业务拓展部工作职能及把内部管理

业 务 拓 展 部 职 能 及 管 理 制 度 直 接 上 级 ： 总 经 理 部 门 性 质 ： 市 场 、 专 卖 店 终 端 、 加 盟 客 户 开 发 、 拓 展 机 构 前 期 项 目 宣 传 资 源 整 合 管 理 权 限 市 场 开 拓 计 划 制 订 、 实 施 的 权 限 ， 承 担 执 行 公 司 规 章 制 度 、 管 理 规 程 及 工 作 指 令 的 义 务 。 管 理 职 能 ： 市 场 、 专 卖 店 终 端 、 加 盟 客 户 开 发 、 拓 展 机 构 ， 资 源 整 合 管 理 主 要 职 责 ： 1. 负 责 根 据 公 司 制 订 的 市 场 开 发 与 拓 展 各 项 管 理 规 定 、 制 度 ， 开 发 与 拓 展 市 场 终 端 、 加 盟 客 户 、 项 目 宣 传 资 源 ； 2.负 责 根 据 总 体 战 略 目 标 、 市 场 开 发 与 拓 展 战 略 规 划 ， 制 订 市 场 开 发 拓 展 的 年 度 、 季 度 、 月 度 计 划 ， 并 实 现 目 标 、 计 划 ； 3.负 责 宣 传 资 源 整 合 ,利 用 现 有 媒 体 资 源 ， 制 定 年 度 宣 传 计 划 。 4.负 责 拓 展 部 开 发 与 拓 展 费 用 的 预 算 ， 严 格 控 制 费 用 支 出 与 合 理 运 用 ； 5.负 责 拓 展 营 销 政 策 方 案 的 制 订 ， 呈 报 总 经 理 审 批 ； 6.负 责 开 发 与 拓 展 空 白 市 场 收 集 、 分 析 信 息 ， 编 写 市 场 调 研 报 告 ， 同 时 对 市 场 进 行 前 瞻 性 预 测 ； 7.负 责 部 门 人 员 的 管 理 ， 制 定 拓 展 人 员 编 制 计 划 ， 并 予 以 检 查 控 制 ； 8.负 责 市 场 开 发 与 拓 展 具 体 方 法 的 收 集 、 分 析 、 培 训 、 教 导 ； 9.负 责 市 场 终 端 拓 展 、 加 盟 客 户 的 评 估 、 验 资 、 加 盟 客 户 要 求 的 确 认 ， 以 及 签 订 合 同 完 成 后 的 后 期 跟 踪 与 其 它 部 门 衔 接 服 务 工 作 ； 11.负 责 所 管 辖 地 区 所 有 加 盟 意 向 客 户 资 料 的 收 集 、 整 理 ， 并 建 立 档 案 ； 12.负 责 建 立 所 管 辖 地 区 相 同 行 业 品 牌 专 卖 店 商 圈 分 布 平 面 图 ， 并 存 档 ； 部门组织架构分布与职务直观图： 业务拓展部岗位职责 岗位说明书 一、基本资料 1、职务名称：副总经理 2、直接上级：总经理 3、直接下级：拓展主 二、工作内容 1、工作职能概要 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限） 管、拓展专员 4、所辖部门：公司拓展 部 编 号 工 作 内 容 及 职 责 1 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标，制订市场拓展的 年度、季度、月度计划，并实现目标分解、计划执行； 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标；组 织部门人员完成市场拓展计划，监督实施执行拓展招商政策与激励机制，配 合公司相关部门，完成公司各类市场拓展指标 2 制定和实施年度市场拓展计划和网点战略分部计划，完成公司在行业中 的市场布局定位的渠道网点开拓，并规范完善管理拓展流程； 3 负责组织收集、分析、调查并撰写市场调研报告，同时对市场进行预测， 制定与实施各营销拓展战略及策略， 4 负责建立相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档； 5 负责宣传资源整合,利用现有媒体资源； 6 管理监督公司市场拓展费用预算与使用，严格控制费用以及本部门管理 事项； 7 负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户 要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它公司中心部门衔接 服务工作； 8 负责拓展人员的管理，制定拓展人员行动计划，并予以检查控制；同时 对空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户； 五、考核标准： 9 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况，监督实施 执行公