企业各部门主管责权范围

企业各部门主管责权范围 一， 生产部 直接上级：公司分管生产副总 直接下级：各车间主任 主要负责公司制板车间、发泡修件车间、盖板车间、粉碎造粒车间、机修班的日常生产管 理与生产统筹安排。直接领导各车间主任、主管。 权利范围： A，行政权力范围 1、有权提请公司人事部门任免、录用、辞退生产部下属车间主任。 2、有权通过车间主任提议，直接决定任免车间班组长。 3、有权根据生产部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退 建议。 4、有权对生产部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报 公司人事行政管理负责人审批执行。 5、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限。 B，业务权利范围 1、 有权根据公司及销售部门计划安排，调度生产部各车间进行材料领用及开机生产。 2、 有权根据公司实际生产情况，调动公司内物流车辆，进行公司内部的材料、半成品的 周转。 3、 有权根据公司实际生产情况，申请供销部门增减外购生产所需材料。 4、 有权根据公司实际生产情况，申请公司相关部门讨论增减操作岗位定额员工数量。 5、 有权参与公司新产品定价及新产品员工计件工资定额制定讨论。 6、 有权向公司提出生产合理化建议，以提高公司生产效率，降低公司生产成本。 责任范围： 1、对生产部日常行政工作负责 2、对安排组织公司正常生产任务，并保证生产产量与生产产品质量负责。 3、对掌握生产执行情况，保证公司正常生产交收、发放负责。 4、对生产部规章制度的建立、完善和推行负责。 5、对生产部下属各车间生产现场管理、工位器具管理和定置管理负责。 6、对生产部应推行的行业标准（TS16949 ）要求的程序推行负责。 7、对本部门与公司其他各部门之间协调、沟通、配合负责。 8、对本部门新进员工及技术操作人员的生产培训，以增强公司生产人员能力负责。 二， 质量部 直接上级：公司分管质量工作副总 直接下级：质检员 主要负责公司质量部的日常生产管理，领导本部门员工对公司产品进行质量检验。 权利范围： A，行政权利范围 1、 有权根据其表现提请公司人事部门任免、录用、辞退质量部下属员工。 2、有权根据质量部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退 建议。 3、有权对质量部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报 公司人事行政管理负责人审批执行。 4、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限 B，业务权利范围 1、 有权根据实际生产需求申请领用、配置、运用质量检测器具。 2、 有权根据实际质量检测工作中发现的问题，提请技术部门完善技术质量检验标准。 3、 有权对生产部门所生产的产品，根据质量检验标准带领本部门员工，严格进行程序及 成品质量控制。 4、 有权结合质量部具体工作，向公司提出生产合理化建议，以提高公司生产效率，降低 公司生产成本 5、 有权根据生产线产品生产情况，依据当班质检员判断，停止生产作业，避免批量事故 发生。 责任范围： 1、 对公司全过程质量管理负责。 2、 对制定公司质量方针，拟定公司各项质量管理制度 组织全过程的质量控制负责。 3、 对组织质量管理计划的制定和实施，推行质量部行业标准（TS16949）要求的程序负责。 4、 对依据质量管理制度，处理质量事故并召集质量事故分析会，最终处理质量问题，落 实整改情况并上报结论及处理意见负责。 5、 对按周，月向公司总经理上报质量管理的状况和形势负责 6、 对本部门日常管理工作及完成直接上级交办的其他任务负责 7、 对本部门与公司其他各部门之间协调、沟通、配合负责。 三， 财务部 直接上级：公司分管财务工作副总 直接下级：财务部职员 主要负责公司财务部门的日常财务工作。负责公司日常会计核算、税务申报和财务管理工 作。 权利范围： A， 行政权力范围 1、 有权根据其表现提请公司人事部门任免、录用、辞退财务部下属员工。 2、有权根据财务部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退 建议。 3、有权对财务部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报 公司人事行政管理负责人审批执行。 4、有权根据本部门工作需求，审批部门员工工作时间外出办理相关业务。 5、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限 B， 业务权利范围 1、 有权参与公司一切经济活动、公司的经营管理及公司重大的经济项目的认证和决策。 2、 有权取得公司各项资产的使用、调拨、处置的记录与会计核算数据。 3、 有权指导公司各部门对其所辖的各项资产进行登记、核对、抽查与调拨 4、 有权对有可能在经济上造成损失浪费的行为进行制止或纠正。 5、 有权以财务工作为出发点，向公司提出经营合理化建议，以提高公司利润，降低公司 经营成本 6、 有权参与公司相关部门讨论增减操作岗位定额员工数量。 7、 有权参与公司新产品定价及新产品员工计件工资定额制定讨论。 责任范围： 1、对推行本部门行业标准（TS16949 ）要求的程序负责。 2、对制定财务部门各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程负责。 3、对保管公司财务专用印章，根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金负 责 4、对财务部门报出的会计报表和其他会计资料数据的真实性、准确性、可靠性负责。 5、对公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作负 责。 6、对本部门统计工作员工统计数据的真实性、准确性、可靠性负责。 7、对本部门日常管理工作及完成直接上级交办的其他任务负责 8、对本部门与公司其他各部门之间协调、沟通、配合负责。 四， 技术部 直接上级：公司分管技术部副总 直接下级：技术部职员 主要负责本公司相关产品的技术研发，生产材料的配比工艺，生产产品的生产工艺流程以 及相关技术标准的制定与实施。 权利范围 A,行政权力范围 1、 有权根据其表现提请公司人事部门任免、录用、辞退技术部下属员工。 2、有权根据技术部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退 建议。 3、有权对技术部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报 公司人事行政管理负责人审批执行。 4、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限 B，业务权利范围 1 有权根据成型产品技术指标，要求生产部按配比配方及生产工艺实施生产。 1、 有权根据产品需求性能要求，严格控制采购部门所采购的原材料性能达标。 2、 有权联合质量部门随时抽检生产产品性能指标，以监督掌控生产产品在产状态。 3、 有权提出生产工艺改进方案，以提高产品性能降低产品生产成本。 4、 有权参与公司相关部门讨论增减操作岗位定额员工数量。 5、 有权参与公司新产品定价讨论。 6、 有权向公司提出生产技术合理化建议，以提高公司生产效率，降低公司生产成本。 责任范围 1、 对新产品研发工作全面负责 2、 对生产产品工艺技术标准负责 3、 对生产产品配方、生产工艺的保密性负责 4、 对技术部 分管业务日常行政工作负责 5、对技术部规章制度的建立、完善和推行负责。 6、对技术部下属模具车间生产现场管理、工位器具管理和定置管理负责。 7、对技术部应推行的行业标准（TS16949 ）要求的程序推行负责。 8、对本部门与公司其他各部门之间协调、沟通、配合负责。 五， 供销部 直接上级：供销部部长 直接下级：本部门职员 主要负责公司材料的采购与产品的销售，以及下属原材料、配件、成品等库房的管理，公 司外部物流的协调管理工作，销售产品与客户之间的沟通协调工作。 权利范围 A， 行政权利范围 1、 有权根据其表现提请公司人事部门任免、录用、辞退供销部下属员工。 2、有权根据供销部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退 建议。 3、有权对供销部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报 公司人事行政管理负责人审批执行。 4、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限。 B， 业务权利范围 供应部主管权利 1、 有权审核各部门采购计划、采购项目申请，审查各部门领用物资数量、用途，合理控 制，减少损耗。 2、 有权代表公司与供货厂家洽谈采购合同事宜，并经公司分管领导审批签署。 3、 有权检查督促采够合同的履行情况及财务部门付款进展。 4、 有权跟踪、督促、检查、供货单位产品在供实际情况，根据采购合同规定及本公司生 产实际情况，对违规材料供应商进行相应惩罚，报公司分管领导审批执行。 销售部主管（内勤）权利范围 1、 有权根据公司销售计划和客户生产计划，要求本公司相关联的，供应部、生产部、质 量部、技术部严密配合保证销售任务的顺利完成。 2、 有权代表公司与客户洽谈销售合同事宜，并经部门主管领导，公司分管领导审批签署。 3、 有权检查督促销售合同的履行情况及产品售后回款情况。 4、 有权根据所售产品客户质量反馈信息，提请公司相关部门汇总、讨论、解决相应产品 质量技术问题。 5、 有权根据实际销售情况，合理调配公司外物流车辆的使用。 6、 有权建立、监督、实施公司销售计划根据销售任务制定相应销售计划。 7、 有权建议并提请公司相关管理部门，对产品因质量问题造成客户不良影响后果的相关 联部门进行处罚。 供应部责任范围 1、对供销部分管供应业务及下属部门日常行政工作负责。 2、对公司采购计划、采购项目的合理审批负责。 3、对公司签订采购合同的条款细节编制、内容的真实性、合理性负责。 4、对本部门员工工作思想的稳定、工作态度的端正、遵纪守法的监管负责。 5、对保证公司正常生产经营，保证材料供应充分、材料质量合乎公司要求负责。 6、对供销部分管供应部应推行的行业标准（TS16949 ）要求的程序推行负责。 7、对本部门与公司其他各部门之间协调、沟通、配合负责。 销售部主管（内勤）责任范围 1、 对供销部分管销售业务及下属部门日常行政工作负责。 2、 对公司销售计划的制定、实施与监督负责。 3、 对公司销售合同的条款细节编制、内容的真实性、合理性负责。 4、 对销售产品根据已签订销售合同的条款规定，进行相应的回款进度跟踪负责。 5、 对公司销售产品的客户信息反馈情况落实及与客户业务往来沟通负责。 6、 对调配本部门下属管理负责的外物流造成的产品相关成本负责。 7、对供销部分管销售部应推行的行业标准（TS16949 ）要求的程序推行负责。 8、对本部门与公司其他各部门之间协调、沟通、配合负责。 9、对销售统计报表、客户档案建立的真实性准确性负责。 六， 总经办 直接上级：公司分管行政副总 直接下级：本部门职员 主要为公司运营和各项日常工作提供行政支持，协调各部门贯彻公司决策，协助公司领导 做好公司行政管理工作 权利范围 A， 行政权利范围 1、 有权根据其表现提请公司人事部门任免、录用、辞退总经办下属员工。 2、有权根据总经办试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退 建议。 3、有权对总经办下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报 公司人事行政管理负责人审批执行。 4、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限。 B， 业务权利范围 1、 有权制定、完善各部门内部岗位工作职责，并经公司行政主管领导审批实施。 2、 有权定期、不定期组织相关部门进行公司规章制度落实的监管督查，并