中国大唐集团公司标准化管理办法

中国大唐集团公司标准化管理办法 第一章 总 则 第一条 标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司) 标准化管理，根据中华人民共和国标准化法和中华人民共和国标准化法实施条例 等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。 第三条 集团公司 标 准 化 工 作 的 基 本 任 务 是 ： 贯 彻 执 行 国 家 标 准 化 法 律 、 法 规 ， 建 立 集 团 公 司 标 准 化 管 理 体 系 ， 规 范 企 业 行 为 ， 优 化 资 源 配 置 ， 强 化 过 程 管 理 ， 构 筑 集 团 化 管 理 平 台 和 与 国 际 接 轨 的 技 术 平 台 ， 不 断 满 足 投 资 者 、 顾 客 、 企 业 、 员 工 和 社 会 的 需 求 ， 提 高 集 团 公 司 系 统 管 理 水 平 和 竞 争 能 力 。 第四条 集团公司标准 化 管 理 体 系 建 设 ， 坚 持 统 筹 规 划 ， 分 步 实 施 ； 坚 持 闭 环 管 理 ， 持 续 改 进 ； 坚 持 以 人 为 本 ， 从 目 标 和 需 求 出 发 。 做 到 凡 事 有 章 可 循 ， 凡 事 有 人 负 责 ， 凡 事 有 人 监 督 ， 凡 事 有 据 可 查 。 第二章 定义和术语 第五条 为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实 施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。集团公司企业标准包括技 术标准、管理标准和工作标准三大类。 第六条 标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司技术 标准。技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 第七条 标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理 标准。管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环 保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。制定管理标准的目的是为了合理组 织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、 生产、监督、调整等管理职能。 第八条 标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为集团公司工作 标准。工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技 能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。 第九条 集团公司 标 准 化 管 理 体 系 是 标 准 体 系 和 管 理 体 系 的 统 一 体 。 标 准 体 系 是 集 团 公 司 企 业 标 准 按 其 内 在 联 系 形 成 的 科 学 的 有 机 整 体 ， 标 准 体 系 以 技 术 标 准 为 主 ， 包 括 管 理 标 准 和 工 作 标 准 ， 并 以 标 准 体 系 表 的 形 式 来 表 述 ； 管 理 体 系 是 标 准 体 系 贯 彻 实 施 的 组 织 体 系 ， 负 责 标 准 体 系 的 制 定 、 执 行 、 监 督 、 改 进 等 。 第三章 机构与职责 第十条 集团公司成立标准化委员会，全面领导集团公司标准化管理工作。集团公司标 准化委员会的主要职责： （一）贯彻国家标准化法律、法规和方针政策，根据集团公司发展战略，负责制定标 准化工作规划和年度计划，统一领导集团公司标准化管理系统的建设和管理； （二）负责组织集团公司企业标准制定、复审、修订、废止，国际和国内标准的采集、 宣传和贯彻，标准化审查，标准化科研，标准培训，标准实施，标准实施结果评价和监督 考核等； （三）负责审批和发布集团公司企业标准； （四）负责对集团公司系统各企业和本部各部门标准化管理工作的监督管理和考核奖 惩； （五）负责建立法规、标准、资料等动态数据库，在集团公司系统内实现标准化管理 信息共享。 集团公司标准化管理体系建设工作组（以下简称标准化管理工作组）是标准化委员会 的办事机构，负责标准化委员会的日常工作。 第十一条 标准化委员会下设技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会，分别负 责集团公司技术标准、管理标准、工作标准的专业化管理。专业委员会的主要职责： （一）组织实施国家、行业、地方和集团公司相关专业标准； （二）组织编制专业标准化工作规划、计划、经费预算等； （三）组织制定专业标准； （四）组织专业标准的技术培训； （五）对专业标准贯彻实施进行技术指导和监督检查，组织对专业标准进行定期复审、 确认、修订、废止； （六）负责收集、研究相关专业国际标准、国外先进标准、以及国家、行业和地方标 准，组织专业标准的技术交流和科学研究。 集团公 司 总 经 理 工 作 部 是 管 理 标 准 专 业 委 员 会 挂 靠 部 门 ， 负 责 管 理 标 准 的 制 定 、 组 织 实 施 和 动 态 管 理 ； 集团公司安全 生 产 部 是 技 术 标 准 专 业 委 员 会 挂 靠 部 门 ， 负 责 技 术 标 准 的 制 定 、 组 织 实 施 和 动 态 管 理 ； 集 团 公 司 人 力 资 源 部 是 工 作 标 准 专 业 委 员 会 挂 靠 部 门 ， 负 责 管 理 标 准 的 制 定 、 组 织 实 施 和 动 态 管理； 集团公司市场营销部是标准化建设的网络化应用归口管理部门，负责有关市场和信息 标准的制定、组织实施、动态管理，负责标准化建设的网络化应用。 第十二条 集团公司本部各部门，是相关专业标准的管理部门，主要职责是： （一）负责编制相关专业标准化工作规划、计划、预算等； （二）负责相关专业标准的立项、调研、起草、征求意见、送审、宣讲、培训等； （三）负责相关专业标准的实施、审核、评价和监督管理。 第十三条 集团公司各分支机构、子公司总经理是本公司标准化管理的第一负责人，负 责领导本公司标准化管理工作。各分支机构、子公司标准管理的主要职责是： （一）贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，执行国家、行业、地方标准 和集团公司企业标准； （二）确定与本公司发展目标相适应的标准化工作任务； （三）在集团公司标准化管理体系的基础上建立、健全本公司标准化管理体系； （四）负责所属发电企业的标准化管理，及时了解并掌握所属发电企业标准化的工作 动态和管理信息，为集团公司标准化管理体系动态管理和持续改进提出意见和建议。 第十四条 集团公司系统各直属企业总经理（厂长）是本企业标准化管理的第一负责人， 负责本企业标准化管理工作。各直属企业设立标准化委员会，统一领导本企业的标准化管 理工作。标准化委员会的主要职责： （一）贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，执行国家、行业、地方标准 和集团公司企业标准； （二）确定与本企业发展目标相适应的标准化工作任务和指标，审批本企业标准化工 作规划、计划和其他重大问题，批准标准化活动工作费用； （三）在集团 公 司 和 所 属 分 支 机 构 、 子 公 司 标 准 化 管 理 体 系 的 基 础 上 ， 遵 照 因 地 制 宜 的 原 则 ， 负 责 本 企 业 标 准 化 管 理 体 系 的 建 设 与 管 理 ， 审 批 本 企 业 标 准 ， 对 标 准 的 实 施 进 行 监 督 检 查 和 考 核 奖 惩 ； （四）对本企业标准化体系建设和管理工作做出贡献的部门和个人进行表彰、奖励， 对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。 第十五条 系统各企业应确定标准化管理机构（部门或车间，下同） ，作为标准化委员 会的日常办事机构，归口负责本企业标准化管理工作。标准化管理机构的主要职责： （一）贯彻国家 标 准 化 法 律 、 法 规 和 集 团 公 司 管 理 制 度 ， 组 织 编 制 本 企 业 标 准 化 工 作 规 划 和 计 划 ； （二）组织制定和修订本企业标准； （三）组织实施国家、行业、地方标准和集团公司及本企业标准； （四）组织对本企业标准实施情况进行监督检查； （五）参与本企业新产品研制、改进产品、技术改造和技术引进工作，提出标准化要 求，负责标准化审查； （六）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验； （七）统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化信息资料； （八）对本企业有关人员进行标准化培训，对本企业有关的标准化工作进行指导； （九）承担上级委托的有关标准化的其他任务。 第十六条 各企业职能管理部门（或车间，下同）标准化管理工作职责是： （一）组织完成本企业下达的标准化任务； （二）组织实施本企业技术、管理、工作标准，推行标准化作业； （三）对本部门标准实施情况进行监督检查和考核奖惩。 第十七条 各职能管理部门应设兼职标准化工作人员，负责本部门标准化管理工作。运 行和检修班组应设兼职标准化管理员，负责班组的标准化管理工作。标准化工作人员对违 反标准化法规的行为，有权制止，并向班组或部门报告。对不符合有关标准化法规要求的 技术文件，有权拒绝签字。 第四章 标准的制定 第十八条 集团公司企业标准包括： （一）集团公司 生 产 的 产 品 和 提 供 的 服 务 没 有 国 家 标 准 和 行 业 标 准 而 制 定 的 企 业 产 品 和 服 务 标 准 ； （二）为提高产品和服务质量，促进技术进步，集团公司制定的严于国家标准和行业 标准的产品和服务标准； （三）采用的国际标准、国家标准和行业标准； （四）集团公司生产、建设、经营、管理等活动制定的技术标准、管理标准和工作标 准。 第十九条 集团公司企业标准制定遵循的基本原则： （一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性标准，积极 采用推荐性国家标准和行业标准； （二）坚持用户为主，保证安全卫生，保护消费者利益，保护环境； （三）以集团公司当前最高技术水平和管理水平为依据，积极采用国际标准和国外先 进标准，做到技术先进，经济合理； （四）有利于改善经营管理，有利于保证和提高产品和服务质量，有利于促进技术进 步和产业升级，有利于对外贸易和对外经济技术合作。 第二十条 集团公司企业标准制定的一般程序：标准编制计划，组织起草标准草案，讨 论和征求意见，对标准草案进行必要的验证，标准的审查、批准和发布。 第二十一条 根据标准化管理的需要，系统各企业负责向专业管理部门提出标准制定和 修订立项申请报告。立项报告应明确拟制定标准的必要性、名称、主要内容、项目负责人、 计划完成时间、标准编制所需调研、试验及费用等项目。专业管理部门在汇总、审核各企 业的立项申请报告的基础上，负责向专业委员会提出标准制定和修订计划。标准制定和修 订计划经专业委员会审查同意后，由各专业管理部门负责组织实施。 第二十二条 标准的起草 专业管理部门在组织实施标准制定和修订计划时，应挑选具有标准编写能力并经标准 化专业培训的专业人员，组成标准起草小组，负责标准的起草工作。 标准起草小组在研究起草标准前，应开展广泛的调查研究，掌握标准化对象的国内外 以及集团公司的现状和发展方向、有关的最新科技成果资料、集团公司系统生产和工作中 积累的技术数据和统计资料、以及相关的国际标准、国外先进标准、国家技术法规、国内 和集团公司相关标准等资料。 在对搜集的资料进行整理、分析、选优的基础上，依据国家标准化法和相关法律法规， 由标准起草小组起草标准（草案）和编制说明，必要时对草案进行必要的试验验证。起草 的标准（草案），应与集团公司标准体系相协调。 起草的标准格式、内容、规格应遵守DL/T600电力行业标准编写基本规定、 DL/T800电力企业标准编制规则、GB/T1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和 编写规则、以及集团公司的相关规定。 第二十三条 标准的审查、批准、发布 标准（草案）经征求集团公司系统意见后，由专业管理部门组织初审，初审后由专业 委员会组织审核，形成标准（送审稿） 。标准（送审稿）送交审核时，应提交标准（草案） 、 标准（草案）编制说明（包括对不同意见的处理情况等） 、必要的验证报告等材料。 标准（送审稿）由标准化委员会组织审查，形成标准（报批稿） 。标准（报批稿）报送 批准时，应提交标准（报批稿） 、标准编制说明、初审、审核和审查意见、以及需要的其他 文件、资料等。 集团公司企业标准由集团公司总经理（或法定代表人）或由集团公司总经理授权的分 管领导批准，由集团公司标准化委员会负责编号、发布和实施。 第五章 标准的采用 第二十四条 专业管理部门负责推荐国际标准和国内标准，纳入集团公司标准体系。系 统各企业根据本企业标准化管理工作的需要，负责推荐国家、行业、地方标准，纳入集团 公司标准体系或本企业的标准体系。推荐纳入集团公司标准体系的标准，须报经集团公司 标准化委员会审查批准。 第二十五条 积极采用国际标准和国外先进标准。采用国际标准和国外先进标准，是集 团公司实施国际化战略、与国际接轨的重要举措。采用国际标准，是指将国际标准的内容， 经过分析研究和试验验证，等同或修改转化为集团公司标准，并按集团公司标准审批发布 程序审批发布。对于贸易需要的产品标准，如果没有相应的国际标准或者国际标准不适用 时，鼓励采用国外先进标准。 第二十六条 国际标准是指国际标准化组织（ISO） 、国际电工委员会（IEC）和国际电 信联盟（ITU）制定的标准，以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。 采用国际标准，应符合我国法律、法规和集团公司有关规定，并应同集团公司国际化战略 的实施和技术引进、技术改造、新产品开发等工作相结合，做到技术先进、经济合理、安 全可靠。 第二十七条 采用国际标准分为等同采用和修改采用。等同采用，指与国际标准在技术 内容和文本结构上相同，或者与国际标准在技术内容上相同，只存在少量编辑修改。修改 采用，指与国际标准之间存在技术性差异，并清楚地标明这些差异以及解释其产生的原因， 允许包含编辑修改。修改采用不包括只保留国际标准中少量或者不重要的条款的情况。修 改采用时，与国际标准在文本结构上应当对应，只有在不影响与国际标准的内容和文本结 构进行比较的情况下才允许改变文本结构。 第二十八条 集团公司标准采用国际标准的程度代号为： IDT：等同采用（identical） ； MOD：修改采用（modified） ； NEQ：非等效（not equivalent） 。 非等效不属于采用国际标准，与相应国际标准在技术内容和文本结构上不同，之间的 差异也没有进行清楚的标识。 根据国际标准制定的集团公司企业标准，应当在封面标明和在前言中叙述该国际标准 的编号、名称和采用程度。在标准中引用采用国际标准的集团公司企业标准，应当在“规 范性引用文件”一章中标明对应的国际标准编号和采用程度，标准名称不一致的，应当给 出国际标准名称。 第二十九条 采用国际标准的集团公司企业标准的编号表示方法如下： （一）等同采用国际标准的集团公司企业标准采用双编号表示。 示例：Q/CDT XXX XXXXXXXXISOXXXXX：XXXX （二）修改采用国际标准的集团公司标准，只使用集团公司企业标准编号。 第三十条 集团公司制定的管理制度，经执行被证明切合集团公司系统实际，且无需经 常修订的，可由专业管理部门提出并按规定的程序升级为集团公司企业标准。管理制度升 级为企业标准后，对应的制度应废止。 第六章 标准的实施 第三十一条 集团公司发布的企业标准从发布实施之日起开始实施。根据技术标准、管 理标准、工作标准的不同特色，专业管理部门负责组织系统各企业做好标准实施的各项准 备工作，指导集团公司企业标准的贯彻实施。 第三十二条 集团公司系统各企业制定的产品和服务标准，应在发布后三十日内，报当 地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。 第三十三条 系统 各 企 业 在 实 施 集 团 公 司 企 业 标 准 前 ， 应 制 定 实 施 标 准 的 计 划 ， 明 确 标 准 实 施 的 方 式 、 内 容 、 步 骤 、 负 责 人 员 、 起 止 时 间 、 应 达 到 的 要 求 等 。 应 建 立 相 应 的 组 织 机 构 ， 进 行 必 要 的 技 术 和 物 质 准 备 ， 对 标 准 进 行 宣 传 讲 解 和 技 术 培 训 ， 必 要 时 应 进 行 技 术 攻 关 和 技 术 改 造 ， 为 标 准 的 实 施 创 造 条 件 。 第三十四条 国家标准和行业标准中的强制性标准，以及集团公司企业标准，系统各企 业必须严格执行。国家标准和行业标准中的推荐性标准，一经集团公司采用，系统各企业 应严格执行。系统各企业应严格执行本企业制定的企业标准、备案的产品和服务标准、以 及当地政府的强制性标准。 第三十五条 系统各企业 生 产 的 产 品 ， 必 须 按 照 集 团 公 司 和 本 企 业 标 准 组 织 生 产 ， 按 标 准 进 行 检 验 。 经 检 验 符 合 标 准 的 产 品 ， 由 本 企 业 质 量 检 验 部 门 签 发 合 格 证 书 。 各 企 业 生 产 执 行 国 家 标 准 、 行 业 标 准 、 地 方 标 准 或 企 业 产 品 标 准 ， 应 当 在 产 品 或 其 说 明 书 、 包 装 物 上 标 注 所 执 行 标 准 的 代 号 、 编 号 、 名 称 。 第三十六条 专业管理部门负责对集团公司相关专业标准的实施情况进行技术指导和监 督管理，对违反集团公司企业标准的行为进行纠正和处理。系统各企业应建立标准实施的 监督管理体系，在总经理（厂长）的领导下，由标准化委员会组织协调相关部门（或车间） ， 负责对本企业标准实施情况进行监督检查，对违反企业标准的行为进行纠正和处理。 第七章 标准化审查 第三十七条 系统各企业研制新产品、技术开发、技术改造、技术引进和设备进出口， 要实施标准化审查。凡进口国家有关部门列入进口机电产品标准化管理目录的机电产 品，必须符合国家、行业和集团公司强制执行的标准，并报省（区、市）人民政府有关主 管部门和质量技术监督行政主管部门审查备案。 第三十八条 集团公司禁止无标准生产。下列情况属无标准生产： （一）没有相应产品和服务标准文本的； （二）企业产品和服务标准未按规定程序申报备案或复审的； （三）企业执行已被废止的产品和服务标准的； （四）产品和服务明示的标准与产品实际执行的标准不一致的； （五）冒用其他企业产品和服务标准的。 第三十九条 集团公司 禁 止 购 买 、 使 用 和 销 售 下 列 原 材 料 、 构 配 件 、 设 备 （ 含 辅 助 材 料 ） 和 零 部 件 ： （一）不符合国家和集团公司强制性标准要求的； （二）未注明执行产品标准号的（法律、法规规定可以不附加产品标识的产品除外） ； （三）产品标识、使用说明书等不符合规定的。 第八章 人力资源管理 第四十条 集团公司各级领导要带头学习标准化法律法规，了解标准化管理的基本知识， 熟练掌握所管辖范围内的管理标准、技术标准和工作标准，并能准确贯彻和运用。 第四十一条 集团公司利用网络化手段，系统各企业标准化管理经验交流，对系统全体 员工开展标准化管理知识和标准化作业技能培训，提高员工标准化意识和综合素质。 第四十二条 系统各企业要选拔优秀技术和管理人才从事标准化管理工作，为标准化工 作人员创造更多的学习、培训和职业发展的机会，为标准化管理人才的成长和发展创造以 人为本、团结协作、优胜劣汰、适者生存的工作环境，不断提高标准化管理人员的技术水 平和综合素质。 第四十三条 班组工作人员要熟悉并能熟练运用与本岗位有关的技术标准、管理标准、 工作标准，严格工作票和操作票管理，全面推行标准化作业。 第四十四条 企业标准化人员应熟悉并认真执行国家标准化法律、法规，以及集团公司 和本企业管理制度和企业标准，具备从事标准化工作所需要的标准化知识和专业知识，熟 悉本企业的生产、经营和管理，具备一定的组织协调能力、语言文字表达能力和外语水平， 全面推行持证上岗。持证上岗管理和考核办法由集团公司另行制定。 第九章 信息管理 第四十五条 集团公司负责收集国内外法规、标准、技术资料，建设动态数据库。通过 集团公司信息网络，定期在集团公司网站上发布集团公司企业标准信息和标准体系表变更 情况，系统各企业查询、确认、下载、应用，使集团公司标准化管理信息迅速、及时、准 确传递到系统各企业，贯彻实施到班组，在系统内实现标准化管理信息的共享。 第四十六条 集团公 司 标 准 化 管 理 专 业 委 员 会 负 责 组 织 系 统 各 企 业 ， 建 立 广 泛 的 信 息 搜 集 渠 道 ， 定 期 收 集 相 关 国 际 标 准 、 国 外 先 进 标 准 、 以 及 国 家 、 行 业 和 地 方 标 准 。 对 已 搜 集 的 标 准 资 料 及 时 进 行 研 究 、 整 理 、 分 类 、 登 记 、 编 目 ， 建 立 标 准 资 料 档 案 库 ， 实 施 标 准 化 档 案 管 理 ， 为 系 统 各 企 业 提 供 信 息 支 持 和 服 务 。 第四十七条 系统各企业要全面掌握地方法规和标准制定及修订情况，研究地方政府颁 布的涉及电力安全生产、环境保护、质量技术、资源管理等的强制性法规标准对集团公司 和本企业生产、经营、发展的影响。地方法规标准对集团公司有普