全方位的群众安全监督检查体系，保持平安稳定的长治局面。 技术素质提升，就是通过培训和积累，使企业和员工以 过硬的技术，有效的管理，开展供电各项生产工作，确保电 网设备稳定运行，满足电网持续发展的需要。 服务能力的提升，是要认真落实国家电网公司“服务党 和国家工作大局，服务电力客户、服务发电企业，服务经济 社会发展” 的服务宗旨中，要求员工用春天般的温暖情怀，为 客户提供真诚优质的服务，及时解决用电客户生产生活中的 用电难题。 制度建设的提升，就是不断规范企业的管理标准、技术 标准和工作标准，通过有效的制度，指导约束员工的行为， 明确部门人员工作职责，实现企业各项活动的流程化。 品牌形象的提升，就是做好对内落实品牌统一战略，实 现国网公司企业文化宣示物、企业标识系统规范化。对外， 通过积极开展有效服务活动，在地方塑造良好的公司形象， 提升 “国家 电网” 品牌的知名度和美誉度。 三、实施效果 通过“双培双 带” 工程的 实施，初步实现 了国家电网统一 的优秀企业文化在公司顺利落地，员工对国网公司统一的优 秀企业文化，特别是核心价值观有了深刻的理解和认同。激 发了广大员工奉献企业、服务社会的热情，提升了企业供电 6 服务、安全生产、电网建设各项工作水平。 树立一个，带动一片。截至目前，#电业局通过“双培 双带” 活动 已在骨干中 发展了 9 名预备 党员和 18 名入党