公务员考试结构化面试评分表(供参考)

样表：公务员考试结构化面试评分表 结构化面试评分表 竞争者姓名： 测评要素 组织管理能力 专业水平 分析、解决问题能力 语言表达能力 应变能力 仪表气质 权重 25 25 25 15 5 5 观 察 要 点 工作思路是否清晰，组 织计划是否周全，准备 工作是否得当，办法、 措施是否得力。 能否紧密结合工 作业务回答问题， 专业知识是否丰 富。 分析问题是否有一定的 广度和深度，见解能否 使人信服，解决问题的 措施办法是否得当。 是否善于理解、倾听他人意图； 能否流畅表达，内容的条理性、 逻辑性如何，用词是否准确恰 当，是否具有说服力。 临场是否镇定，思维 是否敏捷，能否迅速 做出正确判断，并有 恰当反应。 言行举止是否自然、 大方，是否具有较 强的感染力，穿着 打扮是否得体。 优 2125 2125 2125 1215 45 45 良 1720 1720 1720 911 23 23 中 1416 1416 1416 58 1 1 评 分标 准 差 015 015 015 05 0 0 总 分 得分 面试评委：考官必读的评分表，考生可作参考。 一、每位考生的面试时间为 15 分钟，回答问题的时间在 12 分钟左右(给考生 3 分钟准备时间在内) 。 二、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，避免生硬念题。 三、每道试题富有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。 四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。 五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法，确定考生最后成绩。 六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。见下表。 面试要素 综合分析 言语表达 应变能力 计划组织与协调 人际交往的意识 与技巧 自我情绪控制 求职动机与拟任 职位的匹配 举止仪表 权重 17 20 14 10 14 10 7 8 观察要点 对问题的理解正 确，分析问题透 彻，谈思想谈观 点有深度并有独 到见解或能自圆 其说 理解他人意思， 口齿清晰流畅， 内容有条理，富 有逻辑性，他人 能理解并具一定 说服力；用词准 确、恰当、有分 寸 分析问题客观， 思路清晰，解决 问题办法得当， 措施可行，操作 得当；遇到危机 状况时，情绪平 稳，沉着应变、 对策稳妥 根据部门目标预 见未来并做出计 划；看清冲突各 方面的关系；做 出适当选择；即 使做出决策；调 配、安置人、财、 物等有关资源 人际交往主动， 掌握一定的沟通 技巧，有团队意 识和合作精神； 处理问题能够原 则性与灵活性结 合 在较强的刺激情 境中，表情和言 语自然；在受到 有意羞辱的场合， 能保持冷静；为 了长远或更高目 标，抑制自己的 欲望 性格特征、自我 认知、价值取向 以及表现的各项 能力素质等与公 务员职业相匹配 穿着打扮得体； 言行举止符合一 般礼仪；无多余 动作 满分 10 10 10 10 10 10 10 10 要素得分 考官评语 评分说明：1、对每一评分要素，表现好的 8-10 分，表现一般 4-7 分，表现差的 0-3 分; 2、总分根据权重加权得到 公务员考试结构化面试评分表（供参考） 结构化面试评分表（100%）(供参考) 第 考场 序号 考生姓名 性别 报考部门及职 位名称 职位代码 面试 要素 求职动机与拟任职位的 匹配性 综合分析 人际交往的意识与 技巧 应变能力 语言表达与自我情绪控制 举止仪表 观 察 要 点 兴趣与岗位情况匹配； 成就动机（认知需要、 自我实现、服务他人的 需要，得到锻炼等）与 岗位情况匹配。 对事物能从宏观方面 总体考虑；对事物能 从微观方面考虑其各 个组成成份；能注意 整体和部分之间的关 系及部分间的有机协 调组合。 人际合作主动；理 解组织中权属关系 （包括权限、服从、 纪律等意识）；人 际间的适应；有效 沟通（传递信息） 处理人际关系；原 则性与灵活性结合。 在压力状况下， 思维反映敏捷； 情绪稳定，考 虑问题周到。 理解他人意思，口齿清晰、 流畅；内容有条理，富逻辑 性，他人能理解，并具有一 定说服力；用词准确、适当、 有分寸；在较强激烈情景中， 表情和言语自然；受到有意 羞辱的场合，能保持冷静； 为长远或更高目标，抑制自 己当前的欲望。 穿着打扮得体；言行 举止符合一般的礼节； 无多余动作。 满分 20 20 20 20 10 10 要素 得分 考官 评语 考官签字： 年 月 日 评分说明： 1、测评要素评分标准：满分为 20 分的，表现好为 1620 分，表现中等为 121