什么是smart醒目系统

什么是 SMART 醒目系统 管理中的 5W1H 法则是： What主管做什么、员工做什么、重点做什么、现在做什么 Who谁来授权、谁来执行、谁来监督、谁来配合、谁来激励 When什么时间该做什么事、何时开始、何时跟进、何时完成、何时激 励 where在什么地点、到那里去、怎么去、何时去 Way明确目标、关注结果、主抓过程、渠道多样、策略有效 HOW用什么方法解决问题、达成目标 目标管理（MBO）是一种管理战略，它使用的是 S.M.A.R.T.目标管理理念， 分门别类地制定目标，其中包括目标的特殊性、可测量性、可实现性、现实性 和时间基础。这篇文章讨论了在你的部门如何去实现这种目标管理方法。 目标管理（MBO）的概念是 50 多年以前由 Peter Drucker 提出的。目标管 理战略被提出的那天开始就一直被大企业的管理人士所使用。这些人基于自己 的能力管理不同的工作组，实现个人和工作组的目标。然而，中小企业也能够 从目标管理战略的使用中获益，尤其当它们采用了 S.M.A.R.T.方法，即特殊性、 可测量性、可实现性、现实性和时间基础。 MBO 简要介绍 MBO 之所以倍受青睐，是因为它能够帮助管理者围绕企业的集体目标协调 工作组中每个员工的努力。MBO 的工作原理与激光的工作原理是一样的。一束 激光在它的中央只是光线。当灯炮悬于我们头顶，或是我们从开着的电脑屏幕 上阅读文章时，我们身边被光所笼罩，而这些光是向各个方向发散的，随距离 的增加而减弱。这样，它不可能穿过阻碍它的物体。除非这些光是非常明亮或 极度聚合的，否则它是不明显的。然而，激光不同，激光以相对小的光束集中 到一条狭窄的光线上，这道光束非常明显，只要它增加至足够的程度，它完全 可以切断金属。目标管理与激光的工作原理是一样的。 现在的企业通常像被冲淡的光源，因为企业内每个员工都有着各自不同的 目标，难以聚合成一股力量。所以，在不能增强市场控制力、增加市场份额和 提高产品价格的前提下，企业能获得稳定的增长实属幸运。 目标管理过程开始于企业对自己目标的定位。这个起始阶段包括战略规划、 目标设定以及企业通过努力所达到的一系列目标后所得收益预测。各个部门自 主确定各自的目标，绝大多数部门的目标应该能够与企业目标相一致，并支持 企业目标的实现。同样每个员工也有各自目标，通过目标管理，可以协调他们 每个人与所在部门的目标相一致。 在员工层面上制定目标与企业目标相一致是关键问题。下面讨论的是，你 如何使用 S.M.A.R.T.系统来建立这些目标。 先期步骤 一旦你决定尝试目标管理战略，你必须进行两个重要的步骤。第一步，你 必须向你的，员工解释清楚什么是目标管理，你为什么要采取目标管理战略。 第二步，制定实际目标，在寻求权力平衡过程中，对自己已有的权力是一个挑 战。 信息交流 MBO 可以改善管理进程，并使每个工作组成员的工作效率最大化。你有必 要向员工解释，MBO 管理进程可以帮助每个工作组成员理解自己所担当的角色， 以及他们的工作会对企业的成功做出哪些贡献。通过信息的交流，可以使员工 利用 MBO 评估自身的努力，并把努力方向优先定位在对企业的成功起关键作用 的方面。MBO 还能够帮助你的工作组清楚地知道哪些环节对企业来说并不重要 或者不需要再采取进一步的行动。 所谓“行动陷阱”是，我们一味地忙于做事情，但忘记了考虑我们所做的 事情是否正确。这对于一个企业的所有员工来说都是一个极为重要的概念，都 需要清楚的理解。目标管理可以解释“行动陷阱”是如何发生的，如何可以避 免它的发生。这样，就能够帮助员工理解工作目标，提高工作效率。 制定 S.M.A.R.T.目标 目标的制定过程对很多人来说是一个困难的过程，尤其对那些从来没有制 定过目标的从来说更是如此。制定目标的过程通常让人没有信心，其实大可不 必这样。这个过程其实也很简单，每个部门制定各自目标，并努力去实现这些 目标。举例说明，如果某个部门的目标是提高用户满意度，那么工作组就要采 取相应的的行动提供更多的服务信息，以减少来电咨询的数量和用户来电等待 时间，或者通过明确与用户具体交流方式来提供必要的工作改善用户服务水平。 S.M.A.R.T.方法可以帮助你记住制定 MBO 目标的步骤。 S具体性（Specific）：具体的，目标必须尽可能具体，缩小范围 M可测量性（Measurable）：第二个重要因素是目标的可测量性。目 标是过程预测的一部分，它应该能够非常明确地显示目标是否达到。 A可实现性（Achievable）：制定目标的又一重要因素是目标必须具 有可实现性。比如：把“100%的用户满意度”作为目标，这就是一种不可实现 的情况，希望每个对你的服务都满意是不可能的。把“将用户满意度提高 12%”作为企业目标更加符合实际情况。然而，如果是针对数据库开发商而言， 这样的目标也是不可能实现的。因为他们对用户的行为没有足够的影响力，不 可能将用户满意度提高 12%。 R现实性（Realistic）：目标具有现实性是又一个关键因素。现实 的目标应该建立在对不可控因素的充分认识基础上，或者说，现实目标具有一 定的挑战性。但是，这种挑战性还不会对成功的机会构成威胁，人们可以通过 采取一些手段或者使用一些工作实现目标。 T时间基础（Time-based）：制定一个好目标的最后一个重要因素是时 间基础。举例说，这不是简单地把目标定为“将用户满意度提高 12%”，