创新干部轮岗交流办法

剑指（创新）轮岗交流，阔步解放林业思 想 为更好服务县域经济发展，着力铸造出一支廉洁、效能、 团结、活力的现代化林业队伍，县林业局以党组书记、局长 卢月舒带领的一班人，从 2013 年 4 月起，建章立制，先后制 定了进一步加强机关管理的通知、 关于严格实行三项工作 “一票否决 ”的决定 、舒城县林业系统 工作人员轮岗交流办 法等一系列措施。 2014 新春伊始，林业系统强力实行轮岗交流，打出谋人 重拳、厚积薄发，呈现出活力、奋发的新气象。本次轮岗交流 范围涉及：局机关股室 6 个、乡镇林业站（驻乡技干）11 个、 林检局、森林公安局 4 个股室及森林派出所 2 个，轮岗交流 人数 25 人。 一、立足林业现状，探索创新队伍管理 我县林业队伍现状，事多人少。林业局内设股室 6 个分 别是，办公室（含财务室）、森林资源管理股、行政审批股、林 业工作站、防火办、林业行政执法大队等机构；局属单位 27 个分别是，森林公安、林检局、两个木竹检查站、两个国营林 场、21 个乡镇林业站。一方面，林业系统局机关仅有工作人 员 18 人，全县乡镇林业站平均不足 3 人；另一方面，林地面 积 147.5 万亩，占县国土面积的 47.6%，且林业局承担着万佛 山旅游项目县重点工程、实施千万亩森林增长工程、油茶开 发等重要任务。 林业人改作风提效率，亟待强化。我县林业队伍整体素 质较高，是一支能吃苦、能战斗，能奉献、作风过硬的队伍。 但面对新的经济形势和新的林业工作任务，我们的干部队伍 也存在这样和那样的问题。其主要表现为：一是“庸” ，少数林 业干部，长期在一地工作，可能会形成一种不思进取的不良 心态；二是“ 懒” ，由于 长期从事一项工作，一些林 业干部往往 凭经验办事，工作缺乏创新意识和奋发向上精神；三是“散” ， 由于长期在一个环境中工作，会导致少数人放松对自己、对 下属的要求，工作缺乏责任心和使命感。怎样使杜绝安于现 状、不思进取的惰性、产生经验主义等情况的发生，培养林 业多面手，促使林业队伍活力不断增强,是摆在林业人面前的 一个重要课题。 创新队伍管理方法，箭在弦上。深化人事管理制度改革， 合理、有序的开展轮岗交流，是全面提高干部队伍综合素质， 优化干部队伍结构，激发干部队伍活力，促进林业改革与廉 政建设的重要举措之一。面对当前复杂的经济环境和严峻的 林业形势，如何打造一支思想过硬、业务精通、作风扎实、敢 打硬仗的林业队伍，是摆在我局党组面前的一个重要课题。 二、一线调研部署，创新轮岗交流办法 充分调研，摸透情况。局党组成立调研组，兵分两路，一 路充分收集、听取 11 个林业重点乡镇党委、政府主要负责人 和分管负责人对当地林业站的评价；一路深入到各基层单位， 以干部职工的工作经历、能力特长、业务水平为重点开展调 研摸底，统计梳理在职干部职工的基本情况，全面掌握干部 的动态资料，从而建立更为细致、全面的人事档案。 出台制度，纵深推进。坚持“人尽其才、才尽其用、能上 能下、充满活力”的科学用人机制，制定了舒城县林业系统 工作人员轮岗交流办法（舒林2013 145 号），在轮岗时按岗 位要求安排人员，按能力特长分配工作，充分考虑轮岗交流 的科学性和可操作性，构建 “人人多面手，事事有人做”的良 性运行机制及和谐工作格局。 严明纪律，确保稳定。由于此次轮岗交流涉及面广、人多， 为确保人心稳定，局领导高度重视，一方面对轮岗人员进行 交心、谈心，鼓励大家在新的工作岗位上磨砺提升，做出成 绩；一方面要求轮岗人员必须进一步增强组织纪律观念，顾 全大局，无条件服从组织的安排，接受新的工作任务，对不 能正确对待组织交流的，将按组织措施处理到位。 三、实行轮岗交流，激活林业人源动力 轮岗交流，解放林业思想。立足我县林业实际，根据舒 城县林业系统工作人员轮岗交流办法（舒林2013 145 号）的 文件精神，针对长期从事一项工作，导致工作缺乏足够的创 新意识和奋发向上精神的问题，高效、有序地调整局内设机 构、局直属单位、基层林业站负责人及其工作人员的工作职 责。承受压力的重荷，喷水池才能喷射出壮观的水雾美景。 本次轮岗交流，林业人面对适应新岗位的压力，干事才会更 有动力，落实才会更加给力，创新高效的思想才能进一步解 放。 轮岗交流，保持廉洁正气。经过轮岗交流，有利于打破 由于长时间在同一岗位、同一工作领域而可能形成的关系网 和利益纽带，具有防止不正之风乃至腐败问题发生的作用， 有利于保持林业队伍的纯洁性。 轮岗交流，培养林业多面手。经过轮岗交流，各岗位的新 人员亟待熟悉业务、老人员急需更新知识，提升了林业人学 习的动力;拓宽了在学 习中创新，在创新中学习的互动范围； 促进了林业人以“等不起、慢不得、坐不住 ”的紧