全年安全质量标准化工作情况汇报

xxx 公司 全年安全质量标准化工作情况汇报 （2012 年 11 月） 各位领导、同志们： 时值党的十八大召开之际，xxx 率领 xx 集团质量 标准化检查团的各位领导，在百忙之中来到 xx 公司 进行全年安全质量标准化验收，对我们收好今年尾， 布好明年局必将起到积极的推动作用。值此，我代表 xx 公司广大干部职工对各位领导的到来表示热烈的 欢迎和衷心的感谢。下面，就我公司安全质量标准化 有关情况向各位领导作以汇报。 今年以来，我们坚持“安全第一、预 防为主、综合 治理” 的安全生产方针，牢固树立“从零再开始，向零 再奋斗” 的安全理念，以“争创安全生产最佳年”为主线， 扎扎实实的开展了一系列安全生产活动。 一、围绕“五个狠抓” ，广泛持续开展“争创安 全生产最佳年”活动 1、狠抓上级指示落实，提高科学治企水平。我们 坚持全面落实企业安全生产主体责任，在求实效上下 功夫。一是 全省、xx 集团安全工作会议结束后，我们 2 召开了年度安全工作会议，贯彻了省政府与 xx 集团 安全工作会议精神，党政联合下发了关于加强 2012 年安全生产工作的决定，对全年安全工作进行了详 细安排，与所属 12 家基层单位签订了安全生产责任 状。二是统筹规划，开展了百日安全系列活动，根据吉 煤集团全年“三个百日安全”总体部署，明确任务，分 解措施，细化方案，开展了第二个“ 百日安全”竞赛、 第三个百日等系列安全活动，全面规划了阶段性安 全工作。三是高度重视，将 xx 集团安全视频会议精神 落到实处，通过班子会、干部会、 职工大会、班前会、 矿区电视台、矿工报及矿井广播系统等有效途径，对 吉煤集团 6 次安全视频会议精神进行了全面贯彻，党 政联合成立会议精神督察组，做到会议精神贯彻有安 排、有部署、有检查、有反 馈。 2、狠抓主题安全活动，增强科学摆布能力。因时 制宜，突出重点，坚持每月一个安全主题，促安全生产。 1 月份，开展了“防骄满、防松劲、防事故、保安全、迎 新春” 活动， 为实现安全生产的井下区 队员工发放了 200 元奖金。 2 月份，开展了瓦斯治理专项月活动，进 一步严格了瓦斯技术管理。3 月份，开展了运输达标 专项治理月活动，进行运输设备完好专项检查 6 次， 有效地保障了运输安全。4 月份，开展了“ 反事故斗争 3 月”活动，广泛开展了“反瓦斯事故、反顶板事故、反机 电运输事故”斗争。5 月份，开展了 质量标准化全面达 标升级月活动，提升井下各专业质量达标升级水平。 6 月份，开展了安全生产月活动，营造了浓厚的安全 生产氛围。7 月份，开展了顶板管理月活动，重点抓采 面上下出口、掘进前探梁使用、施工质量、巷道翻修及 矿压观测。8 月份，开展了“一通三防 ”专项月活动，强 化通风系统、瓦斯抽采及监测监控管理。9 月份，开展 了机电运输专项活动。10 月份，在十八大召开前夕， 开展了“反事故、反三违、保安全、保稳定”活动，做到 了“三消灭、两杜绝、三实现”。 3、狠抓安全教育培训，提升安全群防意识。一是 强化瓦斯认识转变，通过安全知识竞赛、演讲、设置专 栏、制作 专题节目等职工喜闻乐见的形式，大力开展 了“一通三防”安全知识学习、 “瓦斯知 识再学习，瓦斯 危害再认识”、安全生产应知应会等活 动，印发“一通 三防” 安全知识手册、 “一通三防” 事故案例集12000 本，模拟 瓦斯爆炸实验 62 次、4184 人次观摩，安全文 艺演出 8 次，开展知识竞赛 3 次，制作电视专题节目 6 期，进行瓦斯爆炸应急演练 8 次，开展瓦斯事故警 示教育活动 4 次，在 8 月份组织安全管理人员集中学 文件、学规程、学业务，交流 经验， “瓦斯超限就是事故”、 4 “生产服从于瓦斯” 的理念深入人心。二是强化安全培 训，1-10 月份， 组织 45 名工程技术人员参加瓦斯治理、 防灭火、防治水、质量标准化、 职业危害防治及“ 六大 系统”建设等各类培训班，加强“三项人员”培训，培 训 主要负责人 4 人、安全生产管理人员 319 人、特种作 业人员 765 人，岗前培训 1449 人，职工安全操作技能 得到了大提高。 4、狠抓职工综合素质，规范安全作业行为。在班 组建设方面，大力开展学习白国周班组活动，加强班 前安全教育录音管理，以安全信息站为载体，深化发 展“三醒（省）教育”活动，优化职工打旗吹哨喊号升入 井，持续 推进“零事故小班，零事故班 组，零事故区队” 建设， 10 月份，全公司 396 个小班有 97.73%的实现了 零事故，231 个班组有 96.10%的实现 了零事故，46 个 区队有 90.15%的实现了零事故，成立 4 支大学生采煤 队，班组长 全部培训上岗，提高了一线队伍安全生产 素质。 在提升应急能力方面，坚持矿井灾害月演练制 度，1-10 月份，开展煤矿“ 五大”灾害 应急演练 49 次， 7074 人参与，提高了井下职工应对和处置突发事件的 能力。在 规范作业行为方面，狠反“ 三违”，矿井成立了 “违章学 习班”、 “三违亮相台”，加大职工习惯性违章和 干部违章打击力度，坚持“三违”人员过“六关” 。强化 5 “手指口述”安全确认法和准军事化管理，编印井下 “手指口述”安全确认规范学习手册口袋书 6500 份， 矿井职工行有规，走有线。 5、狠抓后 120 天安全，多措并举保决战。我们细 分xx 集团后 120 天安全生产特别规定，结合实际制 定了实施细则，明确了安全工作目标，突出瓦斯治 理、机电 运输、 顶 板管理、打 击“ 三 违” 等十个方面的具 体措施。严格安全生产责任落实，实行包保责任制，落 实了 x 个矿井、地面洗选煤、机电、供应、建设等单位 的公司、部室安全包保责任，董事长包保 xx 煤矿、党 委书记包保 xx 煤矿、常务副总经理包保 xx 煤矿、总 工程师包保 xx 煤矿。xx 集团后 60 天安全视频会后， 我们对决战工作进行了再动员，再部署，再落实，突出 党的十八大期间安全生产，要求从 11 月 1 日至 20 日 每天夜班，由一名公司领导带领安全生产部室人员到 矿井进行专题抽查，公司安全包保人员将办公场所搬 至井下，每天白班带盒饭下井盯现场，与工人同入井 同升井。同时，将对月份实现安全生产无事故、无三违 的井下区队职工每人每月奖励 200 元，进一步增强全 员决战意识，保障目标实现。 二、明确目标，千方百计促质量达标 今年以来，我们认真总结去年质量标准化建设经 6 验，不断发展和创新达标措施，坚持做到“ 巩固一个基 础”，抓好“三个结合”，努力实现“一个目标”。 巩固一 个基础就是不断巩固采掘“精品工程” 建设基础，坚持 从源头抓达标，实行安全员在锚盘上贴标签验收掘进 当班工程质量和掘进工程验收质量达标“一票否决制” 。 在月份标准化验收时，坚定不移地执行“ 三无三平整”、 “三齐三干净”、 “三直三成线”、 “三有三畅通” 的采掘工作 面“精品工程”管理标准，做到高标准管理。三个结合： 一是坚持采面流动红旗评比与星级标准化建设相结合， 开展采煤工作面流动红旗评比 2 次，评出优秀采面 6 个，全面开展了采煤、掘进、机 电、抽放 钻场、瓦斯抽 放等“星级”达标竞赛，挂牌命名了 4 条标准化文明大 巷。二是坚持责任落实与专业达标相结合，建立了公 司、矿、区三级达标包保责任体系，实现了班子成员总 体包，安全生产部室专业包，矿井以主管领导姓名命 名各专业包保范围，挂牌管理，落实了班子分线、分管 包，以专项达标月为着力点，坚持月份达标有重点，专 业达标有亮点，召开达标现场会 8 次，积极推广实现 常态、动态达标的好招法、好经验。三是坚持班前 1 小 时环境治理与量化验收相结合，坚决执行班前 1 小时 环境治理制度，突出巷道治水、设备治脏、物料治乱、 管线治尘、环境治差，1-10 月份，共清洗风筒 196.28 万米，擦拭抽放管路 121.77 万米，擦拭皮带架子 7 33.31 万米，清扫巷道 203.2 万米，物料码放 23.19 万 件，清理皮带底货 40.1 万米，清扫巷道浮货 39477 车， 清扫杂物淤泥 10581 车。开展了采掘工作面班前 1 小 时环境治理评比活动 6 次，评出最优作业点 13 个。在 常态管理上定位精细化，毫不动摇的坚持井下治水 “带勺量水”，一勺水罚 100 元。一个目标就是努力建 设“精品系统”，真正实现矿井质量标准化全面动态、 常态达标。 三、突出“五个强化” ，切实加强安全重点管控 1、强化“一通三防”管理。以瓦斯治理为重点，成 立了公司、矿井两级瓦斯抽采领导小组，对开采解放 层和瓦斯涌出量大的采面实行瓦斯特区管理。成立瓦 斯抽采区队，打 钻工比采掘一线工资高 5%，购置了 1 台 ZDY-3500L（A）型千米定向钻机，装备了 13 台 ZDY-3200S 型全液压坑道钻机，采取在本煤层打预抽 钻进行高压注水预裂、 预抽及相邻煤层送瓦斯专用巷 预抽等方式，有效地增强了矿井瓦斯防治能力，1-10 月份，抽采瓦斯 3049.64 万 m3,瓦斯 综合抽采率达 62%。 在设备投入上实现了“ 五个由小变 大” ，即，钻机扭矩 由 1200kN 增加到 1900kN 再到现在的 3200kN；注氮 机产氮量由 600 m3 /h 提高到 800m3 /h；瓦斯抽放泵流 量，井下移动泵流量由原来的 50 m3 /min 提高到 8 160m3 /min，地面永久抽放 泵流量由原来的 250m3 /min 提高到 560m3 /min；抽放管路管径由 8、10PE 管升级到主管路为 600mm 的钢管，干 支线为 14、12和 10的 PE 管；采面 风量由 800- 1000 m3 /min 增加到 1800-2000m3 /min。通风管理，以 “三风” 为重点，推广了无压风门及风门防撞联锁装置， 主要风门实现了钢铁化、永久化、联锁化，加强了富强 煤矿的局部通风管理，确保系统稳定。 2、强化机电运输安全，以“五机、六 车、两系统”为 重点，开展安全运输专项检查 7 次，狠抓了矿车及连 接件、绞车 及轨道、固定机械、煤流系统完好，围绕 “一坡三 挡”连锁、电气设备防爆、皮带保护齐全下功 夫，坚决 执行设备 3 小时定检定修制度，落实了措施、 时间和人员，在春节、 “五一”和“十一 ”期间完成机电设 备检修 65 大项，381 小项，有效地确保了设备完好。 加强采面安装回撤过程中的安全管理，落实专职干部 看住设备安装和运输工作，确保安全。加强井下供电 管理，杜绝了井下随意停送电现象。 3、强化顶板与防治水管理。在顶板管理上，加强 矿压观测，加大投入，购置了矿压在线观测系统。加强 掘进拉门子、采面上下出口、巷道交叉点、地质构造带 及顶板淋水处的顶板管理，严格锚网索巷道支护设计 9 管理，突出抓好锚固剂使用、顶板离层观测和锚杆拉 力试验，开展了锚网（索）巷道支护专项检查 9 次。在 防治水管理上，重点抓了春季“桃花水 ”防治、汛期“ 三 防”和采空区探放水管理，1-10 月份，共探放水 9 个工 作面，施工钻孔 22 个，计 1278 米，放空区水 3.38 万 m3。 4、强化隐患排查治理。牢固树立“ 隐患就是事故” 的理念，严格执行“抓大不放小”、 “十必停 ”、“十必看”， 坚持公司每月专项查，矿井、区队自查，机关业务部门 分专业查，管理、行政和党群部门夜查和抽查，形成了 齐抓共管的局面。强化作业现场、生产运输等薄弱环 节管理，广泛开展了“全员查隐患奖 励”和危险源辨识 活动。各 级党群组织献计献策保安全，开展了党员身 边无“ 三违”、家属协管安全、群监员安全监察、职工代 表安全视察等活动。公司各部门开展各类安全检查 857 次，其中夜查 304 次，排查整改各类隐患 2305 条， 实行隐患复查“回头看”制度，所有隐患均按时整改完 成，有效防范和遏制了重大安全生产事故发生。推进 隐患排查治理信息化建设，充分发挥隐患排查治理信 息管理系统，完善隐患分级、公示、销号管理体系，严 格做到隐患整改“五到位”，实现闭环管理。 5、强化干部作风建设。以干部作风转变为根本， 10 严厉打击干部存在“懒、松、糊涂、滑坡”现象，进一步 严明了纪律，严格执行矿、区两级干部入井