股东会年度工作总结报告

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 股东会年度工作总结报告 股东会年度工作总结报告 各位同事，各位朋友：大家好！ 时值 2010 年新春佳节到来之际， 我谨代表公司股东会向大家做 2009 年 度工作总结报告，同时向为公司发展作 出积极贡献的全体员工表示新年的祝福 和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 2009 年公司紧紧围绕奋斗目标， 抓机遇、求发展，全体员工齐心协力， 顽强进取，大干快上，各方面的工作取 得显著成绩。在过去的一年里，公司全 体员工充分发扬了“ 忠诚、团结、求实、 创新”的企业精神，同心同德、真抓实 干，超额完成了年度生产经营计划，各 项主要指标均达到了历史最好水平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 2009 年*公司共生产阴、阳树脂 4000 吨，白球 840 吨，完成产值 4000 万元，比上年同期增长 %;完成销售收 入 3400 万元，比上年同期增 %;利税突 破 万元，比上年同期增长 %;一年来我 们主要做了以下几方面工作。 一、强化内部管理，夯实发展基 础。 公司发展至今，一是抓住机遇， 靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠 广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。 公司要求中层以上管理人员在每周一的 生产经营调度会上，就各自分管的工作 作出汇报，与会人员共同分析工作中存 在的问题并提出解决问题的措施和办法。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生 存发展过程中的重要作用。在执行制度 上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持 “动之以情、晓之以理 ”。实行以人为本 的管理机制，把情感管理融入管理的全 过程，不断提高管理水平，真正实现把 约束机制变为员工的自觉行动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二、节能降耗减成本，狠抓质量 上台阶。 我公司 07 年 6 月筹建到如今 共历时两年半， 在公司领导的带领下， 生产一次性开车成功。从开始公司便十 分重视生产部门的同志对生产中存在的 问题所提改进意见和建议，采取了各种 措施以保证生产任务的完成。为了在市 场需求增加的情况下产品不致断货，公 司合理调整生产人员，新老搭配，能力 互补，平衡生产能力，加强劳动组织管 理；要求机修工人到生产现场巡回检查， 发现设备故障即时处理，保证生产时间 不被耽误。2009 年，在生产工作中，广 大干群充分发挥主人翁的精神，既分工 各岗位履行本岗位职责；又合作 团结一至达到公司的目标，对生产过 程中出现的问题反应迅速，出色地完成 了生产任务。 2009 年，公司面对物价不断上涨 和设备严重老化的挑战，着力于节能减 耗降成本，寻求新的经济增长点。并从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 节约一滴油、一度电做起，加大现场管 理的监督力度，严格管理，精心操作， 减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能 降耗的同时，今年又通过 ISO9001 2000 质量管理体系认证，编制了质量 手册 、 程序文件 ，并于 3 月份发布 实施，通过一段时间的运行后，公司被 推荐继续使用管理体系认证证书，从而 进一步提升了公司形象。我们严格按照 体系要求，坚持每天对产品质量以及包 装重量进行抽查，从生产工人、班组长、 生产值班人员、质量技术部门、直到公 司高层，层层把关，责任到人，由于管 理较细、制度严格，今年的产品合格率 达 100%，优等品率达 99%。 三、新项目及技改实施情况 技改成功与否决定着公司的产品 结构能否优化、可否持续发展，所以 2009 年公司把此作为工作的重中之重。 在完成了规划设计、施工设计、设备选 型、施工队伍的选择等工作的基础上， 今年开始多项土建施工。在施工中，随 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 时关注施工的进展，严格把握进度关、 质量关，严格按施工进度付款、控制工 程款的使用，对施工中出现的问题随时 与施工方协商，以保证施工按我方要求 顺利完成。在技改过程中我们注重不断 进行技术创新。由于我公司采用先进的 生产工艺，产品各性能指标优异，新产 品一经投放市场，出现了新产品供不应 求的局面。 另外，我们今年还完成了对聚合 车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的 完善和提高；技术中心的装修扩建是我 公司又一个重要项目和亮点，环保技术 的提高和能力的扩大为公司后续发展奠 定了坚实基础。 四、狠抓安全不放松。 由于行业的特殊性，安全工作对 我公司尤为重要，公司始终坚持将生产 安全放在首位，在保证完成生产任务的 同时，从教育培训、制度完善、安全检 查、隐患整改等各个方面加强安全管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在全年的工作中，我们做到了人员落实， 制度落实，机构落实，责任落实，经费 落实。坚持加强现场安全管理，及时发 现、消除隐患；坚持制止各种违章行为； 坚持加强员工安全、消防知识培训，更 新和充装全厂的消防器材，开展“安全 生产月”活动和 事故应急救援预案 演习，不定期印发安全简讯传播安 全知识，传递安全管理信息，提高员工 们的安全意识；2009 年由于施工的原因， 人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较 为突出，防盗防火难度加大，保卫部门 对出入厂区的人员和车辆严格检查；严 禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂 区安全检查频率和力度，严格执行安 全动火制度 。发现隐患及时整改，遇 有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状 态中。加大安全硬件设施投入和特种作 业人员的培训取证工作等，全年未发生 轻伤、重伤和死亡事故。 五、加强财务监督，保障资金需求。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 为了保证生产经营、发展、技术 改造的资金需求，2009 年，公司进一步 对资金使用实行分级计划、分层把关， 总经理严格审核，保证资金统筹安排合 理运用，同时，加大资本运作力度，用 好用活资金。一是争取获得银行贷款并 采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾 期；二是加强了存货资金的管理，对库 房材料实行了定额管理，原材料实行以 耗定进的办法减少存货资金的占用；三 是加大了对应收账款的清收力度,坚持每 周一对应收账款明细逐一核查，编制销 售周报表，督促销售人员对货款的回收， 使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐 损失，加快了流动资金周转。四是资金 及时支付，利用办公信息自动化系统、 网上银行的功能，准确、及时、安全、 高效保障资金需求渠道畅通。 六、切实加强物资供应，保证 采购物资质量。 为了确保正常生产和 2009 年初 制定的一系列目标指标的实现，供应科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 全力以赴，认真做好库房管理工作，及 时掌握库房物资数量的动态情况，尽量 减少物资压库。在采购中，千方百计实 现比质比价采购，对采购市场进行咨询 了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资 质和技术力量，从产品的实用性等多方 进行比较，保证采购物资的质量。始终 坚持减少中间环节，降低采购成本，提 高进销差率。 七、抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销 售价格，2009 年公司认真对全国市场需 求变化进行分析，准确地把握市场走势， 制定切实可行的营销策略，并根据不同 时期的市场销售变化情况，适时调整销 售策略，建立诚信客户档案，不断提高 产品的市场占有率。经过一年的努力， 公司在用户心中树立了良好的企业形象 和品牌地位，公司经营业绩在同行业中 长期处于较高水平。 八、注重企业文化建设，推动 “两个文明”健康发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 企业的文化建设是企业发展的信 心和保证，更是企业健康发展的基础。 2009 年，公司将企业文化建设定格在增 强企业的凝聚力和感召力上，把企业精 神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经 营目标任务的完成，继续深入、持久地 在全公司范围内广泛开展了争创文明车 间、文明处室、文明班组、文明科室、 安全合格班组活动；在公司形成了心齐、 气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上 下一心齐努力，我们公司不仅物质文明 建设取得了好成绩，而且精神文明建设 也成绩斐然。公司继续保持了天长市 “文明单位”称号。 2009 年我们虽然做了大量的工作， 取得了可喜的成绩，但在我们的工作中 仍然存在一定的差距。其一，部分员工 工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患 意识、竞争意识。其二，个别管理人员 创新意识较差，管理水平偏低，有待提 高。其三，员工培训虽多，但仍存在流 于形式的现象。其四，管理制度和办法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 难以持之以恒执行，执行力较弱。存在 的上述差距，有待于我们在工作中不断 总结、改进和完善。 2010 年公司工作目标、重点及关 于公司长期发展的思考 2010 年生产经营目标，我们期望树 脂产品总量达 5000 吨；利润 300 万。 一个企业，如果要在市场竞争中立 于不败之地，就必须不断创新，瞄准行 业发展动向，调整产品结构增加产品技 术含量，提高产品的附加值，扩大试销 对路的产品产量。我公司多年来，得到 了政府部门的大力支持，生产经营取得 了可喜成果，但生产的全是老产品。现 在我们开始了开发新产品的探索，如即 将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值 新产品。 公司成立至今，能不断发展，克服 遇到的各种困难，有今天的成绩，在于 我们能居安思危，前瞻性的看问题，提 前发现问题解决问题，提前看清发展的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 趋势并尽早提出适应的措施把握机会。 今后，我们还要继续坚持这一做法。 国家即将开始实施中部特区计划， 我们要抓住发展的时机，做大做强，走 集团化发展的路子。不断创新进取，有 了实力和优势，就能成为国家支持并鼓 励发展的企业，否则，将在市场竞争中 被淘汰。另外，不断加强售后技术服务， 继续和用户及社会各界保持良好关系。 探索对用户新的服务方式。众所共知， 现在的企业不但卖产品，更重要的是在 卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。 总之，我们取得成绩是可喜的， 但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新， 与时俱进，励精图志，奋力进取，为打 造现代化化工企业而努力拼搏，让我们 为实现企业新的跨越式发展，争取取得 更大、更好的成绩而共同奋斗。 谢谢大家！ *公司 2009 年年度工作总 结 各位同事，各位朋友：大家好！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 时值 2010 年新春佳节到来之际， 我谨代表公司股东会向大家做 2009 年 度工作总结报告，同时向为公司发展作 出积极贡献的全体员工表示新年的祝福 和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 2009 年公司紧紧围绕奋斗目标， 抓机遇、求发展，全体员工齐心协力， 顽强进取，大干快上，各方面的工作取 得显著成绩。在过去的一年里，公司全 体员工充分发扬了“ 忠诚、团结、求实、 创新”的企业精神，同心同德、真抓实 干，超额完成了年度生产经营计划，各 项主要指标均达到了历史最好水平。 2009 年*公司共生产阴、阳树脂 4000 吨，白球 840 吨，完成产值 4000 万元，比上年同期增长 %;完成销售收 入 3400 万元，比上年同期增 %;利税突 破 万元，比上年同期增长 %;一年来我 们主要做了以下几方面工作。 一、强化内部管理，夯实发展基 础。 公司发展至今，一是抓住机遇， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠 广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。 公司要求中层以上管理人员在每周一的 生产经营调度会上，就各自分管的工作 作出汇报，与会人员共同分析工作中存 在的问题并提出解决问题的措施和办法。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生 存发展过程中的重要作用。在执行制度 上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持 “动之以情、晓之以理 ”。实行以人为本 的管理机制，把情感管理融入管理的全 过程，不断提高管理水平，真正实现把 约束机制变为员工的自觉行动。 二、节能降耗减成本，狠抓质量 上台阶。 我公司 07 年 6 月筹建到如今 共历时两年半， 在公司领导的带领下， 生产一次性开车成功。从开始公司便十 分重视生产部门的同志对生产中存在的 问题所提改进意见和建议，采取了各种 措施以保证生产任务的完成。为了在市 场需求增加的情况下产品不致断货，公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 司合理调整生产人员，新老搭配，能力 互补，平衡生产能力，加强劳动组织管 理；要求机修工人到生产现场巡回检查， 发现设备故障即时处理，保证生产时间 不被耽误。2009 年，在生产工作中，广 大干群充分发挥主人翁的精神，既分工 各岗位履行本岗位职责；又合作 团结一至达到公司的目标，对生产过 程中出现的问题反应迅速，出色地完成 了生产任务。 2009 年，公司面对物价不断上涨 和设备严重老化的挑战，着力于节能减 耗降成本，寻求新的经济增长点。并从 节约一滴油、一度电做起，加大现场管 理的监督力度，严格管理，精心操作， 减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能 降耗的同时，今年又通过 ISO9001 2000 质量管理体系认证，编制了质量 手册 、 程序文件 ，并于 3 月份发布 实施，通过一段时间的运行后，公司被 推荐继续使用管理体系认证证书，从而 进一步提升了公司形象。我们严格按照 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 体系要求，坚持每天对产品质量以及包 装重量进行抽查，从生产工人、班组长、 生产值班人员、质量技术部门、直到公 司高层，层层把关，责任到人，由于管 理较细、制度严格，今年的产品合格率 达 100%，优等品率达 99%。 三、新项目及技改实施情况 技改成功与否决定着公司的产品 结构能否优化、可否持续发展，所以 2009 年公司把此作为工作的重中之重。 在完成了规划设计、施工设计、设备选 型、施工队伍的选择等工作的基础上， 今年开始多项土建施工。在施工中，随 时关注施工的进展，严格把握进度关、 质量关，严格按施工进度付款、控制工 程款的使用，对施工中出现的问题随时 与施工方协商，以保证施工按我方要求 顺利完成。在技改过程中我们注重不断 进行技术创新。由于我公司采用先进的 生产工艺，产品各性能指标优异，新产 品一经投放市场，出现了新产品供不应 求的局面。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 另外，我们今年还完成了对聚合 车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的 完善和提高；技术中心的装修扩建是我 公司又一个重要项目和亮点，环保技术 的提高和能力的扩大为公司后续发展奠 定了坚实基础。 四、狠抓安全不放松。 由于行业的特殊性，安全工作对 我公司尤为重要，公司始终坚持将生产 安全放在首位，在保证完成生产任务的 同时，从教育培训、制度完善、安全检 查、隐患整改等各个方面加强安全管理。 在全年的工作中，我们做到了人员落实， 制度落实，机构落实，责任落实，经费 落实。坚持加强现场安全管理，及时发 现、消除隐患；坚持制止各种违章行为； 坚持加强员工安全、消防知识培训，更 新和充装全厂的消防器材，开展“安全 生产月”活动和 事故应急救援预案 演习，不定期印发安全简讯传播安 全知识，传递安全管理信息，提高员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 们的安全意识；2009 年由于施工的原因， 人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较 为突出，防盗防火难度加大，保卫部门 对出入厂区的人员和车辆严格检查；严 禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂 区安全检查频率和力度，严格执行安 全动火制度 。发现隐患及时整改，遇 有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状 态中。加大安全硬件设施投入和特种作 业人员的培训取证工作等，全年未发生 轻伤、重伤和死亡事故。 五、加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术 改造的资金需求，2009 年，公司进一步 对资金使用实行分级计划、分层把关， 总经理严格审核，保证资金统筹安排合 理运用，同时，加大资本运作力度，用 好用活资金。一是争取获得银行贷款并 采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾 期；二是加强了存货资金的管理，对库 房材料实行了定额管理，原材料实行以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 耗定进的办法减少存货资金的占用；三 是加大了对应收账款的清收力度,坚持每 周一对应收账款明细逐一核查，编制销 售周报表，督促销售人员对货款的回收， 使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐 损失，加快了流动资金周转。四是资金 及时支付，利用办公信息自动化系统、 网上银行的功能，准确、及时、安全、 高效保障资金需求渠道畅通。 六、切实加强物资供应，保证 采购物资质量。 为了确保正常生产和 2009 年初 制定的一系列目标指标的实现，供应科 全力以赴，认真做好库房管理工作，及 时掌握库房物资数量的动态情况，尽量 减少物资压库。在采购中，千方百计实 现比质比价采购，对采购市场进行咨询 了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资 质和技术力量，从产品的实用性等多方 进行比较，保证采购物资的质量。始终 坚持减少中间环节，降低采购成本，提 高进销差率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 七、抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销 售价格，2009 年公司认真对全国市场需 求变化进行分析，准确地把握市场走势， 制定切实可行的营销策略，并根据不同 时期的市场销售变化情况，适时调整销 售策略，建立诚信客户档案，不断提高 产品的市场占有率。经过一年的努力， 公司在用户心中树立了良好的企业形象 和品牌地位，公司经营业绩在同行业中 长期处于较高水平。 八、注重企业文化建设，推动 “两个文明”健康发展。 企业的文化建设是企业发展的信 心和保证，更是企业健康发展的基础。 2009 年，公司将企业文化建设定格在增 强企业的凝聚力和感召力上，把企业精 神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经 营目标任务的完成，继续深入、持久地 在全公司范围内广泛开展了争创文明车 间、文明处室、文明班组、文明科室、 安全合格班组活动；在公司形成了心齐、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上 下一心齐努力，我们公司不仅物质文明 建设取得了好成绩，而且精神文明建设 也成绩斐然。公司继续保持了天长市 “文明单位”称号。 2009 年我们虽然做了大量的工作， 取得了可喜的成绩，但在我们的工作中 仍然存在一定的差距。其一，部分员工 工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患 意识、竞争意识。其二，个别管理人员 创新意识较差，管理水平偏低，有待提 高。其三，员工培训虽多，但仍存在流 于形式的现象。其四，管理制度和办法 难以持之以恒执行，执行力较弱。存在 的上述差距，有待于我们在工作中不断 总结、改进和完善。 2010 年公司工作目标、重点及关 于公司长期发展的思考 2010 年生产经营目标，我们期望树 脂产品总量达 5000 吨；利润 300 万。 一个企业，如果要在市场竞争中立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 于不败之地，就必须不断创新，瞄准行 业发展动向，调整产品结构增加产品技 术含量，提高产品的附加值，扩大试销 对路的产品产量。我公司多年来，得到 了政府部门的大力支持，生产经营取得 了可喜成果，但生产的全是老产品。现 在我们开始了开发新产品的探索，如即 将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值 新产品。 公司成立至今，能不断发展，克服 遇到的各种困难，有今天的成绩，在于 我们能居安思危，前瞻性的看问题，提 前发现问题解决问题，提前看清发展的 趋势并尽早提出适应的措施把握机会。 今后，我们还要继续坚持这一做法。 国家即将开始实施中部特区计划， 我们要抓住发展的时机，做大做强，走 集团化发展的路子。不断创新进取，有 了实力和优势，就能成为国家支持并鼓 励发展的企业，否则，将在市场竞争中 被淘汰。另外，不断加强售后技术服务， 继续和用户及社会各界保持良好关系。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 探索对用户新的服务方式。众所共知， 现在的企业不但卖产品，更重要的是在 卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。 总之，我们取得成绩是可喜的， 但我们还应戒骄戒躁，不断开拓创新， 与时俱进，励精图志，奋力进取，为打 造现代化化工企业而努力拼搏，让我们 为实现企业新的跨越式发展，争取取得 更大、更好的成绩而共同奋斗。 谢谢大家！*公司 2009 年 年度工作总结 各位同事，各位朋友：大家好！ 时值 2010 年新春佳节到来之际， 我谨代表公司股东会向大家做 2009 年 度工作总结报告，同时向为公司发展作 出积极贡献的全体员工表示新年的祝福 和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 2009 年公司紧紧围绕奋斗目标， 抓机遇、求发展，全体员工齐心协力， 顽强进取，大干快上，各方面的工作取 得显著成绩。在过去的一年里，公司全 体员工充分发扬了“ 忠诚、团结、求实、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 创新”的企业精神，同心同德、真抓实 干，超额完成了年度生产经营计划，各 项主要指标均达到了历史最好水平。 2009 年*公司共生产阴、阳树脂 4000 吨，白球 840 吨，完成产值 4000 万元，比上年同期增长 %;完成销售收 入 3400 万元，比上年同期增 %;利税突 破 万元，比上年同期增长 %;一年来我 们主要做了以下几方面工作。 一、强化内部管理，夯实发展基 础。 公司发展至今，一是抓住机遇， 靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠 广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。 公司要求中层以上管理人员在每周一的 生产经营调度会上，就各自分管的工作 作出汇报，与会人员共同分析工作中存 在的问题并提出解决问题的措施和办法。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生 存发展过程中的重要作用。在执行制度 上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持 “动之以情、晓之以理 ”。实行以人为本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 的管理机制，把情感管理融入管理的全 过程，不断提高管理水平，真正实现把 约束机制变为员工的自觉行动。 二、节能降耗减成本，狠抓质量 上台阶。 我公司 07 年 6 月筹建到如今 共历时两年半， 在公司领导的带领下， 生产一次性开车成功。从开始公司便十 分重视生产部门的同志对生产中存在的 问题所提改进意见和建议，采取了各种 措施以保证生产任务的完成。为了在市 场需求增加的情况下产品不致断货，公 司合理调整生产人员，新老搭配，能力 互补，平衡生产能力，加强劳动组织管 理；要求机修工人到生产现场巡回检查， 发现设备故障即时处理，保证生产时间 不被耽误。2009 年，在生产工作中，广 大干群充分发挥主人翁的精神，既分工 各岗位履行本岗位职责；又合作 团结一至达到公司的目标，对生产过 程中出现的问题反应迅速，出色地完成 了生产任务。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 2009 年，公司面对物价不断上涨 和设备严重老化的挑战，着力于节能减 耗降成本，寻求新的经济增长点。并从 节约一滴油、一度电做起，加大现场管 理的监督力度，严格管理，精心操作， 减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能 降耗的同时，今年又通过 ISO9001 2000 质量管理体系认证，编制了质量 手册 、 程序文件 ，并于 3 月份发布 实施，通过一段时间的运行后，公司被 推荐继续使用管理体系认证证书，从而 进一步提升了公司形象。我们严格按照 体系要求，坚持每天对产品质量以及包 装重量进行抽查，从生产工人、班组长、 生产值班人员、质量技术部门、直到公 司高层，层层把关，责任到人，由于管 理较细、制度严格，今年的产品合格率 达 100%，优等品率达 99%。 三、新项目及技改实施情况 技改成功与否决定着公司的产品 结构能否优化、可否持续发展，所以 2009 年公司把此作为工作的重中之重。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 在完成了规划设计、施工设计、设备选 型、施工队伍的选择等工作的基础上， 今年开始多项土建施工。在施工中，随 时关注施工的进展，严格把握进度关、 质量关，严格按施工进度付款、控制工 程款的使用，对施工中出现的问题随时 与施工方协商，以保证施工按我方要求 顺利完成。在技改过程中我们注重不断 进行技术创新。由于我公司采用先进的 生产工艺，产品各性能指标优异，新产 品一经投放市场，出现了新产品供不应 求的局面。 另外，我们今年还完成了对聚合 车间的整体改造，实现了生年产白球 吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的 完善和提高；技术中心的装修扩建是我 公司又一个重要项目和亮点，环保技术 的提高和能力的扩大为公司后续发展奠 定了坚实基础。 四、狠抓安全不放松。 由于行业的特殊性，安全工作对 我公司尤为重要，公司始终坚持将生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 安全放在首位，在保证完成生产任务的 同时，从教育培训、制度完善、安全检 查、隐患整改等各个方面加强安全管理。 在全年的工作中，我们做到了人员落实， 制度落实，机构落实，责任落实，经费 落实。坚持加强现场安全管理，及时发 现、消除隐患；坚持制止各种违章行为； 坚持加强员工安全、消防知识培训，更 新和充装全厂的消防器材，开展“安全 生产月”活动和 事故应急救援预案 演习，不定期印发安全简讯传播安 全知识，传递安全管理信息，提高员工 们的安全意识；2009 年由于施工的原因， 人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较 为突出，防盗防火难度加大，保卫部门 对出入厂区的人员和车辆严格检查；严 禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂 区安全检查频率和力度，严格执行安 全动火制度 。发现隐患及时整改，遇 有违章及时制止，把事故消灭在萌芽状 态中。加大安全硬件设施投入和特种作 业人员的培训取证工作等，全年未发生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 轻伤、重伤和死亡事故。 五、加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术 改造的资金需求，2009 年，公司进一步 对资金使用实行分级计划、分层把关， 总经理严格审核，保证资金统筹安排合 理运用，同时，加大资本运作力度，用 好用活资金。一是争取获得银行贷款并 采取先还后贷的策略，避免了贷款的逾 期；二是加强了存货资金的管理，对库 房材料实行了定额管理，原材料实行以 耗定进的办法减少存货资金的占用；三 是加大了对应收账款的清收力度,坚持每 周一对应收账款明细逐一核查，编制销 售周报表，督促销售人员对货款的回收， 使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐 损失，加快了流动资金周转。四是资金 及时支付，利用办公信息自动化系统、 网上银行的功能，准确、及时、安全、 高效保障资金需求渠道畅通。 六、切实加强物资供应，保证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 采购物资质量。 为了确保正常生产和 2009 年初 制定的一系列目标指标的实现，供应科 全力以赴，认真做好库房管理工作，及 时掌握库房物资数量的动态情况，尽量 减少物资压库。在采购中，千方百计实 现比质比价采购，对采购市场进行咨询 了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资 质和技术力量，从产品的实用性等多方 进行比较，保证采购物资的质量。始终 坚持减少中间环节，降低采购成本，提 高进销差率。 七、抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销 售价格，2009 年公司认真对全国市场需 求变化进行分析，准确地把握市场走势， 制定切实可行的营销策略，并根据不同 时期的市场销售变化情况，适时调整销 售策略，建立诚信客户档案，不断提高 产品的市场占有率。经过一年的努力， 公司在用户心中树立了良好的企业形象 和品牌地位，公司经营业绩在同行业中 -精选财经经济类资料-