党群工作部2010年工作总结及2011年工作思路

党群工作部 2010 年工作总结及 2011 年工作思路 一、2010 年工作总结 1、开展班组建设工作： 分公司按照省公司班组建设要求积极开展班组建设工作。协 助省公司班组建设第三方小组成员在分公司开展班组建设贴身 辅导工作，并于 7 月份召开班组建设推进会。下发XX 分公 司班组建设实施方案 、 XX 分公司班组建设经费使用指导意 见等关于班组建设的文件，组织分公司 113 个班组成员分批 参加省公司组织的培训工作，协调班组建设内训师开展我公司 的班组培训工作，将班组建设的十二项制度落实，强化班组中 的知识管理、民主管理等；鼓励班组成员参与博客交流工作， 并从 8 月份开始对班组博客参与情况进行评比，将在年末对月 度的前十名和年度前十名进行表奖。 抽调班组建设内训师对班组建设工作进行年度检查，从中 选择优秀班组、优秀班组长和优秀内训师参加省公司优秀班组 评选工作。协助省公司班组检查小组在我公司的班组检查。对 我公司的班组建设进行梳理和提炼，拍摄专题片XXXX 2、党风廉政建设工作 开展创先争优活动，组织党员干部开展承诺践诺活动，积极 参与市直工委的企业党建交流会。在建党 89 周年之际，分公司 有 5 名新党员入党，有 6 名党员受到省公司表彰，分公司荣获 集团公司先进基层党组织称号；XX 、XX 两个基层党支部荣获 2 省公司级先进基层党支部荣誉称号； 根据分公司实际情况，开展党风廉政建设教育工作，下发 XX 分公司惩防体系实施细则 2010 年任务分解表 。分公司 领导班子成员召开领导班子民主生活会，并接受省公司纪检监 察室的年度工作检查，分公司领导班子现场述职述廉，并进行 现场民主测评工作。组织分公司党员进行机关党委、纪委改选 工作； 开展合同效能监察工作，此次合同效能监察工作共分 3 步主 要清查物质采购、咨询、服务、业务合作和营销宣传五类重点 领域的合同，分公司在第一阶段清查工作中，共抽查了 166 份 合同，形成自查报告上报省公司纪检监察室。参与分公司合同 谈判工作。 3、精神文明创建及企业文化建设工作 组织举办 XX 区域的 “XXX 走进 XX”26 名 XX 文化大使 培训工作；配合省公司党群工作部对我公司的企业文化示范单 位、示范点进行实地验收工作。 组织分公司机关人员参加地方组织的“文明行车 文明乘车” 活动，组织分公司民兵参加地方武装部的民兵演练工作；XX 市企业团建现场交流会在我公司召开；组织 300 人合唱团参加 XX 市第四届职工文化艺术节。接受行风办到我公司开展“民 主评议政风行风综合考评”工作。 二、2011 年工作思路 3 1、党建及精神文明建设方面 2011 年党建工作主要以开展创先争优活动为主，结合实际 工作继续开展“创先争优做表率”活动，完善支部的“三会一 课”制度，尤其是支部学习和理论中心组学习方面要加强。 2011 年分公司党组改为党委，分公司将进行党委选举工作，同 时进行县分公司党员组织关系上划工作，将县分公司支部纳入 到分公司党委管理之中。继续开展新党员培养、发展工作，今 年将根据各支部的要求，与市直工委沟通，加大党员发展力度； 党风廉政建设方面，开展党风廉政建设教育活动，按照分 公司“三重一大”暂行规定要求开展各项工作；组织党员干部 及关键岗位人员参观或者观看警示教育专题片，组织党风廉政 建设问卷答题活动。开展合同效能监察工作，在 2010 年工作基 础上，深化工作成果，使合同的前期的谈判、订立和履行更加 规范。 团员建设方面，招募分公司的青年志愿者，做出活动计划， 并根据活动计划在 4 月份或 5 月份组织一次大型的团员志愿者 活动。 精神文明建设方面，根据省公司 242 精神文明分解目标， 我公司在 2011 年要新增一个自治区级文明单位，这个将协调旗 县分公司争取。同时在 2011 年，分公司也将申报国家级文明单 位，党群工作部要做好准备工作。2011 年正好是文明单位检查 4 命名时间点，要求旗县分公司做好本单位的晋级工作。可否借 鉴 XXX 的思路，凡是在精神文明方面晋级的单位可以拨付一定 的晋级费用，因为晋升文明单位每个单位都在发生费用，只不 过大家都想办法变通，建议公司可以统一在这个方面进行拨付。 2、企业文化建设方面 2011 年文化建设以宣传为主，计划与人力资源部联系，在 开展培训过程中，加入企业文化建设的培训；同时下发培训课 件，供大家自学。 组织一次企业文化面对面“成长”竞赛活动，深化文化理 念，同时发现有专长人员； 进行企业文化案例的征集活动，提炼好的案例进行推广， 针对每个旗县的兼职人员，组织一次企业文化推广活动，主要 包括企业文化宣讲，分公司企业文化展示，及企业文化案例收 集、整理、提炼的专题讲座； 根据省公司统一部署开展 EAP 心理援助项目； 3、班组建设工作 2011 年的班组建设工作需要在省公司的统一指导下进行， 分公司要起到承上启下的作用，做好沟通协调工作。2011 年的 班组建设将采用积分制度，班组建设经费与积分挂钩，充分调 动大家在班组建设过程中的积极性； 2011 年将组织分公司班组建设联系人及班组长代表到北京 5 等班组建设有特色地方参观学习； 2011 年将组织班组成员为主题的班组培训工作，主要是加 强班组成员对班组建设的积极性，强化班组的凝聚力。培训主 要