企业管理部是公司的综合管理部门

企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和 做好总经理管理参谋的职能. 企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职 能和做好总经理管理参谋的职能，其直接上级是主管行政的副 总经理。 企管部的职能： 1. 管理职能 1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助 推行。 2、负责督察督办公司各部门、各 4S 店分战略规划的制定 和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交 报告。 3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季 度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。 4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方 案，经批准后负责组织机构的设置和组建。 5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推 行。 6、负责公司各部门职能范围的制定；负责职务说明书与 岗位职责的制定和修订。 7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与 推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、 维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总 经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。 8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借 阅与过期档案的销毁工作。 9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。 2. 10.负责公司会议组织、记录及记录归档工作。 3. 11.负责公司印章管理，公司证照管理。 4. 12.负责公司宣传报道，沟通内外联系和上下关系。 5. 13.负责 二、人力资源管理职能 1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划， 并具体落实。 2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审 核工作，具体负责绩效管理工作。 3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面 管理。负责相关培训讲义的编制和课程讲授。督察督办相 关部门编制相关专业讲义和授课。 4、负责车间、科室标准化的考核。 6. 5. 、负责公司的各项人事管理工作； 6、负责公司的劳动 工资、劳动保护、劳动保险等各项工作。 6、负责入职，离职过程中相关手续的办理。 7、员工保健管理、福利管理。 三、企业文化建设职能 1、在总经理的领导下，负责企业文化建设纲要、企业 文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的 制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工 作。 2、负责公司内外形象塑造方案的策划工作。 3、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责 编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高。 4、负责大力开展精神文化、行为文化、制度文化和物 质文化的建设工作。 5、负责开展营销文化建设，促进公司品牌文化的不断 开拓。 6、负责企业文化在员工中宣传培训工作，做好公司的 文化宣传报道工作，提升公司知名度。 7、负责公司员工文体活动的组织安排工作。 8、负责公司板报的编辑和出版工作，待时机成熟负责 公司季刊的编辑出版工作。 四、负责总经理交办的其他工作。 1、公司现在的企业文化管理 公司现在的企业文化是什么，存 在哪些问题，如何让公司管理的一些基本理论灌输到每一位员 工 2、公司未来战略方向的管理 公司未来几年甚至更长时间发 展方向在哪里，我们为这个方向还需要做出哪些切实可行的努 力 3、公司的核心价值观管理 公司的核心价值观是什么，我们 公司创造价值最后追求的是什么，用什么来团结公司的员工为 公司的发展做贡献 1、制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈， 提出修订建议。 2、负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公 司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评 审工作，改进其有效性。 3、负责建立并完善公司质量管理体系 ，做好日常的监视和测量， 适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。并组织开展群众性考核工作，做好成果评 选推荐工作。 4、负责开展和建立一套完整体系的企业文化 的框架结构，做好日常的监视 和测量，并不断地提高员工的日常工作水平及员工素养，引导具有底蕴的企业文化的培养。 5、参与制定公司内部绩效考核，做好日常的监视和考核工作，提出奖励和惩罚的决定和 改进的建议。