中小企业成本管理中存在的问题及对策分析

应用本科生 毕业论文(设计) 中小企业成本管理中存在的问题及对策分析 专 业： 会计专业 考 号： 021315100020 学生姓名： 谢帅旗 指导教师： 薛丹 完成时间： 2016 年 03 月 目 录 中文摘要（关键词）.1 前言.1 1.中小企业成本管理概述1 1.1 中小企业的界定1 1.2 成本管理的概念2 1.3 中小企业成本管理特点2 1.3.1 体现在成本管理环境弱化方面-2 1.3.2 体现在管理目标单一方面-2 1.3.3 体现在成本管理观念滞后方面-2 1.3.4 体现在成本管理组织不协调方面-2 2.中小企业成本管理存在的问题 -2 2.1 成本管理的理论研究和观念落后 -2 2.1.1 成本管理的理论研究滞后 -3 2.1.2 成本管理观念落后 -3 2.3 财务监管体制尚需要完善-3 2.4 企业缺乏成本约束激励机制 -3 2.5 财务管理风险意识不足-3 3.中小企业财务会计管理对策-4 3.1 树立成本管理的系统观念 -4 3.2 引入先进的现代企业成本核算和管理方法 -4 3.3 完善相关的财务会计管理体制-4 3.4 树立成本管理的系统观念 -5 3.5 提倡创新 提高技术水平 降低成本 -5 结束语 -5 参考文献 -5 致谢 -5 中小企业成本管理中存在问题及对策分析 摘要：中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥 着重要的作用。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到 企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成 本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文通过对中小企业成本管状.及存在的问题等 角度来分析。从而提出了强化中小企业成本管理的对策。 关键词：中小企业 成本管理 存在问题 战略思考 前言 改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重 要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保 持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度 不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本 核算资料，对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已 势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成 本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问 题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。 1 中小企业成本管理概述 1.1 中小企业的概念 中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规 模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成， 其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中 小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与 社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。 1.2 成本管理的概念 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促 进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。 。要搞 好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水 平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据 成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核 监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建 立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法， 正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩， 促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。 1.3 中小企业成本管理特点 1.3.1 体现在成本管理环境弱化方面 目前，我国中小企业面临的环境使其形成了有别于大企业的成本管理特点。在法律环境方 面，企业成本管理由于过分侧重其内部管理的属性，造成政府对成本管理的相关法规供给 不足，适应中小企业的成本法规更少。在经济环境发面，大企业通常都是由国家控大股或 完全是国有的，而中小企业则多是民营企业。他们在经济结构、发展水平、经济政策的影 响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异。中小企业的生存环境要比大企业严 峻得多。如何规范成本管理制度，使中小企业得到发展，需要需要政府采取相应对策。在 文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。大企 业的成本管理制度是与现代企业制度相适应的，中小企业往往采用家族式的成本管理。在 成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。 1.3.2 体现在管理目标单一方面 大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的 成本管理要求。但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求、为顾客创造 价值的同时，实现企业利润最大化。不断降低成本，确保产品质量，努力增加利润是中小 企业成本管理动因，也是其目标的直接体现。只有不断追求利润的最大化才能提高成本管 理水平，更改地进行成本决策，真正做到增收节支，主动提高质量，最终获得应有的经济 效益。 1.3.3 体现在成本管理观念滞后方面 “规模效益”往往是大企业降低成本的代名词，而中小企业由于受到产销量的限制，增加 利润不能仅仅靠降低成本来实现，更多的是要在产品的求新、求变、求质量、求优质售后 服务等方面来实现。低成本扩张，多元化经营对具有资金、技术、人才、信息、环境等优 势的大企业来说是可行的，中小企业却不可盲目实施低成本扩张战略，否则不但不能降低 风险，还会使企业陷入困境。中小企业利用“船小好掉头”的特点，应用作业成本管理、 成本企划等方法，通过成本管理创新，提高企业经济效益。 1.3.4 体现在成本管理组织不协调方面 合理的组织结构是科学管理、有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率， 还便于进行相结合检查和制约，防止并纠正各种错弊。中小企业成本管理组织的特点，如 规模小、容易创建、融资难度大、对创业者的依赖性强、管理结构简单、受环境影响程度 大等的特点。中小企业的成本管理应当客服结构调整的主观性和随意性，重视平衡增加价 值或用更少的成本维持目前的价值关系。 改革和完善中小企业成本管理组织体制是根除“大企业病”的良方。中小企业成本管理组 织结构跟着国有企业走，暴露出许多问题，最可怕、最危险的是麻痹思想和侥幸心理，对 政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏开拓、创新意识。评价中小企业组织合 理性的标准主要是：1）有效性。有效率的组织，才能达成组织目标。2 ）统一指挥。合理 的组织应保证统一领导、统一指挥，避免命令的重复、矛盾和内部信息的紊乱。3）合理的 管理层次。管理层次过多或过少，管理幅度过宽或过窄，都会妨碍组织效率，中小企业尤 其应防止管理层次过多的现象。4）责权对等。只有责权对等，才能使责任有保障，权利有 约束。5）协调一致。缺乏协调的组织必然僵化，不适应环境，效率降低。 大企业采用成本管理方法比较规范。中小企业由于自身特点，加上制度、人员等的限制， 成本管理方法差异性较大，往往一个企业一个样，灵活多变，随意性大。 2中小企业成本管理存在的问题 2.1 成本管理的理论研究滞后 成本管理的理论研究系统性差。主要针对单一成本管理方法进行研究 ，缺乏对方法之间联 系的研究，不能形成全面系统的方法体系; 成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的方法 常常导致原有方法的放弃 使成本管理缺乏继承性和连贯性 ；成本研究只局限于企业内部， 忽视对竞争对手的研究，缺乏战略考虑；只注意生产过程管理，忽视供应过程的管理，缺 乏对价值链的分析；只注意投产后管理 ，忽视投产前产品设计以及生产要素合理配置的管 理，缺乏对产品成本寿命周期的认识；只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平 的高低 ；只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理 2.2 成本管理观念落后 成本管理观念落后主要表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很 多企业认为成本管理就是控制产品的生产成本，仍将成本管理的范围局限于企业内部的生 产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行的研究与管理。成本管理的目的 局限于降低费用、开支，很少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠绝对 节约方式，而不是通过发生成本来实现更大的收益。 成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反 映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因不能提供管理人员所需的资 源、作业、产品 、原材料、客户、销售市场和销售渠道等。 非财务方面的信息,难以为战略管理提供充分的信息, 甚至误导企业经营战略的制定。据调查， 在差异化生产特征日趋明显的今天，我国只有约 5.7%的企业采用分批法计算成本，而先进 的作业成本法却几乎无人问津，可见成本核算方法选择的简单化。 2.3 财务监管体制尚需要完善 企业的财务会计管理监督部门主要是会计审计部门。审计部门属于企业的内部监控部门， 是企业实行内部控制的主要形式。建立健全的内部审计机制可以对企业的财务管理实行有 效监督与控制，从而提高企业的财务管理水平，促进企业的经营与生产。一般来说，企业 内部需要制定较为完善的审计机制来促进企业的全面发展。然而中小企业例外。这是由于 虽然大部分的中小企业虽然也建立了内部审计部门，但是部门的审计工作浮于表面，审计 管理人员对于部门监督和控制的职能认识不清晰，部门企业的审计领导人员在专业素质上 有所欠缺。种种因素累积，导致中小企业的内部审计部门职能发挥不足，审计工作不到位。 严重的中小企业中，有与审计相关领导部门对于会计监督与管理的不足，导致下属人员在 财务监管上也存在认识上的问题，对财务管理的监督与控制较为放松。懒散的工作作风最 终会引起企业内部出现各种贪赃枉法、会计账目作假等现象，严重阻碍了中小企业的发展。 2.4 财务管理风险意识不足 中小企业在财务管理过程中和经营决策中面临的众多严重的问题主要是由于企业的财 务管理风险意识不足。中小企业经营成本较低、拥有的周转资金有效，经济 实力略有不足，生产和经营中如果出现了严重的风险而未及时采取有效的风险预警机制则 容易产生企业破产等后果。 2.5 企业生产重成本轻质量 中小企业产品档次低、质量差, 抽检合格率低, 假冒伪劣产品屡禁不止, 优难胜、劣 不汰现象较为普遍。只求低价, 不求质量; 只重成本, 不重品牌。由于过于注重成本, 相当 一部分中小企业技术缺乏,采用陈旧、落后的生产设备, 缺少产品质量检验和控制装置, 选 购低质低价的原材料, 不按标准组织生产, 偷工减料, 使大量的劣质产品充斥市场, 不仅严 重损害了消费者的利益, 同时也损害了中小企业的自身形象。 2.6 成本管理重物质资料、轻人力资源 资料是一个产品的有形成本，而人力资源是其无形成本。一个产品的成本应该是有形 成本和无形成本的结合，二者缺一不可。但是，目前我国有相当一部分中小企业产品的成 本核算对象却以物质资料为重心，而未将人力资源纳入成本核算范围，或者是将人力资源 放在一个不重要的位置上。在如今这个知识经济时代，企业资本的范围不断扩大，知识资 本相对于物质资本的比重日趋上升，作为知识载体的人力资源成为决定企业乃至整个社会 经济发展的最重要资源。因此，企业成本管理的重心应该从传统的物质资本管理转向人力 资本管理，构建起人力资本和物质资本相结合的成本核算机制，强化成本管理人才队伍建 设。 3 加强中小企业成本管理对策的建议 3.1 树立成本管理的系统观念 在市场经济条件下应将成本管理视为一项系统工程,注重整体与全局,对企业成本管理的对象、 内容方、法进行全方位的分析研究。 （1 ）成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程,而应延伸到产品的市场需求分析 成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程而应延伸到产品的市场需求分析、相关 技术的发展态势分析、产品的设计、技术的开发、市场营销 售后服务成本的分析等。按照 成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销 售成本、客户服务成本等用严格、细致的科学手段进行管理。 （2 ）随着市场经济的发展, 非物质产品日趋商品化,与之相适应,成本管理的内涵也应由物 质产品成本扩展到非物质成本， 如人力资源成本展到非物质成本 、 环境成本等。 （3 ）在市场经济条件下,企业管理的重心应由企业内部转向企业外部 ,由重生产管理转向重 经营决策管理,研究分析, 各种决策成本 ,如相关成本、机会成本、边际成本应成为企业成本 管理中至关重要的内容。 3.2 引入先进的现代企业成本核算和管理方法 在现代制造业中,间接费用的比重极大地增加, 间接费用的结构和可归属性也发生了彻底的改 变,许多费用甚至完全发生在制造过程之外, 加之现代制造业自动化程度日益提高,直接人工 成本极大减少,传统的成本核算和管理方法已破绽百出, 引入先进的作业成本法势在必行。 作业成本法既是一种具有创新意义的成本计算方法，又是一种先进的成本管理方法，它是 适应当代高新技术的制造环境和灵活多变的个性化生产的需要而形成和发展起来的。它以 顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的 “作业流程” ， 进行彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环 节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的、 “作业流程” 消除一切不能增加价值的作业，使企业整体优化，确立企业的竞争优势。它改革了制造费 用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致,大大提高了成本信息的真实性.作业成本 计算法更加符合现实,其结果是以更精确的成本分解替代了成本分配。最为重要的是，它不 是就成本论成本，而是注重对成本发生前因后果的分析，通过对所有作业活动进行跟踪反 映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。 3.3 完善相关的财务会计管理体制 首先，要加强中小企业领导人对于财务会计管理的重视程度，加强对预算管理的重视。加 强对企业的预算可以有效减少企业不必要的支出，为企业节约生产成本，使企业有更多的 资金用于生产投资，促进企业的发展；其次，加强对财务会计人员的管理，引进先进的财 务会计管理理念，并适时引进更为先进的会计管理信息技术，提高财务管理人员的工作效 率；最后，建立与完善风险预警机制中小企业在进行生产和经营决策时需要对生产中可能 出现的风险进行科学预测，并根据预测的风险建立有效的风险预警机制，降低企业的风险 损失，促进企业的发展。 3.4 树立成本管理的系统观念 为了保证成本管理方法措施的有效性、保证企业成本管理的良性发展，企业应进一步完善 企业的各种程序和规范, 主要是应建立起一系列的业务处理、业绩评价 奖罚措施、以及通 过对组织结构的设定，职能的划分与分工等，使企业的各项活动按照更有利于降低成本， 更有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而 是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。 3.5 完善成本约束激励机制 为了保证成本管理措施的有效性及成本管理的良性有序发展，中小企业应当完善成本约束 激励机制。建立各种程序和规范，包括业务处理、业绩评价、奖惩措施以及对组织结构的 设定、职能的划分与分工等，这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处 理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，使企业的各项活动按照更有利于成本 管理的方式进行。激发员工的责任感、积极性和创造性是完善成本约束激励机制的关键。 将人力资源转化为巨大的创新能力和生产力，把员工的个人利益与绩效考核联系起来，奖 优罚劣、公平回报。这样才能在满足员工实现自我价值的同时充分调动其参与成本管理的 积极性和创造性，齐心协力做好成本管理，降低产品成本，增强产品市场竞争力 3.6 提倡创新 提高技术水平 降低成本 一项新技术、新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大 得多, 它不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场占有率、还可以提高效率、节能降耗减费 降损, 增加产品的附加值, 为企业带来可观的利润。中小企业有技术创新的优势，更应重视发 明、创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。 通过不断创新，在产品质量、款式 性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的 需求，保持企业的成本领先优势。 结束语 总之，中小企业应扬长避短，适应不断变