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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业管理网 上海复济企业管理网内部招聘 的优点 内部招聘的优点 当一个职位出现空缺时，管理人 员首先考虑的是从组织内部现有的人员 中进行招聘。现在的雇员通常是组织最 大的招募来源。据有关资料显示，79 的美国公司采用以内部招聘为主的政策， 而且组织中 90以上的管理职位都是由 组织内部提拔起来的人担任的。内部招 聘被如此广泛和经常地采用，必定有其 优点，对此可作如下归纳： 能够简化招聘程序，减少招聘 费用。人力资源部门对组织原有职员都 有一定的了解，可通过多种渠道获取该 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 员工是否适合招聘职位要求的相关信息， 而且在内部发布招聘信息可以利用各种 内部媒体，具有节省人力、物力、财力 的优点。 降低招聘风险。尤其是招聘一 些关键的管理人员时，组织可以通过选 拔内部成员来养活由于对应聘者的缺乏 了解而承担的风险。 减少组织对员工进行岗位培训 的费用。由于内部招聘的人才来源于组 织内部，他们对组织，特别是组织文化 比较熟悉，已经具备了一定的工作能力 和经验，对空缺职位的职责、要求等也 较了解，因此在对他们进行上岗前的培 训时，可以在很大程度上简化培训程序 和减少培训费用。 能够有效地激励员工。通过内 部招聘来选拔人才，会使员工更加意识 到工作绩效与提拔、晋升、加薪之间的 关系，从而可以起到强有力的“鼓励先 进、鞭策后进” 的作用，激励员工奋发 向上。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 能为员工提供更好的成长、发 展机会。内部招聘给组织员工提供了一 个对自己职业开发更负责任的机会，内 部招聘的对象是组织内部的员工，他们 基于对组织的原有了解，认识到在组织 中能够获得广阔的发展前景和更多的发 展机会。 有助于提高组织的生产率。内 部招聘的人员对原有职位和现有职位都 比较熟悉，尤其是通过多次招聘的人员 对企业内部的组织结构、生产过程、人 员配置等都有较好的了解，因此能够有 效地提高组织整体的劳动生产率，增加 对现有员工的投资回报。 有利于培养员工的奉献精神。 由于内部招聘为员工提供了更多提拔、 晋升、培训、加薪的机会，因此能够使 员工在组织中得到高度的认同感和归属 感，同时也使得他们在不断开拓自己的 职业生涯过程中获得自我实现的满足， 从而让广大员工感到组织是自身发展的 良好空间，在该组织里能够让自己的才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 能得到最大限度的发挥，进而愿意为组 织贡献自己的全部才智和能力。 有效地进行内部沟通。内部招 聘还是一个有效的内部沟通手段，它向 员工传递了有关企业的发展目标、前景 等信息，使员工对组织有更加深入的了 解。 有助于组织文化的形成。一种 组织文化的形成依赖于诸多因素，其中 人的因素是最为重要的。一个善于从内 部发现人才、知人善任的组织必定能在 其员工
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